为了让采购有效地工作，您需要找到方法，通过识别差距，然后弥合它们，来克服以前的系统问题。当强加于组织的软件工具之间的脱节是导致这些差距存在的主要原因时，最佳模型(一组不同的软件工具)如何可能弥补这些差距呢?
我们相信最好的方法会使事情变得不必要的复杂。相反，采购技术的方法应该是全面的，软件选择对生产力的影响应该被判断为比功能和功能清单重要得多。
今天，采购有许多战略目标。在这里，我们研究了七个最关键的问题，以了解正确的战略如何能使一个组织保持在实现这些目标的轨道上——以及错误的策略如何能使整个过程偏离轨道。
