在2012年，留住IT员工将成为cio们面临的最大挑战之一。
三种趋势将这个问题推到了风口浪尖:
•企业IT行业的招聘正在上升如果IT专业人士跳槽，美国政府会以更高的薪水和晋升机会吸引他们。
•年轻的技术人员经常换工作，在换工作前平均只做一两年
•婴儿潮一代是达到退休年龄在接下来的18年里，平均每天有1万名美国公民年满65岁。
IT员工流动率“可能是我目前面临的最重大问题，过去12至15个月一直如此，”首席信息官和the高级副总裁Louis Trebino表示哈里福克斯机构(HFA)是一家总部位于纽约市的音乐产业版权管理、许可和版税服务提供商。
Trebino说他有一群忠诚的开发人员致力于开发core应用程序在公司工作了5到15年的员工但他正在经历大量Java开发人员的离职，这些开发人员在这里工作的时间不超过一年。随着音乐产业向网络转移，HFA网络开发团队的变动使得其改变商业模式变得更加困难。
“没有经验丰富的资源 - 公司甚至九到12个月，并了解我们的业务 - 它伸展了我的交货时间，”特雷比诺说。“它让我们在一个非常不舒服的位置拥有这种营业胜地，因为知识一直走出门。我们投资于培训人，并将他们迅速迅速到他们需要的地方，繁荣他们已经走了。那有是我最大的斗争和关注。“
IT员工流动率正从10年来的最低点反弹。2010年，只有3%的IT工作者自愿离职。Gartner说，2011年，IT员工流动率跃升至5%。
Gartner的研究副总裁Lily Mok表示，CIO需要评估其员工，并弄清楚哪些人员对IT部门的成功至关重要，因为他们的技能和经验，并确保这些人感到受到重视。
“你需要知道谁离开，为什么他们要离开，”Mok说。“即使你有1％的营业额，如果这1％是关键角色并且具有关键技能，这可能太多了。”
2012年，IT专业人士的就业机会预计仍将大量存在，这将导致更多关键员工离职的机会。
职业发布“11月同比增长12％，11月份是一个很慢的月份，”Dice.com IT作业网站的董事总经理Alice Hill说。“我们认为事情将在2012年保持稳定。我们不期望放缓。技术失业率为4.1％，因此这是一个非常好的气候。”
在一个12月的调查Dice.com发现，在1200名IT招聘经理中，65%的人将在2012年上半年增加IT专业人员，有27%的人计划增加20%以上的IT员工。大多数雇主都在寻找有6至10年工作经验的IT员工，其次是有2至5年工作经验的员工。
专家说，IT专业人士正在表现出新发现的愿意转工职位。
希尔说:“在整个经济衰退期间，工资水平没有变化。IT专业人士“正在用更少的钱做更多的事情，不得不为那些没有被雇佣的人做所有的工作。”这为人们四处张望创造了氛围。”
Dice.com报道它短缺在许多州，包括加利福尼亚州，新泽西州，德克萨斯州和纽约。需求也是在移动应用程序开发中具有技能和经验的IT专业人员的供应，虚拟化和云计算。
随着婴儿潮一代的退休，IT专业人员的短缺将更加严重，尤其是在政府部门。
Mok建议cio在未来两到三年编制一个员工计划，包括最关键的角色、这些角色的人口统计数据，以及如果这些人离开，组织将面临的风险。她说，首席信息官们应该努力让婴儿潮一代在退休前把他们的知识传授给更年轻的员工。
“有多少组织做正式的劳动力计划?”不到三分之一，”莫克说。“这不仅关系到It人员的技能和留住，还关系到It提供业务所需服务的整体长期能力和服务质量。”
对于那些想要留住员工的IT预算有限的首席信息官来说，他们也并非一无所有。研究表明，IT专业人士愿意接受弹性工作制带来的减薪，包括在家工作。
希尔说:“当你提供一个更现代化的工作环境时，就会有机会留住员工。”网络摄像头很便宜。你可以很便宜地建立一个虚拟的工作队伍，让人们一周在家工作一两天……这很受年轻人的欢迎，他们想要在手机上做更多的事情，也想在家里做更多。他们不喜欢朝九晚五的工作。”