什么看上去就像是将要四十天的东北部降雨四十昼夜几个星期前，把我在这激起了我在谷歌地图感兴趣的情况下，特别是他们如何获得这些红色，绿色和黄色（不是砖）交通指示灯来显示他们的路线图。我看着这一点，发现hypercrowdsourcing。
虽然全国都集中在红河的北达科他州的上涨，波士顿地区的河流也正在经历创历史新高水域。这是不是需要一百万沙袋的地步，但我们确实有许多道路淹没了（更别说地下室），这引起了一些疯狂的交通拥堵状况，好几天。在封路的第一个晚上，我花了50分钟使整个林肯，MA，在我居住的小乡村，6分钟的行程。停止和经历林肯，我在谷歌地图瞥了一眼出于无聊在我的iPhone，如果通过镇道路没上来红色诅咒。他们是如何赫克办呢？
在我的众包贴子最后，我提到的Tim O'Reilly的在开放源代码商业会议的意见。他谈到了谷歌，引用他们的高管之一，因为有像说了一句，“我们没有更好的算法，我们只是有更多的数据。”谷歌地图的流量显示功能，是一个很好的例子。
谷歌如何获得流量数据面前拿出在不经意的谈话，但甚至没有我的科技知识的一个朋友曾经与答案反驳。在我看来是一个谜这是挂在那里服务启动。他们在哪里得到的数据？
OK，这里去......他们从我们得到它。我和数以百计的其他人通过林肯爬行是在不知不觉中我们的广播慢慢改变GPS坐标回Google总部。他们聚集到的数据发生了什么上合群路的图片和广播回为一条红线在我们更聪明，比以往的手机徘徊。哇！
我洗礼，因为参与者贡献数据的质量数量的这种hypercrowdsourcing。关键hypercrowdsourcing是人群能够很容易地提供数据。在交通数据的情况下，你永远不会得到足够多的人主动报告什么回报了可靠的基础上。但要它确实没有道理为谷歌有，你已经得到了完美的数据源。
有，当然，隐私问题。谷歌解释所有的数据都汇总和匿名的，所以没有什么后顾之忧。不过你可以选择退出，或者从未选择的，如果你担心。
这个概念可能是东西来的预兆，但我不得不说，我抓我的头有点想出其他自动方式，其中一家公司可以从人们去了解他们的日常业务收集有用的数据。也许这就是为什么我没有在谷歌工作。你有关于如何争取芒奇金像，群众对有价值的服务提供数据的任何好点子？（如果你有一个真好主意，也许你刚刚好通过电子邮件发送给我。）