- 产品名称：杰夫巴布卡
- 年龄：57
- 时间与公司：3个月
- 教育：代顿，俄亥俄州代顿市，BS工商管理与会计（优等生，1973年）的一个主要的大学;曼哈顿大学，纽约市布朗克斯区，工商管理硕士（1981年）;斯坦福大学行政人员课程（1990年）
- 公司总部：纽约州纽约市
- 收入：$ 100M +
- 国家：美国，英国，法国，德国
- 员工人数：250
- 数字CFO监督：33
你在哪儿启动资金和经验是什么导致你今天你有工作吗？
我开始我的职业生涯中的公共会计早在1973年，并通过在1974年就在5月份注册会计师考试向您展示如何很久以前那是，只有一名财务会计准则委员会宣告出来，然后，但它是不出来了半年，所以我们没“T需要知道它的注册会计师考试。
我很幸运，有各种各样的在我的职业生涯的财务和非财务的经验，所有这一切的组合似乎也让我准备成为上市公司的CFO，并采取公司上下IPO路径。我最长的年限是与AT＆T，然后朗讯科技后旋关在1996年我有几个财务角色出现，包括作为一个$ 6十亿事业部的财务总监，并管理一个非常小的团队的同时，国内生产线的职权范围国际市场。国际经验是在学习应对跨边界的文化和技术的金融问题非常宝贵的。
我的第一个上市公司CFO经验是与梧桐国际，企业资产管理软件公司，该公司曾与国防部英国外交部的主要合同中止我加入权利之前。我们花了九个季度让公司恢复盈利能力，并能提高人们对华尔街的一些资本，做一对夫妇的收购，这与一些显著沿着小型化，使公司恢复盈利能力。我想这是我的工作确实有这给了我们的金融赞助商的想法，我可能是一个很好的候选人采取通讯公司在其投资组合公开。That company was NeuStar, which we took public in 2005 and it was the Renaissance Capital and IFS IPO of the Year for 2005. That success got me to Sophos in 2009, which was acquired by a U.K. private equity firm just as we were about to hold our IPO organizational meeting. Since Sophos didn't need a public company CFO in the U.S., I like to say that both Lebron James and Jeff Babka became free agents on July 1, 2010! Lebron "took his talents to South Beach" and after a couple of months of relaxation, I took mine to the Big Apple when Doug Stevenson, Vibrant Media's co-founder and CEO, offered me the opportunity to join them as CFO on Sept. 1.
谁是一个有影响力的老板对你和什么样的教训？他们教你的管理和领导？
我很幸运，已经工作了，并有超过37我年的职业生涯了一些非常有效的领导和无效的领导者，我不得不说，我学会了从他们每个人的东西 - 无论是塑造我做还是不做！其中最有影响的是格斯·布兰查德，谁在80年代末领导的事业部为AT＆T回来，我是财务总监。格斯是一个非常动态的个体谁是好整个企业推崇优秀的人际关系和表达能力。我可以与人，人的问题处理回我从观察格斯了解到追溯到我的很多演讲技巧的奥妙和技能。另一个人是乔·特里诺就是我与梧桐国际谁现在是在一个StarCite签约工作的执行副总裁。乔是原上市公司CEO谁在处理华尔街，上市公司董事会和私人股本投资者是非常有经验。乔知道在一家上市公司的世界生活的“艺术形式”，他是一个伟大的导师给我，当我们一起工作，并以这一天我还经常拿起电话打给乔讨论一个问题或获得建议。
什么是今天的CFO面临的最大挑战是什么？
一家上市公司CFO的工作非常复杂，既需要内部和外部的压力，无数的不仅平衡，而且也解决了什么，他或她会亲自做对比的是它可以有效地委托给他人。获得一队高度熟练的人谁作为一个团队，并与公司其他人一起工作好是关键。很多时候，一个新的CFO继承的团队，虽然能干，没有很好地协同工作，或不与他或她的个人风格和专业知识网。......我在充满活力很幸运地继承了一个团队，网格非常好，我除了风格是非常称职的和有效的。这使我们能够集中时间和精力上的承担，而不是试图寻找新的人才，新的挑战。
什么是喜欢你的工作的好日子？
美好的一天的工作开始有一个很好的锻炼和良好的早餐，并与我们的CEO进行了短暂访问，看看有什么心事或议程一天。我总是通过昨天的电子邮件得到，而在上午的自行车运动，这样我就可以立刻开始任何项目我个人工作，或积极参与是我的日历上一天的会议。我喜欢的私人时间在会议上的良好平衡工作我的项目和互动的时间。通常情况下，我在我的办公桌上吃午饭，因为我在纽约市工作，每周从亚特兰大上班了，我通常留在办公室，直到至少7:30，除非是在晚上是商务宴请或功能。我尝试安排与我们的销售和运营团队每周一次的成员的早餐，我喜欢应酬与处于从外地来我们团队的成员。我学到了很多关于这些非正式的早餐和晚餐的业务，我了解我们的团队以及在此过程中。
你会如何描述你的管理风格？
我相信你应该管理流程和项目，铅的人，我是一个问责文化的一个非常强大的支持者。有一次，我建立信任和信心的人，我感到非常授权，并会委派问题，我的团队成员全部责任。我们会同意了期望的结果，里程碑和责任面前，我可以在任何时间来讨论问题，并支持他们以任何方式，我可以。如果有人在我的球队需要被管理的一天到一天，他们可能不会是一个非常适合我的风格。我不是奴隶正式员工会议，因为我和我的团队的成员每天都交流，有一个非常“门户开放”政策。
你在求职应聘寻找哪些优势/品质？
我找人谁查看其既定的职责，清楚他们对组织的贡献可能只是一个起点。注重细节是必须的，因为是出色的人际关系和沟通技巧。我常去找谁在中间的路线的一所大学，从某种程度上卑微的工作方式并表现出色，而不是常春藤盟校的人。他们还需要舒适的社会，在他们的职业一个良好的网络，因为我不喜欢欠招聘费用，以发现人才。
那么有哪些你最喜欢的面试问题或技术来获取信息，以确定候选人是否会成功，在你的公司？
我有什么人跟我是一个独特的面试风格，运作良好多年来各级招人，从这些权走出大学校门的那些被认为对高层次管理职务。我首先要确保他们了解职位，公司，我们的文化和我的风格。然后我说，“你看，告诉我你的想法，我应该知道你会让我想聘请你开始，无论你想在你的生活，无论你想结束业务和个人：是什么促使你，你不喜欢，什么是你的激情，去与这个任何你想要的 - 地板下一个45分钟你的 - 卖我“！我可能会打断他们一路走来，问的问题，但我可能只是听。
我有停止的人在15分钟的通话 - 我不得不停止的人，因为他们跑15分钟在他们的45分钟。它运行的全谱。欲了解更多高级职位，我们会跟进一个晚餐，在这里谈话将再次运行所有的地图上。吃晚饭时，我将探索更多的关于他们如何处理他们面临着在过去特定的情况下，他们如何处理它们。
什么样的答案发送了红旗为你，让你觉得应聘者不会是一个不错的选择？
如果他们都很难组织他们的想法在他们45分钟的销售工作，或看起来是在处理细节不舒服，那肯定会掀起警示灯我。另外，如果他们不自由提供个人的名字，我应该与说话可以证明为什么他们会是一个有价值的人加入到任何一支球队 - 这也将是一个危险的信号。
那你从繁忙的一天做放松？
我得到了早餐前我的训练，所以对我来说平仓通常需要一个良好的晚餐和一瓶好的要么与我的妻子或同事的酒。我想参加体育赛事，所以这也是一个很好的方式来放松，与一对夫妇，当然啤酒，一起！
如果你没有做这个工作，你会怎么做？
当我离开Sophos的，我真的没打算跳进一个全职CFO位置是相当希望加入充满活力担任董事会的独立成员及审核委员会主席。如果我们走了这条道路，而不是我在上充满活力的CFO位置拍摄，我很可能是一对夫妇板现在也许想我的手在教学或在大学的职业发展办公室帮忙。
关于媒体充满活力：
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