什么是提示许多高级副总裁级别的高管离开思科是该公司此前宣布裁员6000人产品开发和工程组织的重组将影响25,000名员工。商业内幕首先撰写了关于工程重组的幅度本周早些时候。
据最新统计，过去几周，思科已经有5位高级副总裁自愿或非自愿离职或计划离职:Sujai Hajela(下周离职)，企业基础设施和解决方案高级副总裁;Sri Hosakote，高级副总裁兼总经理，交换和无线;服务提供商网络集团高级副总裁兼总经理Surya Panditi;David Yen，数据中心集团高级副总裁兼总2020欧洲杯预赛经理;和克里斯年轻，思科的安全组的SVP。
此外,据我们所知，已经有几个较低级别的副总裁离职了自愿和不由自主。
我们的消息来源称，那些自愿离职的高管已经失去了耐心大约每年一次的重组、重组和裁员这些公司转移了工作重点，削弱了角色，将工程从产品管理和产品/技术营销中分离出来，通常会给思科的投资和增长计划制造一种不确定和怀疑的气氛。的确,加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师马克·苏(Mark Sue)在本周早些时候发布的一份公告中敦促思科像惠普一样一分为二在过去四年里，思科的裁员和重组已经成为例行公事，而且是对不断变化的市场动态的反应，而不是主动出击。
我们的消息人士称，这种模式促进了许多高管在思科的年度班班和当前增长方向的高管中的幻灭。他们说，目前的工程重新调整正在创建一个SVPS负责将架构解决方案带到市场的结构 -Rob Soderbery在企业,凯利Ahuja在服务提供商中-没有监督工程资源的解决方案，因为它是脱离了产品管理和营销。如今，工程师们被分散到独立的业务单元中，使得产品开发协调工作更加繁琐，可能还会延长开发周期，而不是由少数产品经理、工程师和营销人员直接与这些高级副总裁一起处理客户的硬件/软件解决方案。
以数据2020欧洲杯预赛中心为例，负责Nexus 2000-7000系列交换机的业务单元有不同的，负责Nexus 9000系列交换机的业务单元有不同的，负责统一计算系统的业务单元有不同的，负责统一计算系统的业务单元有不同的Intercloud织物以及Nexus 1000V。
这似乎与思科产品开发和工程重组的目标背道而驰，根据该公司的一份声明，这是为了“推动思科业务的更多……速度、敏捷和效率”。
我们将继续做出必要的商业决策和大胆举措，以确保我们未来在市场上的领导地位。成功的转型取决于公司对市场转型的预测能力，以及颠覆自身和行业的勇气。这需要以不同的方式思考，以更快的速度行动，并在创新上投资，以解决客户的问题和确保业务的未来。思科的DNA就是不断地颠覆我们自己，巩固我们的地位，改进我们提供解决方案的方式。
要继续领导，我们需要比市场更快地移动。我们的速度和灵活性更改将是我们关键的竞争优势之一。三年前，我们开始了我们的转型，我们在Q4和FY14中的实体结果反映了我们迄今为止的良好进展。但我们没有完成。我们正在继续使我们的业务中的更多创新，速度，灵活性和效率推动，并从销售箱子来销售解决方案，架构，解决方案和结果。
今年夏天早些时候，我们将我们的销售和工程更加靠近。例如，我们在工程中所做的工作来实现Devops和敏捷开发模式，我们正在做的工作，以将我们的产品和服务销售团队集成到一个解决方案Salesforce，以及我们在延伸到新市场的服务中的工作机会。这些是我们期望对我们来说大的影响很大。这是一种不同的做法，使我们将允许我们更快，更加敏感，对我们的客户和市场更加敏感。
该公司在一份声明中表示，在发展部门的2.5万名员工中，许多人都有新的汇报系统，这是思科将业务与优先领域相结合的努力的一部分ZDNet．
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