虽然像工资和福利这样的传统激励方式仍然盛行，IT员工却更加重视企业文化、挑战性工作和认可等无形资产——雇主忽视了这一趋势，就会自找麻烦。
随着经济继续反弹，对合格IT专业人员的竞争达到新的高度，寻求吸引或留住员工的雇主越来越像焦虑的追求者，不顾一切地想要取悦他们的约会对象:“你想要什么?什么会让你留下?在我们的关系中什么才是最重要的?”
根据Computerworld的2014 IT薪资调查，科技工作者希望从良好的合作关系中获得许多传统的好处:财务安全、稳定和可靠——所有这些都体现在薪水和福利上。但今年的结果证实了一个日益增长的趋势:IT专业人士正越来越重视工作场所的“软”因素，这些因素与美元和美分关系不大，而更多地与企业文化、个人成长和肯定有关。
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过去几年来，基本工资、福利和奖金等传统激励措施的重要性有所下降，而对出色工作的认可、与有才能的人一起工作的机会、以及对自己观点被重视的认识等不那么有形的奖励则日渐普及。
需要说明的是，金钱仍然是决定因素:基本工资仍然高于所有因素。但在2012年的调查中，73%的受访者将薪酬列为五大关注点之一，而2014年只有49%的受访者这么做。福利待遇也出现了类似的大幅下降，今年有36%的受访者提到了这一点，低于2012年的59%。而选择休假时间的受访者比例同期下降了8个百分点。
跨度最大的赢家是产生积极影响生活质量的因素(通勤距离的选择玫瑰7分),工人的的安全感(工作稳定了相同的增益)和工作环境(工作/社区氛围,被公认为良好的工作和被重视的知识全部上涨5到7点)。能够与才华横溢的同事一起工作以及从事具有挑战性的工作的人也越来越多。
工人们想要的是什么
关于你的工作，什么对你最重要?
基本工资:49%工作稳定性:45%好处:36%挑战的工作/职责:34%休假时间/带薪休假:32%灵活的工作时间表/远程办公:30%工作氛围/社区:28%重视我的意见和知识:28%职业发展潜力:19%技能发展/培训机会:19%组织财务稳定性:19%通勤距离/位置:18%对工作表现的认可:18%有资源把工作做好:16%企业文化和价值观:16%与才华横溢的同事一起工作:14%与前沿技术合作:12%即时监督的效果:10%我的工作是如何帮助实现组织目标的:10%奖金的机会:9%
资料来源:2014年Computerworld IT薪酬调查;3648人(最多5人)
为什么是这些因素，为什么是现在?
IT人力资源公司总裁Shravan Goli表示:“在经济复苏过程中，IT员工变得越来越有信心。骰子该公司最近在自己的网站上指出了无形奖励的重要性工资调查。“就业市场很好，有很多工作机会。人们不那么担心留住员工。
“高薪仍然是留住员工的必要条件，”他继续说，“但这已经不够了。如今，员工们更加重视职业抱负和个人成长。”
与此同时，IT工作的性质正在发生变化，需要不同的技能和特征组合。it人力资源公司? (it staffing company ? ?)的高级执行董事约翰Robert Half技术。他说，理想的员工应该具备技术技能和人际交往能力的平衡，因此，人们有机会获得或使用协作技能的工作场所正受到青睐也就不足为奇了。
尊重、信任和履行
马蒂·罗森施威格在这一行有着漫长而成功的职业生涯。1973年，他自称为“环城强盗”，并在那里工作了数年美国管理系统(AMS)扮演各种角色。他在2002年离开，现在为一家技术咨询公司工作ECSTeam作为高级顾问。对他来说，工作中最重要的是不断重塑自我的机会。
他说:“我正处在人生的一个阶段，我不希望得到晋升，而是希望受到挑战。”“我想完成一些事情。我想要刺激和有趣的工作。我并不是真的想赚一百万美元。”
罗森施威格说，即使是在他的早年，钱也不会是他唯一的动力，也不一定是他主要的动力。在他的需求清单上，更重要的是他的技能得到认可，并有机会在他尊敬的人身边施展自己的技能。
例如，罗森施威格在AMS工作期间，公司表彰了他作为一名熟练的技术人员所做的贡献，但并不总是给予他有形的奖励。“那些‘attaboys’和头衔提升——它们大有帮助，”他说。
虽然比罗森斯威格年轻了一代，但安迪·迪尔贝克的观点与罗森斯威格相同。一个网站和数据库开发人员JL保修迪尔贝克说，员工的士气鼓舞了他公司的梦想，创造了一种企业文化，使他能够满足于大学毕业后的第一份工作。
他说，一些额外的小福利，比如即兴跑奶昔，以及为拼车者提供适度的津贴，都加起来了。他补充道，更重要的是，要有一种别人信任他的技能的感觉，以及公司会投资发展这些技能的理解。
在JL Warranty工作了8年的Dillbeck说:“我想过申请其他公司，但这里总是鼓励我尝试新事物。”“当事情进展顺利，超出预期时，你会听到它。我不想最后沦落到一个你所做的一切都不重要的小隔间里。”
在工作时间挑战自己的自由会产生影响。例如，几年前，当他的经理看到Dillbeck对当时全新的iPhone手机的热情时，他就鼓励他尝试这项技术。Dillbeck制作了两个iOS应用程序，只是想看看他是否可以。他表示，这种信任和支持是一种不同但同样重要的补偿。
Goli将理想的工作场所特征等同于亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论认为满足基本需求会导致人们追求更高层次的满足。高利表示，在工作场所，一旦基本工资和福利达到了适当水平，员工就可以自由地考虑更高的需求，比如文化契合度和职业发展。
戈利说:“大多数科技工作的薪酬都相当不错。“那么，额外的动力从何而来?”科技专业人士尤其能在充满挑战和创新的环境中找到成就感。”
利用文化进行竞争
负责招聘和留住员工的IT经理们，如果想要在当今的劳动力市场上竞争，就需要记住较为温和的因素。里德表示，大数据、云计算、安全、移动和游戏开发等领域人才的缺乏，使得公司为数量有限的合格员工展开了前所未有的竞争。
他解释说:“公司知道，他们不能只贴出一个职位描述，还指望这就足够了。”“他们必须说出为什么有人会想在他们公司工作。这个故事的要素必须包括所提供的创造性和支持性的环境，改变公司愿景的机会，以及公司对社区的贡献。”
雇主之间的竞争并不公平，里德补充道。谷歌和领英(LinkedIn)等知名公司比那些默默无闻或死板的公司更容易招聘到员工。公共部门的雇主面临着一些最大的障碍。
“作为一所大学，我们知道我们的基本工资并不总是能与私营企业竞争。在市场如此火热的情况下，寻找人才是一个巨大的障碍路易斯维尔大学在肯塔基州。“但我们可以向候选人推销文化、教育福利和灵活的工作环境。”
哈尼本人从事IT工作已经15年了。他曾在多家机构工作过，其中包括一家《财富》500强公司、一家小型电子学习公司和一家中型金融公司。他说，在所有这些工作中，影响他满意度的决定性因素一直是文化。
“每次我找工作时，这一点都很重要，”他补充道。“有时候，我感觉自己像是被卖了一笔货;一家公司承诺提供这种支持文化，但却没有兑现。我将这一点铭记在我的手下。”
Jana Canada自20世纪70年代末以来一直在公共部门工作。她目前的工作是作为网络管理员为萨特郡政府在加州。她目前的处境并不令人羡慕，薪酬依然紧张，生活质量方面的福利也在下降。例如，一项备受赞赏的包括周五半天工作制的工作计划，最近在没有任何通知的情况下被取消了。
更糟糕的是，加拿大说，人们对像她这样的人多年来磨练出来的技能越来越不重视，而这些技能仍然是国家体系顺利运行的关键。
“在过去的五六年里，我们看到一种瞧不起你的环境，”加拿大说。“每个人都想被欣赏。“做得好!这将意味着很多，尤其是在三、四年都没有加薪的情况下。我过去常常一觉醒来就想，‘今天会发生什么?’但在这种环境下，要保持这种积极性就更难了。”
千禧年的影响
IT人力资源公司的总裁杰克·卡伦说，现在公司比以往任何时候都更需要关心外界如何看待他们的工作场所Modis。“如今，未来的员工真的很挑剔，他们能更多地了解你公司的真实情况。特别是千禧一代:他们想要对公司的文化有更多的了解。他们会问很好的问题，不同的问题。”
年长的员工可能会询问手头上的项目，而年轻的员工会询问较为温和的因素，而且“他们背后有社交媒体的力量，”卡伦说。如果一家公司说他们的工作环境让人欣赏，求职者可以通过后门推荐信或在网上找到答案Glassdoor网站。现在，透明度是最重要的。”
在IT人才的军备竞赛中，获胜的公司将进行文化变革，以保持对现在进入劳动力市场的一代的竞争力。正如Dice公司的Goli所言，“那些能够为员工勾勒出前进道路——帮助他们实现下一个成长阶段，并将其与公司的工作联系起来——的公司才是在就业领域表现最好的公司。”
下一个:幻灯片:2014年调查亮点
斯蒂芬妮·威尔金森,弗吉尼亚州列克星敦的一位作家，是《儿童大脑》杂志的前出版人。
工资2014
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这篇文章中,IT工作者想要什么?，最初发表于Computerworld.com。
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这篇文章，“IT工作者想要什么?”最初发表于《计算机世界》 。