IBM的顶级网络高管撕思科推倒重来

IBM在2010年的网络在收购Blade网络科技,其主要网络供应商之一,当然逆转。足球竞猜app软件网络世界主编约翰·迪克斯和总编吉姆·达菲最近赶上了维克拉姆·梅塔,BNT的创始人和IBM系统联网的现在副总裁,在IBM的网络愿景前进的更新。

IBM剥离了网络运营超过十年前,为啥它决定它必须重新进入的公司吗?

IBM出售其网络业务在1999年和在2010年收购了BNT,这样有趣的问题。随着企业纷纷加大对IT的依赖来运行他们的业务基础设施的数量已通过了屋顶。想客户已经认识到的是,考虑到规模和他们需要部署基础设施的步伐,建立自己的使用同类最佳的服务器的旧模式,同类最佳的存储和同类最佳的网络中,刚刚成为站不住脚。

他们说,你看,我们的核心业务是保险,银行或开一家航空公司或你有什么,我们需要可靠的技术供应商把整个解决方案一起。IBM在服务器一个巨大的品牌,在存储一个巨大的品牌,但越来越多的顾客看着这些系统的硬件,软件和服务,IBM组合失踪这是网络功能,以便对IBM有它是非常重要的一个关键组成部分强烈的观点上。

现在你可能会说,嘿,IBM全球信息科技服务部销售了大量的思科和很多博科和其他的东西,为什么不继续用呢?那么,象外之象虚拟化冒头和需要向外扩展的基础设施的增长,织物连接服务器到服务器和服务器到存储的是差异化和IBM的战略点,只是仅仅转售别人的技术,不能够在这方面的创新将有是一个问题。对于IBM拥有联网片内的一些战略控制点,这是非常重要的。

现在,我们从网络的角度来看策略比一些其他球员不同。我们没有做回程网络。我们不是在做LAN。我们不这样做无线联网。我们真的建设差异化的IP,当涉及到服务器连接到其他服务器,服务器进行打印,并存储到其他存储,所以这就是我们的作品集中。我们仍然维持与博科,思科和Juniper的所有这些网络的事情,我们不建喜欢良好的合作伙伴关系。

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