赛门铁克(Symantec)前首席执行官迈克•布朗(Mike Brown)今年4月离开公司时，我写了一篇博客如果我被招募来接替迈克，我会做什么。虽然我的建议之一是让赛门铁克恢复并购活动，但我实际上是在考虑一种填补产品空白的战略——也许赛门铁克可以选择LogRhythm，将领先的SIEM添加到其产品组合中，或者收购Carbon Black，用于端点安全分析和取证。
我从未考虑过大型合并，所以当赛门铁克宣布获得蓝色外套时，我对任何人都感到惊讶。我有几个小时才能消化这个消息，肯定会在未来的日子里学习更多。尽管如此，作为一个行业分析师，我无法帮助我对这笔交易的早期意见。
好东西:
这笔交易没有多大重叠，它实际上汇集了两侧的领先产品。蓝色外套附带其领先的网络代理和网络安全产品，以及网络安全分析和云安全的蓬勃发展的业务。或者，Symantec在端点安全性，电子邮件安全性，DLP和托管服务中很大。将其中一些零件一起聚集在一起，特别是在传统IT和云安全之间的桥梁中存在真正的协同作用。
2.Blue Coat的管理团队在过去几年里变得越来越强大。这个团队不仅扭转了公司的颓势，还将公司转变为专注于网络安全的领导者。这个团队应该有足够的带宽将其管理领导能力和纪律带到赛门铁克。
3.两家公司在威胁情报和研究方面都非常强大。随着这些资产的合并，新的赛门铁克将成为这一领域的明显领导者。
4.显然有机会建立50亿美元的企业级网络安全技术和服务促使能源。思科，IBM，Palo Alto网络和趋势科技沿着这个方向稳步移动。为什么不蓝色外套/赛门铁克？
问号：
1.首席执行官Greg Clark有一些成就合并了两个大型和不同组织的文化和管理团队。这对赛门铁克方面可能尤其如此，因为成千上万的员工患有企业变革疲劳。旧赛门铁克从未与Veritas相似，所以这里有理由担心。
2.尽管合并了不同的产品组合，新赛门铁克仍将有一些产品差距需要克服。例如，仍然没有真正的安全分析发挥和一些剩余的漏洞在网络安全。赛门铁克还面临着一群新一代终端杀毒高手，需要采取措施保护其利润丰厚的终端安全基础。因此，尽管这笔交易规模巨大，但未来仍需要进行更多的收购工作。
3.很难一下子把几十种新产品扔给一个销售团队或渠道，然后指望得到结果，所以当新赛门铁克谈到端到端覆盖时，它的销售团队和渠道还需要一段时间才能赶上来。与此同时，可能会有重叠的组织和高于平均的销售成本。尽管两家公司都有强大的产品，但我认为，它们都没有向c级高管销售战略层面的产品。赛门铁克将不得不通过高薪招聘销售和网络安全专业人员来建立这种技能。
4.到目前为止，华尔街对这笔交易相当看好。为什么?它喜欢私人股本公司的金融工程和承诺，并看到了在网络安全领域创建一个类似甲骨文(Oracle)或sap的企业软件供应商的机会。也就是说，投资者不会有耐心——八年内有5位首席执行官，对赛门铁克的控制顶多也就很短了。
赛门铁克需要做点什么，天哪，它做到了。后托马斯布拉沃版本的蓝色外套是精简，集中，良好的管理和朝着正确的方向前进。新的赛门铁克(Symantec)必须不断完善自己的产品组合，剔除无用之物，招募更多的网络安全人才，并疯狂执行。还有很多事情要做，但至少现在有了一个坚实的起点。