有些东西是混在一起的，比如花生酱和果冻。其他的更像是花生酱和机油。科技巨头的加入也没有什么不同。在这里，我们将讨论六宗引人注目的合并是一个不错的组合还是一个粗糙的组合。
蝙蝠侠和罗宾。思科尔和艾伯特。二战中的英国和美国。2020欧洲杯夺冠热门饼干面团和冰淇淋。通常，当两个不同的实体结合在一起时，它们就会形成一个对立的力。
还是他们?虽然两家大型科技公司的合并有很多成功的故事，但甲骨文和太阳的每次合并都有时代华纳和美国在线的失败。
为了了解迄今为止几宗大型并购交易的进展情况，CIO.com决定询问几位分析师和专家，以了解当今科技巨头的最新情况。一些人在工作，而另一些人似乎准备加入这一行列坏技术合并．
雅虎和Tumblr:变化不大
2013年5月，雅虎收购了Tumblr为11亿美元。从那以后，Tumblr并没有发生明显的变化，根据Compete.com的数据，去年Tumblr的用户数量只增长了约0.16%。
IT分析师查尔斯·金(Charles King)说，最初人们对雅虎将如何处理Tumblr上面向成人的内容有些担心，但这个问题最近没有引起轰动。“很明显雅虎希望它可以将Tumblr货币化作为其统一广告策略的一部分。
Facebook和Instagram:强劲增长以抵御竞争对手
随着时代华纳(Time Warner)和美国在线(AOL)等一些备受瞩目的并购，用户纷纷逃到山上。当2012年，Facebook收购了Instagram这款7.15亿美元的游戏似乎没人注意到(不过，King想知道为什么会有公司愿意为每个用户支付3美元)。事实上，一份报告暗示了巨大的增长自2012年底以来，9000万新Instagram用户．
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消费者分析Rob Enderle说故事还在继续。有迹象表明，Facebook将能够从Instagram仍然强大的用户基础上赚钱，而这一合并将有助于抵御Snapchat等移动竞争对手。（Facebook最近对WhatsApp的收购也可以帮助这里，虽然这太快了。
戴尔和怀斯:有了新的瘦客户端，到目前为止，一切顺利
大多数人认为戴尔于2012年收购Wyse据报道，4亿美元的回报相当不错:新公司云连接缩略图插入任何HDTV以使用该屏幕作为安全薄计算机。使用瘦客户机的这种远程云访问是远离“个人计算机”的重要步骤，其中文件在本地存储。“戴尔通过拥抱云来制作聪明的行动，”布劳恩说。
谷歌和摩托罗拉：保留专利，挖掘硬件
在…时谷歌以125亿美元收购摩托罗拉（2012年5月，当中国监管机构给予它的OK）时，Android OS的婚姻与流行的硬件品牌似乎逻辑。谷歌需要一个硬件平台，以引领三星和HTC等伙伴的方式。不幸的是，它还没有锻炼;联想正在购买摩托罗拉的关键部分是那些发明手机的着名公司，不到30亿美元。谷歌将保留关键专利 - 这可能一直是目标。
(分析:为什么安卓和三星是谷歌摩托罗拉/联想交易的真正赢家］
谷歌的首席执行官大卫·布劳恩说:“谷歌这个亏损的部门本应该开创一个全新设备的时代。顶石战略，一家分析合并的公司。“不幸的是，Moto X……与可比设备相比表现较差。谷歌在摩托罗拉的失败部分是由于在整合摩托罗拉与谷歌现有的硬件部门以及整个公司方面存在问题。”
惠普和掌：如何不合并
技术中最有趣的组合之一，惠普于2010年掌握棕榈，以12亿美元旨在燃料创造新产品，即平板电脑和智能手机。（然后回来，他们是新)。金说，惠普完全没有能力，缺乏战略，执行不力，未能利用这次收购。
【新闻:惠特曼说，惠普正在考虑收购和剥离］
的确,HP最近将Palm的WebOS接口销售给LG，计划在电视机上使用操作系统，及其高通的Palm和iPaq专利．从那时起，惠普已选择Microsoft，Chrome和Android作为其在HP Chromebook 14和HP Slate 21 Pro等产品中的选择平台。
EMC和VMware：十年后，仍然是一个强大的婚姻
这是科技巨头合并的另一个成功案例，2003年以6.35亿美元的价格合并，是两家提供互补产品(分别是存储和虚拟化)的公司打造一个更强大的整体的一个很好的例子。10年后，EMC对VMware的收购证明了两家成功的大公司可以融合为一体。Enderle说:“VMware符合EMC提供存储以外的产品的愿望，VMware的企业软件已经成为EMC保持其相关性的关键手段。”
约翰•布兰登(John Brandon)曾是一家财富100强公司的IT经理，现在从事技术方面的写作。在过去的10年里，他写了2500多篇文章。你可以在Twitter上关注他@jmbrandonbb．遵循从Cio.com上的所有内容@cioonline.，脸谱网，谷歌+和LinkedIn．
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这篇文章《当科技巨头联合起来:对6宗大合并的判决》最初由首席信息官 ．