尽管价格高昂，670亿美元戴尔收购EMC不会从根本上重塑技术市场。
此次收购，公司今天宣布，是不是破坏性的科技市场，比方说，神谕的购买太阳微系统公司,或惠普收购数字设备公司。，拥有有竞争力的平台和技术的公司。
戴尔顾客已经在购买了EMC产品。虽然两家公司在一些存储产品领域有重叠，但戴尔已经是EMC产品的主要经销商。
以下是戴尔和EMC合并对存储市场、用户、主要供应商和两家公司员工的影响。
影响存储
EMC和戴尔已经有很深的关系。EMC每年从与戴尔的合作中获得8%至9%的收入。对戴尔来说，合作伙伴关系占其过去几年存储业务收入的50%，其中约90%来自转售EMC的中端Clariion系列SAN arrays, 10%来自高端系统。
然而，随着时间的推移，戴尔为市场带来了更高档的存储设备;与此同时，EMC将产品转移到下游，导致这两家科技巨头之间的竞争更加激烈。在2011年解散合作关系之前，戴尔投资了20多亿美元扩大自己的存储产品系列，其中大部分集中于存储虚拟化和基于云的数据中心。2020欧洲杯预赛
对于EMC和戴尔员工裁员潜力
两家公司的破坏性裁员和关键人员损失将会如何，目前还不得而知。EMC去年报告称有7万名员工，戴尔在2013年底私有化之前拥有近11万名员工。迈克尔•戴尔(Michael Dell)在有关此次收购的媒体电话会议上明确表示，将进行一些裁员。
“当然，还有一些成本协同效应 - 我们不会告诉你，有没有，”戴尔，谁拒绝进入细节，只是说这个说：“我认为有一些其他的公司名称的行业，也许要好得多，以减少员工数量，然后我们“。这可能是一个参考惠普宣布计划将大约30万名员工裁掉3万人。
对戴尔、EMC客户的影响
戴尔寄希望于这样一种理念，即客户需要易于整合的产品，而此次合并为其提供了“为客户汇集和整合技术的绝佳机会”，戴尔表示。“我们相信，客户越来越喜欢这种整合，”他说。
国际数据公司(IDC)分析师克劳福德德尔普雷特(Crawford Del Prete)说，这笔收购让戴尔成为“存储领域最大的玩家”，但客户“比以往有了更多的选择”，包括转向基于云的服务。
“你是不是失去了很多客户选择作为交易的结果，”德尔Prete说。戴尔和EMC生产的产品“在很大程度上是互补的。”
随着EMC，戴尔可能会得到一些更多的定价权，说德尔Prete，但神谕,惠普和IBM它们都“拥有一些真正引人注目的产品”。我看不出我的许多选择有什么用处，”他说。
就其本身而言,VMware仍然是一个独立的上市公司，但戴尔将控制力。一个竞争对手到VMware，思杰，据说是出售。戴尔是一个传闻买家，但今天没有思杰的提及。在电话会议上，戴尔吹捧他的公司的强有力的关系与微软，这是一个竞争的虚拟化平台，没有理由怀疑这一点会改变。
对惠普和IBM的影响
戴尔正在努力创建一个更大的公司，而惠普正在这样做两个分裂本身创建了高利润的企业业务和低利润的个人电脑业务。
分析师认为，戴尔和EMC的合并对惠普来说是个坏消息。通过EMC，戴尔提高了其在中小型企业市场之外的竞争能力，从而提高了惠普的竞争力。
Pund-IT的分析师Charles King说，这次收购让戴尔可以直接接触到大型企业。戴尔是“在惠普撤退和分裂的时候成长起来的”。
IBM的战略越来越多地是投资于软件平台和人工智能，弗雷斯特研究公司(Forrester)的分析师格伦·奥唐奈(Glenn O'Donnell)说，这个方向具有“深远的未来主义”。
戴尔和emc的合并将给戴尔带来与惠普等公司竞争所需要的东西，思科这些公司包括美国国际商用机器公司(IBM)，以及越来越多的低端公司，如苹果公司(apple inc .)华为O’donnell说。
这篇文章，“戴尔和EMC合并到底意味着什么”最初是由《华尔街日报》发表的《计算机世界》 。