转向数字业务打乱传统IT

2016年定值IT轮值 — — 重排预算元、重配置业务流程和重定位技术人才

全球IT支出预测超过3.6万亿美元,增支虽然有限,但资金将使公司提高非软性业务转换.多数组织正向数字企业过渡,据Gartner称,技术支持者是这些变化商业模型的核心,这些模型混合数字物理世界,以便更好地服务客户、驱动收入并提高生产力

数字化对不同组织意味着不同事物对一些公司来说数字转换意味着改变与伙伴和客户交互方式Starwood宾馆开发免键输入系统,供客客客使用智能手机解锁门.蒙特利尔市搭建手机应用显示排雪犁的进度居民可以把车移开避免拖车对其他人来说,它可能意味着企业模式的重大变换采掘设备制造者Caterpille,例如最近联手分析启动开发预测诊断工具客户可以更好地测量设备的健康性并优化机可用性

实践上,实现跨数字物理世界的新商机需要组织改变、流程改变和文化改变移动云解析技术支持数字创举,引导公司调整IT内部和全组织技术使用习惯

Carrie Johnson 高级副研究主管Forrester表示CIOS对2016持谨慎乐观态度Johnson说, “当然不会是非联动开销的一年, 但他们乐观的是预算量, 他们能转向商业技术项目相对于IT项目,

设计为客户取胜、服务并保留客户的科技系统-例如数据分析、电子商务和CRM-正成为优先级-她说福雷斯特预测增长最快的是云应用平台服务、移动应用开发和分析,硬件开销则滞后。传统IT投资不会消失,但在IT内部,重点将放在巩固核心系统并简化基础设施以削减成本以便优先商业技术项目上

长相技术,如CRM数据分析2016启动时期望值更高多大数据努力“拉动了大量数据,面向前看公司目标收集、分析并交付客户情报到前端和面向客户系统并想有更好的条件预测市场商机即投资预测性分析工具 和精密算法工具 让他们能用数据做更多有趣的事

数据分析主动性处理方式也会改变以往多项目是在省一级启动的省一级的投资 创建有趣的行动筒仓投入企业级汇总数以百计解析方法,

技术优先级改变后,IT需要支持的技术范围也会改变-直接间接支持

数字变换努力往往包括外源技术IT控制,从智能移动设备到社交媒体和嵌入产品技术等所有事物都包括在内,这些技术不会改变。IT领导者知道他们不是技术获取与实现的唯一渠道持续挑战在于确保IT与企业内管理者合作,关注相同的战略目标,并能够支持营销或金融等部门出现的任何技术倡议,TEK系统研究主管Jason Hayman表示。

Hayman说,组织对齐将是IT最大挑战

员工角色也必须改变IT领导者应准备研究他们的现有团队并思考它是否仍在为企业服务-员工技能集、敏捷度和专注于新操作方式的意愿-强生说 : “ 我们将继续看到商业保存CIOS对组织进行相当认真的检查并重构它 。 ”

运动从IT结构顶部开始

强生表示:「CIO驱动收入比保持灯光并裁耗成本-这是2016年最大变化,多技术主管仍负责提高操作性能和通过技术提高生产率, 并请求他们帮助构建企业策略并影响产品开发继续分治IT焦点CIOs与商业技术焦点CIOs,

对许多技术领袖来说,这是一个良好契机 与企业同行多接触强生说 : “ 假设你是一个CIO,你开始重新思考公司商业模型以及支持驱动技术 — — 相对确定你公司最新版Outlook

IT执行程序可以学习什么驱动客户, 并投资设计解决方案,人人都喜欢学习新事物 并让CIOs更接近端端客户

公司除CIO外需要技术人才帮助消除技术环境和商业环境之间的分治

正因如此招工率上升.78%的招聘管理员预期2016前6个月会招来更多技术人才,71%计划提升团队11%或更多

海曼说,当寻找IT新人才时,招聘管理员专注于软技能集 — — 清晰通信能力、管理项目能力、接受复杂概念并归结为非技术个体简单逻辑化跟踪术语寻找真正理解企业目标 和企业想实现什么

更密切地与金融、销售和营销合作需要不同技能集和不同类型员工 。 海曼说 : “ Folks加入IT需要确定自己拥有技能集,和曾加入IT一段时间的人需要确认自己正在刷新技能或获取新技能 。 ”海曼说 。

具体地说,公司寻找适应敏捷方法的人比传统瀑布开发方法研发人才开发面向客户应用寻找能带下组织其余部分并使他们为面向客户的新项目欢呼

找人带创业方法开发难解问题 强生说通常问题只是从传统报告结构或过程结构中取出

问题在于,当技术专家被要求做更多工作时,公司不一定准备做它需要做的事来训练并保住他们想要的人雇用率上升,但薪资似乎不沿循相同的上行轨迹IT主管2016年预期加薪比往年少,根据TEK系统新数据

估计2016年会提高薪资, 连部分最难填充IT角色亦然。即使是加薪时,他们也不是跳跃和跨界加薪。近70%表示他们只加薪约5%,Hayman说 。奇事出乎意料

无法适当调整薪资特别令人惊讶的是,鉴于IT劳动力市场竞争激烈IT目前很难吸引并保留最优最明亮海曼说, 技术差距巨大 需求不可满足海曼表示:「无论安全性、云性、移动性或大数据-如果你在这些区域里有技能集或你正在做点事支持这些趋势,

Dice发现约束性薪资影响公司成功出价:64%的招聘管理者和招聘者告诉Dice说,薪资指南禁止现职填充,比去年58%的员工跳出58%。

顶级技术前景很容易从多重出价中选择时, 公司需要理解他们在今日职场的对抗点TEKSystem'Hayman表示组织真的需要确认 支付人适当

强生警告