如果要相信领先的工作指标的话，现在很多科技工作者对他们的服务都有很高的需求，因此这是评估你现在的雇主是否适合你的职业目标的最佳时机。
“在过去几年里，IT经理们相对轻松，因为他们的员工都在埋头工作，更不用说寻找新的工作，并冒着最终陷入不太理想境地的风险，”水技术提供商Xylem的高级副总裁兼首席信息官尼古拉斯•科利斯托（Nicholas Colisto）说随着就业市场的回归，[信息技术]员工可能会更加积极地寻找工作。”
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以下是一些领先的指标，表明你的IT职业发展可能对你目前的工作不感兴趣，留在原地可能意味着在你的技术技能需求量很大的时候，你的工作会更进一步。
一。新思想遇到红灯获得稳定的收入来忍受持续的乏味并不是每个人在IT行业的最终目标。不幸的是，这些都是一些雇主必须提供的——即使几年前你接受这份工作的时候看起来不是这样。
瘀阻可能意味着职业生涯的死亡在竞争激烈的领域，如果你的公司没有提供独特的，具有前瞻性的项目，它可能是时候上路了。
普华永道（PwC）咨询公司首席信息官菲利普•加兰（Philip Garland）表示：“当今企业所看到的变革速度意味着，我们的IT部门需要更加灵活、适应能力更强，我们比以往任何时候都更能挑战现状。”颠覆性创新是我们IT专业人士的游戏名称。”
最可靠的迹象，表明你的雇主没有面对这个现实？失败的恐惧普遍可在整个IT感觉到。
“我们推动有利于创新的环境，我们的IT专业人士都知道，这没关系，当他们想出新的，创新的理念失败，”加兰说。
如果你的公司把刹车上新的想法，因为失败不是一种选择，它可能是时间来擦亮那个简历。否则，你的职业生涯，当谈到时间可能会受到打击在一家公司找到一份工作，创新蓬勃发展。
2。尊重和认可是事后的竞争压力不应转化为对员工和同事的恶劣待遇，但通常情况下，当形势变得艰难时，尊严和尊重会退居次要地位。
当竞争阻碍了结果时，改变环境可能是正确的选择。
马里斯特学院（Marist College）IT副总裁兼首席信息官比尔·蒂尔斯克（Bill Thirsk）表示：“IT部门需要激烈的争论，但侮辱或愤怒从来不会将一个系统从一个想法带入生产环境。”。
更多的尊重不仅仅意味着在后面偶尔拍拍。雇主对留住高科技人才提供正式或非正式的奖励系统，以识别非凡的努力或成就的意图。
例如，Marist的Thirsk鼓励员工冒险并申请奖励。”他说：“我们可以赞助他们一次非常愉快的旅行，一张星巴克礼品卡，或者年终现金奖励。”。
如果你的公司没有这样做，它可能是一个迹象，表明它不尊重充分做好工作。
三。没有明确的职业道路——超越管理管理并不适合每一个人，但太少雇主提供超越管理的人的就业机会。对于许多IT专业人士，从他们的一个真正的爱，这就意味着异化：与高科技工作。
如果你的雇主没有为你提供明确的职业发展道路，那么很有可能它不承认——更不用说价值了——一个健康的it组织应该支持的各种职业兴趣。
在Biogen Idec公司，生物技术公司的全球IT副总裁格雷格迈尔斯说，管理者必须认识到，在IT不是每个人都一样。有不同类型的IT专业人士，他说，每个人都希望可以提供可行的职业道路。
有些人可能喜欢运行向组织提供基本服务的项目，而另一些人则在不断试验新技术或测试新理论时最开心。还有一些人可能希望致力于安全或治理工作。
“我们需要先上他们是哪种类型的清晰，并确保我们创造的职业道路对他们来说，”迈尔斯说。“有房在IT部门所有这些类型的。我认为其中[机构]经常失败是他们不认识的人，不同的群体需要不同的东西给他们希望的感觉”在起作用。
这取决于It各个领域的主管，以确保员工得到他们需要的适当职业发展和指导。你的上司是对你长期以来想做的事情表现出真正的兴趣，还是对你未来的方向毫无考虑而每天都在操心？
4.领导者追求 - 而不是从技术行列在IT项目工作从概念到完成，看到努力对业务的影响可能是巨大的满足。如果你的公司没有创造机会为IT专业人员必须输入整个IT项目的生命周期，更别说带领他们，那么它可能是值得寻找新的雇主一样。
加兰说，随着普华永道的客户对产品的需求越来越前卫、更快、更具创新性，普华永道已在其IT部门中创建了专注于各业务线战略的角色。”为了提供最高级别的客户体验，满足不断增长的新解决方案需求，我们创建了负责在整个生命周期内拥有IT产品的角色。
这符合该公司的IT战略，即先任命领导来概念化业务战略，然后再开发技术工具。”加兰说：“我们现在正在进行战略游戏，而不仅仅是技术游戏。”除了是尖端技术专家，我们的IT专业人员还是我们所有服务线中的积极主动的业务领导者。”
并没有什么说，像一个缺乏领导能力的机会死胡同。
5个。鼓励培训——用自己的时间或金钱假设你想学习一种新的编程语言或发展一些商业管理技能，但唯一的方法是自己付钱上课，周末或晚上上课。你可能只是在为新雇主的新工作而训练自己。
投资于员工的公司愿意承担培训费用。凯利服务公司（Kelly Services）的IT美洲产品组副总裁梅丽莎•博克拉斯（Melisa Bockrath）表示，他们还提供职业发展计划，例如正式或非正式的辅导计划。
Bockrath说，有些公司甚至允许员工在不同的项目中轮换，让他们接触新技术以及业务的不同部分。
因此，如果参加非现场研讨会或行业会议对你现在的雇主来说是一种延伸，那么也许是时候拓展你在其他地方的视野了。
6。视野模糊或有冲突在对IT部门的战略目标是含糊或矛盾的环境中工作是无奈的食谱。更糟的是，它可以表明管理层在发生冲突的长期作用和IT的价值。
零售商雷利精品店（Raley's Family of Fine Stores）的高级副总裁兼首席信息官迈克•奥德尔（Mike O'Dell）表示：“人们重视工作场所，认为工作场所无论是作为一个群体还是作为个人，都有其有意义的目的。”建立领导层、创建使命和发展卓越文化的艰辛而缓慢的过程“是成功的公司培养这种使命感的方式。
如果你的公司还没有投入这项工作，或者有退出的迹象，这可能是因为它被视为后台商品工作，成熟的成本削减措施。
或者，它可能只是内部IT管理薄弱的问题。
“我们都听到过多年，员工不离开组织 - 他们离开，因为直接管理的，”凯利服务Bockrath说。
谁缺乏领导能力或有通信IT可以破坏那些谁向他们报告的职业目标值无效的上司。千万不要错过信号。
7号。团队合作已经成为过去不好的团队合作往往导致失败的项目。问题是，虽然项目正在进行中，但在实际工作中发现团队合作不力并不总是容易的。
一个确定的迹象是自上而下对你的工作漠不关心。
鼓励良好的沟通应该管理者开始在家乡银行副总裁兼IT主管迈克尔·赖特说。“没有什么鼓励员工，在我看来，比一个悬而未决的电子邮件或电话。”
在这个移动设备和在线协作工具的时代，人们没有理由不保持联系。
“我对培养团队成员的价值感和价值感很感兴趣。赖特说：“对我个人来说，这是一个关键的部分，要有反应，即使是‘不’或‘现在不’。”。
如果你发现自己在一个真空中工作，或者为了得到别人的关注和认可而与他人争斗，那么团队合作可能已经在修复之后被侵蚀了。
8个。技术趋势遭到质疑IT趋势总是在出现，并不是每个公司都能从每一次新浪潮中受益。社交网络、游戏化、大数据——有价值的IT资源会随着本月的风气而浪费掉。
但是，如果你的公司装载机赞成保留灯运行的明确的每一个新动向，认为这是一个危险信号值得关注。
在医疗服务提供者汉密尔顿健康科学的副总裁兼首席信息官马克·法罗说，关心他们的IT员工的职业发展组织允许IT人员花费的时间比例较高前瞻性的项目，而不是业务。
法罗说，原因很简单：它能让人们保持联系。
法罗说：“我还试图将我们的时间和预算的一部分分配给真正先进的项目，比如在移动（和新的）应用程序开发成为主流技术之前进入这些项目。”感觉自己有一些前沿工作的能力让他们保持兴趣。其中一些项目已经发展成为更大的项目，其他项目只是概念证明或调查性的，但这无疑有助于保持人们的敏锐。”
9.你很少出口，以试验新技术与紧跟并拥抱一些最新趋势一样，那些不鼓励IT专业人士尝试新技术工具的组织也在给员工的职业生涯带来损害。
法罗说，他试图让IT员工“掌握最新的技术，以便他们能够学习。但同时也要帮助他们思考我们能带到哪里，同时让他们获得学习新事物的机会。我们这样做是有重点的，因为我们不能为了技术而获得技术，但这是一种利用兴趣和促进学习的方法。”
Xylem的Colisto说，从事IT行业的人通常喜欢使用最新的技术。”因此，如果你为一家公司工作，而这家公司的财务系统没有享受到使用尖端技术带来的风险，那么你至少可以让你的员工涉足更安全领域的最新和最大趋势。”
如果你发现自己无法用新技术来搔痒，乏味和停滞可能就在几步之遥。
别让它毁了你的事业。
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这个故事， ”9个迹象表明你应该跳槽去做新工作，最初发表于信息世界网.按照最新的发展IT职业在信息世界网. 有关最新的商业技术新闻，请关注InfoWorld.com的Twitter.
这个故事，“9个迹象，你应该跳槽到新工作”最初发表据美国媒体 .