DevOps的是一个有趣的词，听起来会非常喜欢里面的棒球科技行业以外的人。它是，但是，对于一个简单的运动复杂的冠冕堂皇的名词。DevOps的的想法（本身术语开发人员操作的）的优点是那些谁构建应用程序应该有积极的作用，并有所了解，这些应用程序的运行管理。从另一个角度看它，那些谁是负责应用程序的运行应该对发展方式牢牢把握。
在传统的IT厂商，开发者和运营团队是不同的。开发商的唯一功能是‘切代码。’他们创建的应用程序，然后把他们从城墙上操作，其任务是使实际在其掌握的基础设施上运行这些应用程序。这种独立的方式结束是有点敌对，与开发商运营团队臭极客思维下来没有什么应用程序用户真正想要的线索谁也地下室。操作，就其本身而言，开发商认为，作为生活在另一个星球上有什么需要运行没有真正的想法一个安全，高性能的IT购物。
显然，事情总是要变化，这就是DevOps的背后的想法。拿这两支球队，并确保良好的协作和它们之间的通信情况。鼓励他们和所有的定期对话和互动突然你必须在那里他们一起工作，而不是撞头的情况。
但是，如果像一般的多组织绩效改进的食谱，声音，你是对的。DevOps的是，在我看来，对组织文化和管理的方法，而不是一种方法来技术本身。鉴于我对DevOps的这种“文化为先”的方面很强烈的意见，我很感兴趣，从木偶实验室听到。
木偶实验室，当然，创建一个基础设施运营系统，木偶供应商。木偶帮助组织大型和小型使他们的基础设施更为有效。而不是具有看到每个服务器的方法（无论是物理的或虚拟的）作为新单元，木偶有助于操作化服务器的设置和管理。因此，木偶是一个帮助实现的DevOps的承诺的工具之一。
木偶已经运行了国家的DevOps现在四年汇报。尽管是由供应商经营的，它是我们在行业里相当不错的前景。去年，调查清楚链接性能，组织绩效，证明它不只是一个成本中心。今年，重点是更好地理解预测组织绩效的因素。木偶想向下钻取，并找出什么样的作用IT领导者在一个DevOps的转变发挥。那么，他们才揭开？
这里有一些报告的主要结论，其次是我的分析：
精益的做法，当应用到软件交付，提高吞吐量和稳定性，从而导致更高的组织绩效。
我们看到的已经在制造到IT应用得到了很好的证明精益原则的应用。而且，就像制造业一样，减少工作正在进行中，引入视觉监控的做法，并引入反馈回路的主题都有助于提高IT性能。
高绩效IT组织看到更高的稳定性和可靠性水平。
有趣。部署以类似的速度到前面，但与改善预后。这似乎是一个验证，建立反馈回路到开发过程改善预后递增。
疼痛你的团队经验的部署过程中的水平是您的IT性能的最佳指标。
周围部署很明显，增加的过程和效率是一个普遍的指标，它的表现会相当差。
IT领导者起到一个DevOps的转变至关重要的作用。今年的调查结果显示，组织绩效前三名的预测是文化，DevOps的投资和IT性能。
音乐对我的耳朵。DevOps的主要是一种文化变革，需要买入和IT组织的领导人主张。我们很高兴地看到正在显示凭经验通过现实生活中的组织这一事实。
这不要紧，如果你的应用程序是新建，改扩建或传统 - 只要他们记住与可测试性和可部署架构，高性能成为可能。
DevOps的不仅是新的应用程序。相反，任何应用程序，现有的或新的，能够受益于这些敏捷方法。这对于谁曾想到的DevOps是不适合他们的遗留应用程序这些组织积极发现。
人们欣慰地看到，这些发现非常反映了我们的DevOps长期持有的观点，因为虽然它往往是从下往上通过，真的是管理层领导的运动。希望企业保持竞争力的需要，以确保他们能够快速移动和随意创新。DevOps的是欲望的实施方式，因此它应该理想地IT领导者来拥护。指示要敏捷成功转型的文化变革是一样的文化变革，帮助DevOps的成功（和，在反向，DevOps的可以是一个很好的工具，以帮助变得更容易容易过渡到更加灵活的模式组织）。
有在报告中没有巨大的惊喜，但它始终是好的，以获取有关我们在移动到新车型方面，其中一些经验数据。这份报告是必需的，更普遍的，在组织如何发展和繁荣向前去阅读感兴趣的特定空间的人。