全球投资和咨询公司黑石(Blackstone)的首席技术官兼董事总经理比尔•墨菲(Bill Murphy)知道，他希望找到一种方法，让员工在工作中使用自己的设备。需求是存在的，他也越来越多地听说增加BYOD如何有助于提高生产率。
[BYOD提升：mac和pc]
“让员工带任何他们想要的设备，这一关注点的重要性不如给他们提供让他们感觉舒适、易于使用的消费工具。”这就是我们一直在努力做的事情——让工作成为一种愉快的经历。”
但是，作为管理着大约2100亿美元资产的公司，在文件和敏感信息方面自然会有一些问题需要考虑。在用户拥有的设备上到处乱放的财务文档，根本就不是一个选择。
答案就在iPad的形式。大约18-24个月前，墨菲表示，苹果平板电脑真的着火。每个人都有一个，他指出，如果谁没有，想要的人。为什么不允许员工使用它们，限制BYOD一个平台，并找到其固定的工具？
如今，黑石集团在全球24个办事处的1800名员工中，目前有600台私人ipad用于工作。墨菲预计这个数字还会上升。
墨菲向我们详细介绍了他是如何保护员工设备的，以及为什么他的政策对BYOA(pple)有效。
CSO：是什么在决定允许员工使用自己的iPad的主要驱动力？
比尔·墨菲：生产力是一个主要原因。人们一直在进行某种形式的电子邮件设备的在我们这个行业一段时间。虽然人们已经能够做更多的工作之外与智能手机，我不知道自己是多少与工作相关的任务能够完成比他们的手机上收发电子邮件等。
平板电脑改变了这个游戏。平板电脑是一个真正的生产力增强器。我们看到人们现在带着iPad旅行，而不带笔记本电脑。在平板电脑上阅读用例比在笔记本电脑上阅读要有趣得多。每天早上上班前，我都要使用平板电脑，而以前我都是坐在笔记本电脑前。
我们想把它翻译到办公室。如果你能把所有的文件都放在平板电脑上，那么笔记本电脑携带起来就容易多了。
你对这些设备采取的安全措施是什么?作为一家金融公司，你显然有很多需要小心保护的敏感信息。
有两种类型的安全性。首先是固定设备，并且我们在与MobileIron的工作。关于文件，我们与WatchDox，这为我们提供了一个文档的经验，使我们能够把我们最敏感的文档在Watchdox库，让他们同步到移动设备上工作，而不是担心这些文档会在得到错手而不择手段。
如何?
文档中内置了数字版权管理(DRM)。通过WatchDox查看器，您可以读取所有这些非常敏感的文档，用于内部和外部业务。但如果有人丢失了设备，或者试图转发文档，那么它在特定人员的许可范围之外就毫无用处。
到目前为止，您只允许应用设备作为BYOD策略的一部分?
是的，我想你可以说我们有BYOAD(带你自己的苹果设备)政策，或者带你自己的iOS设备政策。
目前，我们的用户的设定主要感兴趣的苹果设备。我不是说，如果有人有一些这样的好，可能不会改变。但是，就目前而言，它显然是市场的领导者，是我们更容易支持单套装置。因此，我们在这个上限，并没有深入研究Android的境界。我们已经看过了Windows设备，我们不觉得我们正处在一个地步，我们需要支持但无论是。
仅仅是用户需求和兴趣，还是有其他原因你决定事情将严格由oa ?
它来到了我们的用户的支持与期待。和维护高。为了提供支持，水平，有局限性。这是关闭交易。
如果你有一个低点支撑文化中，它是照顾自己和设备的支持，那么BYOD效果很好。但是，如果你有一个高点触控，白手套的维护模式，BYOD放一个显著你的，因为在不同的操作系统不同的问题扩散的资源紧张。
你期望你的公司只允许使用苹果设备多久?
这一切都取决于设备上。如果有什么真正的更好，我们将移动到它，或者允许它除了。
我们不断地梳理和听力和停留在对什么是真正有趣的顶部，但我们没有必要对其他设备的涌浪。
所以，员工之间没有需求？没有人没有显示在你的办公室，要求使用比一个iPad以外的东西？
对。我们基本上是说你可以有一个黑莓支持我们，或者你可以得到一台iPad。除此之外，你就完蛋了。
员工的反馈是什么?
到目前为止，一切都很好。他们真的很享受WatchDox的便利，可以随时携带自己的文件。他们中的很多人并不真正了解它有多安全。我认为这是推动技术应用的关键。每个人通常都认为安全性是可用性的负担。能够拥有一个既安全又可用的产品可以让安全性退居幕后——这也让我的安全主管很满意。
至于用户都知道，他们可以有他们所有的文件和他们之前与他们合作。
什么是C-套件反应这一政策？
有肯定是一个推销的价值方面。但同样，我认为iPad是改变游戏规则。每个人都得到了一个和每个人都喜欢它。因此，荣誉给苹果公司，因为它涉及到行为改变。这是不是你不得不拖人。这是他们在推动使用的东西。
我们现在有谁曾非常有限的屏幕上的时间是现在消费通过iPad的电子邮件，并把它的道路上时，他们以前没有在所有旅行时使用的技术C-套房高管。
你已经能够衡量这个任何的投资回报率了吗？
我们有两种不同的使用案例来解释投资回报率。首先是我们在我们的会议中实现WatchDox。员工可以把自己的iPad，或者我们给他们一天债权人的，如果他们没有一个。在这一过程中，我们在打印成本削减了几十万。
在公司内部，由于每个人都带着自己的iPad，投资回报率是巨大的，因为我们在增加价值，而成本相对限于WatchDox许可证，这并不便宜，但它很容易衡量价值的增加，只要以更便宜的Fed Ex成本，或生产率的提高为例。
接下来是什么?
我们还没有在公司范围内赞助大量购买ipad，这显然会改变成本动态，但我们正在关注这个问题。我不知道正确的答案是,或者当它将成为一个核心工具,公司为我们的用户提供,但我们正在继续测量和数字的情况,看是否有必要这样做。
这个故事，“黑石是如何发现BYOD成功与BYOA（pple）”最初发表CSO 。