在过去的十年里，我目睹了持续不断的IT高管和技术专业人士将云计算视为对他们职业生涯的威胁。组织的业务方面一直是IT服务的俘虏客户，现在它感觉受到了公共云中现成的大量低成本解决方案的威胁。
每隔一段时间，它就会勉强同意实现一个公共云解决方案。当他们这么做的时候，他们会小心地将其与其他部分隔离开来——名义上是为了保护公司免受黑客攻击，但同样也是为了保护公司的纯洁。将云作为一个独立的点解决方案使他们能够创建一个自我实现的预言，使用混合的结果来证明云不能在现实世界中攻破它。
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然而，在后台，企业高管们仍然对IT持有20多年来的相同观点:太慢、太贵、太过时。当被问及如何正确运用技术的例子时，这些高管指出了什么?公共云。
停下来思考一下这个问题:为什么公共云会以各种形式发展起来?
无论是基础设施、平台还是作为服务的软件，事实是，采用率正以历史性的速度增长。当然，关于资本规避的经济模式和好处，有一个冗长而复杂的答案;然而，《财富》500强中精明的科技高管多年来一直否认这一反应。毕竟，消费很少是可预测的，这种消费驱动模式的经济学听起来更像是一种破产配方，而不是IPO。这还没有考虑到所有分散在庞大数据中心的资产。2020欧洲杯预赛
事实上，公共云之所以取得了惊人的成功，是因为它抓住了一个经常被忽视的等式:价值x容易=消费。虽然CIO可以告诉你他们的基础设施、平台或应用程序比公共云便宜(不管是不是真的)，但你不常听到的是他们的“云”是多么容易采用和使用。
事实证明，做简单的东西并不容易，而云根本不容易。事实上，对许多企业高管来说，这恰恰相反——许多人拿自己的名誉冒险去说服其他高管周围这是正确的策略。
如果不齐心协力使云计算变得简单，整个等式就会被打乱。Easy是云计算这台经济引擎的主宰。仅仅拥有云计算能力和交付价值是不够的。当云计算不容易实现时，它会诱使cio们相信他们复杂、难以使用的技术比公共云更便宜。如果处理得当，“容易”就会成为“价值”的乘数，并推动消费。在这一点上，IT高管和技术专业人士不再将云计算视为威胁，而是开始将其视为职业机会的驱动因素，因为他们的业务关系从专属客户演变为战略合作伙伴。
云计算在企业中不容易就永远不会成功。