11种方法让你的IT职业重新充满活力

埃里克·里德(Eric Reed)对职业生涯中期的陷阱略知一二。他看到一些中层IT经理过于迷恋技术本身，而不是将其视为实现目标的一种方式推动业务目标。其他可能的领导人不知道如何沟通或者与非it同事合作，作为技术人员而被边缘化，而不是被视为未来的商业领袖。

里德是感激他能够克服这些挑战，在自己的职业生涯和维持他的气势 - 他现在是在CTO通用电气资本。怀着这个目标，计算机世界问里德，以及如何让你的职业生涯的高科技从陷入困境的意见等经验丰富的IT专业人员。阅读关于自己的技巧。

这是聪明，知道不只是要土地，但如何最好地到达那里。PIERA帕拉佐洛，在高级副总裁卡内基训练这家公司专门从事面向业务的改进，它建议从自我反省开始。画出你想要的确切职位和你想要获得的最终头衔。“然后为你自己设定一个路线，看看你是什么需要学习”,Palazzolo说。和你的上司或公司的其他高层谈谈，看看他们能给你什么帮助，以及公司为你制定的计划是否与你自己的相吻合。

Bob Flynn, IT社区合作经理印第安纳大学说，他的组织要求每个工人有职业生涯管理计划他说，这帮助他和同事们制定出了自己的目标。

管理者经常口头上的概念，“走车间，”但詹姆斯斯坦格，在产品开发的高级总监前年，一个IT行业协会，建议超越典型拍拍上的回心态。取而代之的是，了解你的直接下属如何，你的同事和你的客户看待这个世界。

“在中层管理人员，由于工作的要求，只是想完成它，人们可以获得这些眼罩，他们不会去想别人怎么想，”斯坦格说。试着问：你怎么看待这个问题？什么是你的观点？你能解释一下你的需要吗？

“脱掉那些一叶障目，你会发现自己在很多你的思维更加灵活，”斯坦格说，这反过来将让你更好的解决问题的能力 - 重要领导素质。

继续磨练你的领导才能，寻找那些能让你得到注意的机会——尤其是你部门之外的机会。自愿参加一个跨职能的工作小组，让你有机会接触高层领导。走出你的小圈子，让公司里更多的人知道你是谁。卡莉史密斯职业教练的专业指导职业生涯中期的专业人士。她建议寻求项目和委员会，这将有助于您拓展技能。

她的一个客户把史密斯的建议，加入所需她有更多的互动，并与高层领导的战略对话的一个项目。这一举动得到了回报：她提供了一个推广后不久，项目包裹起来。

当然，没有人是完美的，但如果你瞄准了更多的责任，你必须确保你做你目前的工作接近完美的可能。

安徒生，互动服务总监六旗娱乐公司(Six Flags Entertainment Corp.)，与公司18个主题公园的IT经理合作。他说，他注意到那些“把家里打理得井井有条”的人——坚持完成分配给他们的所有职责，包括经常被忽视的日常和平凡任务。安达信让这些人负责特殊项目，因为他们最有可能承担额外的责任。

案例分析：当该公司推出了试点方案与新的Chromebox两年前，他去找经理，其他一切都在他的掌控之中。

为了防止自己在管理层晋升和离开技术战壕时在技术上变得过时，你需要不断地建立和更新一套全面的技能。公司的斯坦格说:“我们的理念是不断学习。”承担更多的类，再弄认证他说，在美国，你可以获得更高的学位。

如果你像大多数的工人，你目前的工作要求，已经填写您的工作周，你要好好挖掘到该装置找到更多的时间学习新东西。Six Flags高管安徒生表示，他会留出时间(通常是在深夜)来研究和测试新技术。他还说，他也曾把美差分配给表现出同样主动性的直接下属。

Reed是通用金融的首席技术官，他承认在过去他经常没有考虑过他的决定对其他人的影响。他说:“我会签署一个目标，然后制定一个计划，但我不会考虑对团队的影响。”他没有意识到这个问题，直到他的团队里有人叫他出来。

里德说，他轻率的决策风格没有扼杀他的职业生涯，但对他的商业伙伴造成了一些损害。现在，他已经意识到自己的盲点，所以在做出影响团队的承诺时，他会把它放在首位。

Bernadette Rasmussen，医疗服务公司信息管理高级副总裁兼首席技术官(HCSC），同意里德的做法。“听你的团队成员，听你的同龄人，并听取您的企业领导人，”她建议。

这是不够的，有普通的商业头脑。这是最需要的技术人员，这些天。

为了获得领导地位，你必须知道你的组织如何运作，更重要的是，它是如何赚钱。“有些人进入中层管理人员，他们不明白，他们不明白，我们不是在这里实现整齐的技术。我们在这里帮助企业赚钱，”里德说。

他建议花更多的时间与业务同事见面，发展这种洞察力，然后利用它在it领域做出更明智的决策。了解哪些技术对公司的底线有最大的影响将会帮助你优先考虑的项目里德说，并传递吸引注意力的大爆炸。

作为IT的中层经理，你肯定需要知道的技术，必须对您的技术项目持续提供。作为一个有抱负的C级领导者，你应优先确保使这些项目带来切实的利益的公司。换句话说，显示您的投资回报率。

“你必须改变你的视角，从掌握技术转向帮助你的组织推动结果，”HCSC的Rasmussen说。她建议:“帮助把点点滴滴联系起来，用超越自己的视角推动改变，增加你的独特价值。”

要获得一间角落办公室，你需要的不仅仅是专家——你必须是专家该专家。

特里萨·卡拉戈尔(Theresa Caragol)在攀登的过程中吸取了这一教训。“你必须是最好的，拥有最深层次的专业知识，所以有人会说，‘如果我想理解这个，我就必须去找这个人谈谈。’”’如果你是一种以上技术的专家，那就更好了。”

Caragol，现在的全球副总裁渠道和合作伙伴极进网络公司她把自己定位为……方面的专家软件定义网络在以前的雇主。她的导师帮助排队的机会，她的话题，这给她带来的那些注意持仓宣传她说话。她的工作她的方式达到Ciena公司公司，她的前任雇主，一个角色又充当了垫脚石她目前的状况全球渠道，联盟和合作伙伴副总裁。

如果你真的想出人头地，确保你的团队做到这一点。也会让你的经理看起来不错。毕竟，几乎在所有情况下，你的老板都是向你推荐最高任务和晋升的人。卡耐基培训公司的帕拉佐洛说，定期进行面对面的谈话，谈论公司的目标、职业目标，是的，甚至你的个人兴趣。

和你的团队建立良好的关系也是同样的努力，因为你从他们那里得到的结果就是你的优秀。云服务公司产品和工程高级副总裁Vidhya Ranganathan说Accellion公司她用常识性的方法来建立人际关系。她定期与团队成员共进午餐，喝咖啡聊天。她说:“这不是要给他们(正式的)指导，而是要倾听，让他们知道我随时待命。”

让你的晋升过程尽可能的轻松:

• 不要等着你的经理给你机会。微软(Microsoft)首席执行官萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)最近发现自己卷入了一场“金融危机”是有原因的猛烈的抨击当他敦促寻求加薪的女性要“对体制有信心”，而不是去问自己想要什么时，这是一个糟糕的建议所有雇员。“很多时候，中层管理人员采取被动的方法来他们的职业发展” - 包括加薪和晋升，职业教练戈德史密斯说。“走出去，找到了自己的机会。
• 不要在你不喜欢或者说不是很适合你的就业，留连忘返。“动机悬锤，错误是由，应力增加。而且无论你是正在自觉或不，你开始被看作是一个贫穷的表演，”戈德史密斯说。
• 不要被杂草困住了。据戈德史密斯说，中层管理人员经常比他们应该做的更多的实际工作。你需要走出技术战壕，去领导你的团队，而不是和他们一起编程。