最新的CIO访问系列Louie Ehrlich、CIO和Chevron信息技术公司总裁讲到他所学出的最重要的事情通过大规模改变带领一个巨型全球IT团队答案可能听起来简单, 但他们来之不易教Ehrlich教程, Ehrlich是近2500亿美元的能源公司顶尖技术执行官,
问Louie Ehrlish,CIO和Chevron信息技术公司总裁, 关于他通过大规模变换带领一个巨型全球IT团队所学的最重要事, 你得到出人意料的非技术焦点回答:你必须抓痒, 行为像二岁小孩, 脑中空白并像你快死一样活听上去很简单,但Ehrlich教课来之不易,Ehrlich是近2 500亿美元的能源公司顶尖技术执行官,该公司三年变换努力为Chevron报答10亿美元中的大部分。Ehrlich与IG企业首席内容主管John Gallant商谈变换的根果,并深入改变ChevronIT的作用和可信度Ehrlich在构建CIO执行理事会未来状态CIO模型方面发挥了关键作用,他也讨论了CIOS在快速变化技术环境中失败或成功的原因,并解释了为什么今天参与IT工作的人应该“面带笑容游荡 ” 。 关于更多信息,访问CIO执行理事会IG企业全球领先CIOs社区
问题:让我们先谈谈Chevron当前所面临的各种机遇和挑战公司如何演化 和这意味着什么 IT组织
A:Chevron和整个能源部门令人振奋的时段,驱动因素是能源需求从未比现在更重要。世界上有很大一部分需求正在增长 需求正在扩展 特别是在Chevron从油气角度讲,挑战性也更大
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故事“ChevronCIO会谈变换和IT领导人笑的理由”原创由CIO系统 .