如果你是一名工程领导，正在寻找机会来指导和庆祝团队成员，或者发现瓶颈并使用数据调试开发过程，这本书将对你有所帮助。
20模式吸引了一些最常见的团队行为我们处理数百个工程中观察到的一些简单的和可行的建议关于如何应对每一个情况下,你的团队可以花更少的时间在等待别人,更多的时间在重要的工作。
本书中的一些模式包括:
范围蠕变:一种模式，最初商定的范围在实现开始后增加或改变。
随你去清理:工程师会注意到并改进缺点，即使这些缺点对手头的任务不是必不可少的。
知识仓库:当一小群工程师只审查彼此的工作时，他们不审查团队中其他人的工作，也没有其他人审查那些组成竖井的人的工作。
长时间运行的PRs:已打开很长时间(通常超过一周)的请求。
