6种方法来吸引和留住工人千年

找到并留住千禧一代员工的方法不是通过免费的百吉饼、乒乓球桌或厨房里的小桶。事实上,什么千禧从工作场所要可能和其他时代没有什么不同。

对于千禧一代员工的状况，人们有很多不同意见，而且似乎每周都会发布一项与过去研究相矛盾的新研究。然而，这里有6种方法可以帮助你塑造你的企业，让它更适合千禧一代。

千禧需要知道，他们不仅是相当补偿，但是他们有房的公司共同成长。虽然过去的报道跳槽千禧可能被夸大了，它仍然是重要的是让你的年轻员工的理由留下来。

康奈尔大学(Cornell university)管理学教授、罗林斯学院克拉姆商学院(Rollins College Crummer Graduate School of Business)领导力发展中心学术主任罗恩·皮科洛(Ron Piccolo)博士表示:“当所有这些福利达到平衡后，他们会非常支持你的使命和目标。”

在一项由PWC在工作场所千禧在美国，接受调查的千禧一代中，44%的人认为有竞争力的工资是促使他们跳槽的一个因素，52%的人认为是发展机会。所以，如果你想让你的公司吸引千禧一代，就培养他们的抱负和动力。

千禧从小一起长大的技术，创造透明文化。在一天一个鸣叫可以取下来的整个品牌在美国，千禧一代希望他们工作的公司能够坦率。在信息时代，对公司来说，向消费者隐瞒信息已经够困难的了，更不用说他们自己的员工了。

即使是无意的，没有任何解释，宣布决定，可能会让这一代不安。“新千年一代更多地参与和管理时，为什么股票作出决定承诺，”短笛说。

保持一个开放的氛围将促进你的千年工人之间的信任和社区。作为公司指出，千禧一代想知道公司如何不断帮助他们点亮确定他们是否想留的长途。

如果你的公司有一个传统的层次时，试着“扁平化组织结构，”因为短笛所说的那样。你不必去尽可能去Zappos公司和消除老板完全，但你应该确保在你的公司千禧觉得他们有自己的声音。突出自己的成就，让他们知道你重视他们的洞察力，这将激励他们和超越您的业务。

如果千禧看到有人升职了基于与公司的业绩超过其他人长寿，它可以阻止他们。最起码，坐下来与你的新生代员工，并帮助他们更好地了解其整体的职业轨迹。

据福布斯，千禧一代不愿等待三至五年为了升职，这和婴儿潮时期的同事们不同。提供培训和可见的逐步进展，让他们更好地了解自己职业生涯的未来。

新千年一代的主食之一是，他们想要的反馈，但它可能是时候考虑了不同的方法，以传统的导师和指导者的关系。正如千禧可以从长期的员工学习，您的企业可以学习，就像从他们身上了。

短笛说，“管理层可以从这个配对中平等受益，当他们使用新生代员工更好地了解企业如何能够加强其在社交媒体和数字空间的存在。”有人把这种理念为指导相反，这意味着千年与更高级的工人匹配，并显示他们如何有效地利用技术，充分利用公司的品牌。

作为福布斯所言，“无论是学习如何使用新的操作系统或浏览社交媒体，反向指导是一个很好的方法利用公司现有资源，提高资深同事的技术理解力。”

千禧一代是加强你品牌的重要资源，但前提是他们相信公司的整体信息。在工作场所拥有快乐的千禧一代可以提升你公司的社交媒体形象。

作为短笛说，“新千年一代一代说书的，他们会愉快地放大伟大的事情你的业务是通过自己的社交媒体平台做的事情。”给你的新生代员工的理由来分享你的企业是干什么的，它可以帮助你自然提高你的公司的社会存在。

你未来的新生代员工会在面试前做的第一件事是谷歌公司。如果您的企业是缺乏数字存在，千禧一代可能是警惕应用。这可能意味着业务是时间或不愿落后发展。

“千禧一代期望数字关联，”短笛说。“投资不是你怎么搞的客户和消费者在网上只，但未来的员工一样，所以他们有您公司的使命和文化有很深的理解。”

反过来，支持企业的社会参与可能有助于提高千禧一代消费者的品牌忠诚度。根据Inc .,62%的千禧一代更有可能成为忠诚于公司，如果他们能与该品牌在社交媒体上互动。

重要的是要记住，有很重要还有很多神话因为有很多关于千禧一代员工的事实。归根结底，所有员工都想要一样的东西——公平的薪酬、灵活的工作环境和他们强烈要求的使命宣言。