报告已经重新撤消了思科在六年后，希望销售其科学亚特兰大机顶盒业务，70亿美元，剃须刀薄利润率，但该公司表示仍致力于机顶盒。
这纽约邮政星期天跑了一个故事，引用“局势之后的一个来源”，思科正在围绕着单位购物。思科去年在墨西哥出售了一家制造工厂，在重组中制作了电缆机顶盒它令人失望的消费者业务。
当厂房出售时，五千名员工离开思科，超过12,000人离开了公司在重组中。
思科2005年买了科学亚特兰大70亿美元，作为主要消费者视频和数字家庭娱乐推动的一部分。但去年，产品产生了令人失望的结果一些分析师在呼唤为思科揭示了电缆机顶盒业务。
在思科的2011年财政2011年前 - 一年前 - 科学亚特兰大电缆机顶盒销售额下降了29％。与其他令人失望的令人失望的 - 最终停火 - 消费品，如翻转口袋视频和UMI家庭远程级别单位，科学亚特兰大机顶盒有助于推动产品毛利率，并掀起重组，消除了12,000名思科工作。
但思科，在一个博客文章星期一发布，表示它仍然致力于固定盒子。
思科本月早些时候报告说，二○○二的服务提供商视频收入2012财政年度从去年增长23％，达到10亿美元。由于较低保证金服务提供商视频产品的销售（以及2020欧洲杯预赛）。
尽管如此，思科重申了Wall Street分析师，它位于套餐盒中。
“就我们的机顶盒而言，我们非常致力于这个市场，”CEO John Chambers在与分析师的季度电话会议期间表示，其中可在其上提供寻求阿尔法网站。“我们的服务提供商客户要求我们从传统的机顶盒移动到Videoscape解决方案中的传统机顶盒到IP机顶盒时与它们一起携带。到目前为止，接受性在我们的策略方面非常非常友好。我们已经证明了我们的能力将视频带到大量的任何设备组合，这些设备是否是思科，我们的同龄人甚至我们的竞争对手。“
Chambers表示，服务提供商收入中的滑动盈利能力将它们推向家庭视频服务，这需要思科为他们提供工具。
“这就是你看到他们兴奋地进入家庭的地方，这就是为什么我们必须在该机顶盒业务中，”他在Q2会议期间说。