赛贝斯的首席执行官John Chen坐下来，就公司从90年代末几乎不重要的地位，数据库软件供应商的地位，以及他对未来企业应用市场的看法，进行了广泛的讨论。这次采访发生在SAP宣布收购Sybase计划之前。
很少有公司能有第二次生命。12年前，当john chen签约成为Sybase的CEO时，这个数据库软件供应商，用Chen的话来说，是“一个非常，非常死的公司。”Once a strong competitor to Oracle , Sybase had missed an opportunity to push into the enterprise application market Oracle now leads.
在接下来的10年左右的时间里，陈和他的团队帮助赛贝斯扭转了局面，将自己重塑为“无线企业”的推动者。Then, last month, enterprise software bigwigSAP与赛贝斯签署了合并协议他引用了compmany在移动和实时分析方面的领导地位。这笔交易的价值为58亿美元。
自交易宣布以来，赛贝斯几乎没有什么可说的。但在三月，在关于合并的传言开始流传之前，IDG企业(IDGE)的首席内容官John Gallant和InfoWorld的主编Eric Knorr在IDGE的CEO访谈系列中与陈进行了一个小时的谈话。采访探讨了陈是如何拯救赛贝斯公司，并将其打造成移动企业的关键。结果是:一场少有的坦率的讨论——对SAP发现赛贝斯如此吸引人的真正原因提供了追溯性的见解。
以下是采访节选。
John Gallant:你有一个非常有趣和多样化的产品集，你有数据库、分析、移动管理工具，以及在服务提供商中广泛部署的移动工具。帮助我们理解这些不同的技术如何适应使Sybase独一无二的内聚策略。Sybase传统上一直是企业的基础设施软件提供商。我们最初是一家客户-服务器数据库公司，在收购PowerSoft后，我们转向开发工具集。在我加入之后，我们继续开发我们的数据库。渐渐地，我们将自己定位在高速增长的领域，比如分析、移动中间件和移动服务。我们对这一切的设想是，我们相信移动企业计算将成为下一个真正的大事件。