Facebook拒绝的唯一规则是你不能工作。
活动,是Facebook的隔夜创新会议,通常每六个或八个星期举行。在Facebook的早期,活动涉及几把的员工。他们会叫外卖,通宵工作原型为社交网络潜在的新特性。
Facebook拒绝已经成长为更大的,现在的东西一种内在的文化的一部分。
“Facebook员工创造性和人民想有趣的东西。的活动,给他们一个创造性的出路,外面的工作,”工程经理Pedram Keyani说。Keyani参加他第一次单独的五年前,当他第一次加入Facebook,并参加了几乎每一个人。
”活动,对我们如此重要的水平,”他说。“这强化失败是好的的创新,这是非常重要的。你的项目不会是完美的。你将探索一个想法知道这可能不是正确的,但是,嘿,你只工作了一个晚上,你学到了一些东西。”
在Facebook,活动也在鼓励跨公司合作:它给员工一个机会,他们通常不会与他人工作,Keyani说。建立新的人际关系和学习新技能的机会。
Facebook的活动,还关注另一个元素,Keyani说对任何人来说都是很重要的在科技行业:速度。”活动,提醒人们,如果你想启动一些东西,你不能花六个月的迭代和六个月的时间去开发和测试它,”他说。”上,你需要让事情发生得很快。”
百分之六十的项目在12月举行的黑客,2月和3月已经内部或运往Facebook用户。
“花时间想以不同的方式回报新想法和很酷的东西。活动是如此的有价值,因为它是一个时间,我们可以认为过去的第二天或一周就构建没有约束,”Keyani说。”而不是担心如果他们的想法将规模超过9亿人,他们能专注于让他们的基本项目启动和运行,所以整个团队可以快速迭代以使它更好。”
事件经过多年的发展,最近Facebook这家网站吸引了超过500名员工。这是看看Facebook运行事件,它已经吸取经验教训和小贴士如何采用贵公司的想法。
1。自我组建成团队
在Facebook的早期,员工坐在一个圆圈,描述项目的想法和破裂成小群体。这家网站的受欢迎程度增加,Facebook现在依赖于wiki进行自组织。
“马拉松”的晚上,前几周员工职位wiki的描述他们的项目的主意,这个团队的人数正在寻找,“Keyani说。“任何人在公司被允许加入。”
Keyani说,维基是一个简单的方法,它适用于他们,因为兴趣事件是如此之高。如果你有一个小部门,会议面对面像Facebook一样可能会更容易,他说。
2。找到合适的空间
“我们的一些活动更成功取决于我们如何建立我们工作的空间,“Keyani说。
找到一个足够大的会议室或空间舒适适合每个人参加马拉松”,他说,尤其是因为他们会有几个小时。Facebook的服装与沙发和箱包的空间所以员工舒适,和大量的白板所以团队可以整理自己的思想和进步。
3所示。增加参与者
Facebook开始所有励志演讲活动。“我们想提醒员工这都是什么和这公司价值观的强化,“Keyani说。“你想提醒他们公司工作,它代表什么。每个公司都会有一个味道。”
这家网站显示成功的另一个关键员工,高管人员支持,Keyani说。“如果你想把一个马拉松”,这是非常重要的公司的人都在,”他说。“把你的管理团队成员,至少一部分的时间了。”
使它有趣。活动在Facebook总是在周二晚上7点,在第二天早上7点结束。公司订单食物从其最喜欢的餐馆和几桶。早上,球队仍然是黑客将出去共进早餐,之后便回家几个小时的睡眠。
4所示。目前的原型
马拉松”两周后,参与者对“原型论坛”——再召集会议上,每组马克·扎克伯格和其他高管提出了他们的项目。Keyani说,两周的时间内使组织有机会调整他们的攻击之前。
“你有三分钟的演示工作,说这是什么,为什么你发达,“Keyani说。“因为我们有这么多的人,我们严格要求3分钟的规则。我们将你如果我们必须拔掉插头,即使你是马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)。”
Keyani说这家网站的这个阶段是一个最有趣的——总有一些“啊哈”的时刻。“我们会看到一个表示说,‘我们为什么没有运送这了吗?’”他说。
5。跟进与最好的项目
在原型阶段后,扎克伯格和其他高管选择几个项目视图更深入,Keyani说,他们会给组反馈和建议使它更好。从每一个单独的,有一个或两个项目,成为一个新的Facebook功能。
后续阶段是最重要的,它为未来定下了基调拒绝Keyani说。员工需要知道业务重视他们的想法和承诺。“否则就会打乱人们的时间表,他们认为这是“我们花时间做的东西,然后把它,”“Keyani说。
许多熟悉Facebook的功能源于拒绝如时间表,视频等按钮。另一个原因是聊天。“聊天是一个小项目,几个人工作,“Keyani说。“他们建造它只是为员工当它提出了每个人都问,‘我们认为为什么不呢?’”
克里斯汀伯纳姆包括消费者技术、社交网络和企业合作为CIO.com。在Twitter上关注Kristin @kmburnham。在Twitter上关注从CIO.com @CIOonline等等脸谱网。电子邮件通过kburnham@cio.com与克里斯汀
这个故事,“Inside Facebook的活动:5小贴士托管自己的“最初发表的首席信息官 。