讽刺的是，iPad的发展实际上导致苹果首先创建并推出了iPhone。而且，正如iPhone改变一个什么样的智能手机可能是概念，在iPad采取了平板电脑的概念 - 这是微软和其他公司一直在试图以市场换用有限的成功十年 - 并且把它改造。随着iPad的，超过任何其他产品，乔布斯的爱好为极简主义造成了哪些硬件资源的特定部分可能是一个全新的概念。
通过专注于使硬件和设备几乎消失，苹果创造了一个用户体验，感觉更直观的 - 无论你是一个孩子或一个技术专家 - 比几乎任何一块现代技术进行的。你拿起iPad上滑动手指，点击屏幕和你很知道如何使用它的时候了。这为开发人员提供一个令人难以置信的空白的画布上创建。
而iPad已经改变了我们如何与数据进行交互，构成了我们的世界。它需要的信息洪流 - 联系人，约会，新闻，电子邮件，文本，照片，音乐，视频，游戏，会议 - ，让我们接触他们的方式，是既熟悉又新鲜。
iPad的，这是所有关于什么人可以用它做什么，而不是有关硬件或规格或端口或修改它的能力的简单性，是其成功的重要原因之一。苹果公司的沟通是很简单，人的经验能力是为什么其他平板电脑制造商有很大一部分还没有接近赶上了iPad。展望上所有的创新乔布斯在苹果的监督背部，iPad可能是他最大的成功故事。
苹果如何继续
1997年，史蒂夫·乔布斯采取了一个非常不正常的公司，也许，如果他还没有回来会崩盘的缰绳。我怀疑，他对苹果公司的管理和文化所做的更改来容易，而且鉴于多么苛刻，他可以是所有的故事，我怀疑任何人谁努力重塑苹果在他的视野会说它是一个简单的或无压力的工作。但该公司的转型（通过其产品和影响，因为我们知道它在数字世界）一直是惊人的观看。
纵观苹果的主管人员和苹果员工，我多年来与合作，我毫不怀疑，该公司将继续为多年做伟大的事情。它似乎很清楚的是，核心价值观，这让乔布斯卓越领袖在苹果技巧 - 热情的严格卓越，确定产品应该只是工作，全心全意为溶液中的简约越好，技术的交叉点的愿景而日常生活中，一种理解，即苹果正在创建从商店人类经验和交互和包装的硬件和软件之间的一切 - 已成为企业的精神和灵魂的一部分。
乔布斯退居二线;他的使命继续。
这个故事，“史蒂夫·乔布斯如何改变苹果......”最初发表计算机世界 。