有一个恒久不变的真理，我在整个职业生涯中，我认为超越了所有的行业：你不能跨越和跳自己的方式学习曲线。要在你的努力真正成功，你必须赢得的知识为自己。为什么？你沿途赚取的知识提供了必要的独立作出修正方向，而不是只对存在的问题提供一个解决方案的关键见解，但未来所有的问题也是如此。
在讨论云计算应用和它的挑战，我立刻想起侏罗纪公园。在场地的初始游，伊恩·马尔科姆博士的声音警告侏罗纪公园企业家约翰·哈蒙德：
“你看别人做了，并采取了下一个步骤。你也赚不到为自己的知识“。
大公共云提供商，如亚马逊，谷歌和微软，继续赢得他们的知识，每天提供解决方案在IT和企业买家。每一家公司，无论是用户或供应商，或大或小，开始从同一点他们的云旅程。在企业之间进行的差异是由投资和宽容在获得知识的故障的水平测量。今天，知识差距是最容易通过比较谁已经在路旁倒下的三大云服务供应商和他们的众多挑战者的认可。有这表现为市场力量拉动三巨头进一步入主角作为云计算行业的领跑者知识的不平衡。同样的动态是通过财富500强，其中云成熟度正在迅速成为一个竞争优势蜿蜒。由于大的公共云提供商还没有花时间来分享他们的秘密武器（用于构建高价值云的基本配方），大多数CIO都留给弄清楚自己。
云，在有限的空间，是比较容易的，因此共同关注的焦点上的私有云。然而，与违反混合云的结果公有云坝的可能性和复杂性大规模的洪流。移动四面墙品牌云实际车外;细微之处被放大，并有多个出其不意保护。随着公共云的长期支持者，在其通过援助我已经开发并完善自己的云学习曲线在过去几年。这个图表可以用来显示它能够挑战他们应该期待的脸，他们追求的云能力的领导人。如果阅读开始到结束，它出现在一定程度上按时间顺序警告的列表，有两个危险点，其中许多企业挣扎多次克服：开发-OPS湾和商业价值的海湾。
开发-OPS湾代表焦自纯的基础设施到平台的过渡。云不仅仅是虚拟化;它需要几十个，类似的乐高的积木，以简化尽可能多的应用开发和部署尽可能的操作能力的整合。跨越特定的鸿沟是重要的一步。然而，重点是通常还是非常的战术，煽动下一个挑战：商业价值的海湾。许多早期都在努力跨越这道鸿沟，部分是因为，从本质上讲，牙膏是管出来，他们已经失去了云的控制。
相较于它的外观，相信阅读图表最好的办法就是从末端开始和向后工作。铭记最终有助于理解两者的公开和每个路障之间的微妙联系。了解一些主要的障碍其他组织都面临着有助于塑造战术预见下一个障碍。通过具有所期望的最终状态的清晰理解配制策略是成功的主要指标。
前往云第一和快速的最初听起来既引人注目和令人兴奋的。在现实中，云必杀技路径是由失败的项目中，挖出的炮弹主要是由于公司试图跳像约翰·哈蒙德的学习曲线散落。不幸的是，有没有捷径可赚取的知识。只要问约翰哈蒙德。