有家庭、工作和个人义务的IT专业人员很少感到他们有更多的时间提高职业前景但在现实中 小小变化能大有改观收集专家建议 IT专业人员可以提高职业前景
- Act工作你现在就想, 并同时你当前角色
Jennifer Doran表示, 汉诺威TEK系统咨询程序管理员通过志愿伸展任务,例如,你可以向人们展示你如何在日常任务之外操作。IT专业人员应乐于超时工作或无报酬午餐时间报答增加接触组织决策人
- 显性选择
你当然应该做好你自己的工作并努力学习管理者的工作, 帮助完成部分任务, Ashley Leonard说, Verisic软件总裁兼CEO这不仅帮助管理者 并自然选择提升
- 自我介绍
启动关系与项目工作人 通过介绍自己, 无论是当面或手机上,多兰建议email易事,但缺少情感关联你可以告诉他们你在会议邀请时看到他们,欢迎他们加入团队,并告诉他们你期望更密切地合作并填充银行情感智能 表示你准备与这些乡亲建立专业关系
- 好奇点
与客户、伙伴和管理者会晤后, 甚至在一对一对话期间, 询问更多问题了解他们的业务功能, 他们的集团做什么和分配项目多兰表示:「如果你说`我对项目不熟悉, 多说点吧',
多兰补充道用多取多取多取少平衡交换if you're从某人那里获取信息, 一定要问他们是否需要你提供其他信息, 所以人们会想,'当Jen调用时,she's主动表示帮助
IT专业人士通过质询提高可见度, 学习他人想实现的东西, 并理解他们的工作如何切合大局, Faisel Khavaja表示,保证不以空置角色看到你,他说, “因为你正和那些 平级信息从别队传出的人说话 。 ”一旦你理解大局后, 你教育程度更高 讲一些你无法理解或感动的事情
开始询问像,“IT中我们所做的事情如何影响你的团队或部门,或IT如何影响收入”,他说。知识性好奇你所想实现的全局时 会多点雷达
- 建桥
类似点上,你可以使用会议和聊天显示自己能帮助消除跨功能团队中存在的漏洞,这些团队包括IT和其他业务单位,如金融或营销,Khwaja表示他说,“这些大好机会给自己一些暴露点。”...技术界和商界人之间经常有一定程度的冲突, 并有个人能以外交方式解释, i
并不只是你所言之道 也是你所言之道 高佳所言之道例子显示执行问题Vs/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/Server/简单说不,我们不能办到 外交越多,你就越有可能吸引商业用户 管理职业发展
- 技术游戏
高佳说,技术时,不要局限于办公室内所接触的东西取用私人时间提高技能上乘9-5课外不学习新技术, 事业便无法提升,不一定指上课表示:「有些人在家更新服务器,类似地,你可以通过下载工具并使用工具学习移动开发
Khavaja表示,你不需要成为公司内所有技术领域的专家集中成为几个领域的专家,以便你能够以主题专家身份提供二到三种技术。”这将提高你在组织中的可见度,因为人们学习你是这些领域的对口人,并可以将自己作为这些领域的专家举足轻重。
- 找导师
寻找有你期望工作的人, 并请求他们反馈你在哪里可以提高 经验你需要去哪里个人应该愿意指导你职业生涯, 但避免诱惑寻找太软肩膀依赖需要有人愿意把你拉回悬崖 但也需要人挑战你 推向极限
导师应能够向您介绍合适的人,建议您采取更多步骤准备下一份工作,并设置您成功起导师作用的大多数人乐于花时间,支付前思想 帮助像他们这样的人实现职业目标
- 卷起袖子满怀激情
管理者不理解员工行为举止 仿佛他们有权上移 基于最小努力量 Leonard说工作、奉献和努力总能令你同龄人脱颖而出管理者会注意那些最先到者每天清晨-准备跳进白天或晚留或自愿额外项目或持续职责
Brandel自由写作可联系到marybrandel@verizon.net.