今年谷歌I/O大会的中心舞台是一家正在为超越搜索的未来努力的公司
猜测谷歌的未来方向有点像预测一群鸟的飞行路线:追踪任何一只鸟的飞行轨迹很难提供指导，但毫无疑问，整个鸟群都在向北飞行。
[也:谷歌I/O逐年变化]
搜索引擎、谷歌+、Android、谷歌眼镜、自动驾驶汽车。和杀死项目)似乎同时向几乎所有方向发展。但是综合来看，谷歌的创新、收购和战略操作揭示了一些推动公司前进的明确方向。
看看你对谷歌技术和琐事到底了解多少谷歌IQ测试,Chrome智商测试,Android智商测试。|小心的谷歌死神:18个被杀死的项目和计数。|与InfoWorld保持领先的关键技术商业新闻今天的头条新闻:First Look时事通讯。|阅读比尔斯奈德的技术底线博客关键的商业趋势对你意味着什么。]
当然，是上周的谷歌I/O展示了一个公司致力于旋转尽可能多的盘子但在过去的两年里，随着拉里•佩奇(Larry Page)担任首席执行官，这家专注于将广告、移动技术、云服务和硬件整合到搜索之外的另一个领域的公司慢慢显露出来。
谷歌广告业务的未来:更多，但有所不同当然，谷歌的头号业务并不是搜索;它的广告。但该公司几乎完全依靠广告收入还能维持多久呢?答案取决于该公司能否成功地通过多样化的方式从基于服务的产品中获取收入。
WordStream公司的高级数据分析师维克多·潘说:“谷歌毫无理由地不是在线广告领域的巨无霸。”WordStream公司提供按点击付费的分析软件和服务。
潘认为谷歌的前景很好，这要归功于它对移动技术的押注，而搜索领域的增长最为强劲。谷歌的收购移动广告平台AdMob和它的AdWords增强运动潘说，这使得广告商可以自动瞄准桌面和移动设备，为谷歌未来几年的收入增长打下了坚实的基础。
潘补充道:“只要谷歌根据消费者的搜索习惯创新其广告，并教育其广告商也这么做，谷歌的广告增长将保持可持续。”
Forrester副总裁兼互动营销首席分析师Shar VanBoskirk也认为谷歌不需要建立广告以外的主要收入来源。相反，VanBoskirk说谷歌正在使其产品和服务多样化，“不是因为它必须这样做，而是因为它可以而且可以通过进入新的市场来赚更多的钱。”
数字媒体代理公司Searchable.co的董事总经理亚当•格伦沃格(Adam Grunwerg)说。他表示赞同:“谷歌的许多产品，包括YouTube、谷歌+和Android，都是支撑其不断增长的广告业务的腿，并在各种市场上创造更多用户。”He also notes that Google's latest first-quarter earnings in 2013 showed a drop in the proportion of revenues coming directly from advertising, from 96 percent to 92 percent previously, thanks to its push into new markets: "reality eyewear [Google Glass], mobile payments, and wireless Internet infrastructure."
上周的谷歌I/O巩固了之前暗示过的另一个主要方向:谷歌现在是预测搜索。许多常见的搜索已经从相关的查询中产生了答案。谷歌现在可以根据人们的位置和运动习惯提供先发制人的信息。反过来，这也给了谷歌和它的合作伙伴新的赚钱机会——假设消费者没有办法预先选择退出他们。
外生命搜索谷歌现在代表着谷歌从基于搜索的广告收入转向基于移动和位置的广告收入的重要机会。
BetterCloud首席执行官大卫•波利蒂斯指出谷歌收购Zagat作为一个典型的例子。波利蒂斯表示:“我可以想象，餐馆为了出现在谷歌Now的搜索结果中而付费。”波利蒂斯的公司为谷歌应用程序管理员开发了一款安全和管理软件解决方案FlashPanel。“这是未来收入的一个强大来源，而且很好地配合了人们对移动搜索的日益重视。”
在这里，谷歌最近最流行的一项创新可能发挥了重要作用:谷歌玻璃。波利蒂斯表示，带头戴式显示器的可穿戴电脑为谷歌提供了一个从广告转向商业的重大机遇。
Robert Scoble, Politis引用的，也指出了这一点而谷歌玻璃则是这个过程的一部分。据Scoble介绍，“谷歌可以对通过谷歌眼镜预订餐厅或购物收取象征性的费用(我可以看到这一功能也应用于安卓系统)。”
无论谷歌Glass能取得怎样的成就，Android始终是谷歌移动战略的核心。对于谷歌来说，移动操作系统是一个多功能的平台;支持移动技术的基础设施，包括谷歌玻璃;以及用户遥测的入口点。
在上周的谷歌I/O大会上，各种与Android相关的公告都表明，Android比以往任何时候都更加重要:一个全新的Android专为应用程序开发者设计的android专用IDE;用于进行测试的新工具和应用程序的有限发布;本地化工具。
虽然移动业务代表着谷歌利润丰厚的未来，但拉里·佩奇和公司绝不是只关注移动业务的机遇。正如WordStream的Pan指出的，谷歌的下一个大的未来方向很可能是有线电视产业的毁灭，通过谷歌纤维。
潘说:“由于建立电缆连接的巨额固定成本，电信和电缆行业是一个高准入门槛的行业。”谷歌光纤做了一个运行结束围绕在潘看来，这将“与谷歌的核心竞争力——搜索紧密相连”。更快的互联网，更多的搜索;更多的搜索，更多的广告。”
永久扼杀项目在谈到谷歌的时候，几乎没有人会不提及这家公司的过去左右关闭服务。的谷歌读者的死亡它在用户中引发了极大的愤怒，并帮助推出了多款与之竞争的产品。
但并非所有人都认为谷歌杀戮服务是个坏消息。WordStream的Pan相信这次清理是“一件伟大的事情(因为这意味着)现有的核心产品得到了更多的工程师，或者过去的项目得到了新生。”
“当埃里克·施密特来到谷歌的时候，”潘回忆道，“当时有很多旨在改变世界的登月计划，但都缺乏专注力和连贯的战略。埃里克•施密特(Eric Schmidt)退出项目的做法，是将工程资源释放出来，用于可以相互建立的项目。谷歌Wave/Buzz可能已经死了，但它以谷歌+的形式回来了。谷歌笔记本变成了谷歌文档。拉里·佩奇(Larry Page)也在做同样的事情，他要求新的谷歌项目要有社交元素。”
Forrester的VanBoskirk认为这与雅虎有相似之处，这是谷歌在许多方面与竞争最接近的对手。“雅虎拥有如此多不同的产品，时间久了，它已经失去了自己的品牌认同感。即使是现在,在新的领导下现在还不清楚(雅虎)是什么或者想要成为什么，”VanBoskirk说。“我想，或许谷歌(和其他媒体公司)看到了这一点，并学会了整合那些对公司主要战略没有明显贡献的辅助服务。”
BetterCloud的politi认为谷歌的close-and-refocus战略将使谷歌+的一部分与谷歌用户活动的真正中心:“你可以看到这方面的证据几乎在每个类别:谷歌作者、沉重与玻璃的集成,谷歌+评论与博客的集成,谷歌+登录当地,等等。”
对于Politis来说，这就是谷歌+如何从竞争的社交网络中脱颖而出——通过成为“你生活的中心”，拥有谷歌的所有服务:Gmail、谷歌应用程序、驱动器等等。波利提斯说:“谷歌只是在寻找有潜力达到10亿用户的产品。”“他们现在的业务规模如此之大，保留一个没有潜力做到这一点的公司有什么意义呢?”
那么被许多分析师视为谷歌生态系统中异常值的Chromebook和Chrome OS呢?politi并不同意。“(Chromebook/Chrome OS)符合谷歌的整体世界观——一切都应该存在于浏览器中，”Politis说。“这与谷歌应用、Gmail、驱动器和搜索密切相关。谷歌是一家‘诞生于数字环境’的公司，没有什么比Chrome OS更能体现这一点了。”
Politis自己用Chromebook像素他说他可以在浏览器中完成他所有的工作。“当我不能上网时(这种情况越来越少了)，我会选择Gmail和Drive离线。”
谷歌应用引擎和谷歌计算引擎:一场值得战斗的艰苦战斗谷歌提供的云服务对消费者来说不那么显眼，但对开发者和企业来说却至关重要。计算引擎和应用程序引擎IaaS(基础设施即服务)和平台即服务产品，分别为 - 竞争在一个拥挤的市场，其中包括微软，亚马逊，惠普，和其他人。在这里，谷歌必须迎头赶上对现有竞争者，以及与垄断市场相对较晚。因此，为了站稳脚跟，这是至关重要的谷歌创新 - 通过广告更是这样，因为他们是为数不多的服务谷歌直接销售给用户之间，没有他们获利或搜索。
谷歌区分其IaaS和PaaS产品的一个方法就是简单。
“谷歌最终可能会找到一种方法来渗透大型企业市场，这在很大程度上阻碍了公共IaaS的使用”使谷歌计算引擎明显比竞争对手更简单InfoWorld的云计算博主David S. Linthicum一年前说。
虽然谷歌可能没有创建一个真正的可交付使用的IaaS，但它正在通过提供比实例大小更细粒度的产品在多个方面向这个目标迈进。以App Engine为例，它允许客户使用Python或Java运行应用程序，而无需管理实际的服务器或云。在上周的谷歌I/O上，谷歌增加了对谷歌自己的Go语言和PHP的beta支持，PHP是Web上使用最广泛的语言之一。大多数PaaS供应商直接关注于特定的编程语言。
这样的举动暗示了谷歌可以如何进行激烈的竞争:通过给客户提供他们所需要的尽可能多或尽可能少的服务，以及通过给他们提供服务类型粒度是其他地方不存在的。
摩托罗拉:判决结果还没有出来谷歌的另一项举措受到了广泛的审视，但尚未结出真正的果实谷歌收购摩托罗拉移动。
传统观点认为，为了达成和解，此次收购意在让谷歌获得摩托罗拉移动的专利组合，或者让摩托罗拉移动获得谷歌的法律权力专利诉讼由苹果和微软引进。这并没有阻止欧盟委员会对摩托罗拉移动公司滥用蜂窝技术基本标准专利的初步反垄断裁决。迄今为止，此次收购的所有其他有形迹象都是负面的，包括摩托罗拉的死亡移动安全细分3 lm，本身就是一个采集（一个成立，具有讽刺意味的是，由前谷歌员工）。
BetterCloud的Politis认为，谷歌收购摩托罗拉“更多的是为了让他们有能力自行打造硬件，如果他们选择这样做的话。”(The long-rumored Motorola "X Phone" is allegedly going to be the fruits of such a joint Google-Motorola venture.) "To me it seems that Google is really emphasizing operating systems -- Android and Chrome OS."
这样一来，即使这些设备本身在市场上一败涂地，或者沦为反垄断政治的牺牲品，也不会有太大影响。Politis说:“软件的影响范围远比硬件更广。”“我认为(谷歌)的核心战略是获得为其他公司的设备提供动力的能力”——谷歌已经在很大程度上宣称自己做到了这一点。
关于谷歌如何接近硬件伙伴关系的另一个暗示是在谷歌I/O上发布的版本三星Galaxy s4这款手机安装的是安卓4.2系统，而不是三星自己的版本——尽管价格为649美元，比三星自己的价格高出50美元。通过这种方式销售的手机可以让谷歌更快地推出更新，前提是消费者为此支付额外费用。
在移动与谷歌玻璃没有人质疑移动技术对谷歌整体愿景的重要性。除了进一步利用Android作为搜索引擎之外，更大的问题是这个移动战略将包括什么。
WordStream的Pan认为谷歌的移动计划可以总结为:“成为用户最关心的品牌，无论何时他们需要找到解决问题的方法。”需要去什么地方吗?谷歌地图。想要新音乐?谷歌游戏商店。想吃中国菜吗?谷歌在Chrome上，谷歌+ Local会给你最近的结果。”