惠普的解体成两家公司的股份免税的分布，报道由华尔街日报昨天，是该公司的第三个选择自救。前两个 - 一个周转和销售的企业 - 都没有奏效。根据RE /代码惠普走近戴尔和联想收购业务并断然拒绝。在PC和打印机首席翁Weisler，业务单元已经开始再次增长，但现在看来，惠普的船已经由PC增长的新周期来潮，其中广播电台的理查德·温莎手机曾经提出预料到的。但是从长远来看，PC业务是不是一个增长型企业。
温莎认为，在PC业务凹凸主要来自生活和可变式平板电脑与键盘，如微软Surface的XP端临3，从硬件的角度来说是Wintel的设备 - 英特尔的硬件，微软的软件，并通过PC电源内置链。但即使是最乐观的人都没有预测PC复兴。市场预测机构IDC预测，从台式机，笔记本电脑和平板电脑的低或无增长。
我跟温莎关于HP的举动。他说开始了谈话，“噪音，真可谓毕竟利奥[李艾科]之后一切了。”李艾科，惠普前CEO，上市几年前他的计划卖掉PC业务。但是，当惠普CEO梅格·惠特曼在三年前接过帅印，她搁置了计划。
除了更多的裁员和削减成本报道《华尔街日报》今日报道，拆分后惠普能做些什么?在被要求进行推测时，Windsor说:“惠普还没有展示出战略，但需要做点什么。拆分公司会有什么效果还不清楚。没有战略的公司可以有两个，而不是一个。如果没有战略，增长利润的唯一途径似乎就是削减成本。”
惠普并没有第四个选项像戴尔将公司私有化，而它，而无需报告向社会公众投资者潜在的不安季报重组。通过将PC业务和打印机业务的17个％，利润率狭窄的4％的利润，新公司可以重组，以满足台式机和笔记本市场的长期挑战与压力少其季度报告给投资者制止。但该公司将不得不比戴尔将更加缓慢而小心地移动。
温莎说：“惠普的PC业务是最强与消费者。”这似乎是为师到企业的硬件和服务，PC和打印机的理由。表现最好的公司在消费电子类，如三星和苹果，领先设计精巧智能手机和品牌营销。当被问及如果独立的HP PC和移动产品的企业可以遵循三星和苹果的领先优势，温莎解释了公司的困境。
“惠普在这方面确实存在空白。梅格。惠特曼说两年前，在WebOS/Palm失败后，惠普打算重返智能手机业务，但一切都没有实现。戴尔(Dell)、宏碁(Acer)和华硕(Asus)等个人电脑制造商的智能手机销售业绩一直不佳，因此重返智能手机市场并不是一个小小的决定或投资。这需要资金、一个新的移动营销团队、设计师和工程师，以及非常快的执行速度。惠普没有像联想收购摩托罗拉那样进行过明显的收购。”
惠普不仅被丢失的智能手机宣传移动品牌的广泛分布的家庭，其平板电脑或者是并不知名。据Gartner称，惠普平板电脑是不是在前五名。
没有战略的一些火花，它看起来像HP PC和移动业务是一个漫长而缓慢的调整和激烈竞争的颠簸起来的Wintel中的设备相关的增长。