当工程领导可以清楚地看到进步，找出瓶颈，并在多个团队手表的趋势，他们可以在一个最后期限之前错过的东西掉注意到。他们可以与会议结构和时序实验，提供可操作的反馈，并保持了应该在其他级别来处理细节了。然后，他们可以衡量这些决策的影响。
在这些指标，管理者可以用它来了解球队的进步是代码改动。代码改动是当开发商重新编写它在（三级通常在周）被检查后不久，他们自己的代码。一般来说，这是因为他们探索，测试和优化工作的工程师的工作流程的一个自然组成部分 - 但异常高的水平流失或公制意想不到的波动可以作为一个信号，有什么地方了。
在代码改动看趋势有助于当有关于外部利益相关者问题的通知经理时，截止时间为风险，当一个工程师被卡住或挣扎，或。
在本指南中，我们将解开代码改动是什么，它不是什么，当你发现在度量一个意想不到的穗做什么。
