索尼公司在周四表示，去年销售额下降6.7%，连续第二年出现亏损，但公司预计今年将扭亏为盈。
该公司公布，2009年4月至2010年3月的财年净亏损为408亿日元(合4.389亿美元)，较上年同期的989亿日元净亏损有所改善。净销售额为7.2万亿日元。
在运营层面，该公司实现了318亿日元的利润。运营层面衡量的是索尼核心业务领域的盈利能力，不包括税收、特殊和一次性项目。这得益于其音乐、电影和金融服务业务的强劲表现。索尼主要电子业务部门的业绩喜忧参半。
消费产品和设备的销售，包括其旗舰产品Bravia液晶电视，Handycam摄像机和Cybershot数码相机，在货币基础上下降了19.9%。激烈的竞争压低了价格，从而减少了盈利——这对消费者有利，但对索尼这样的制造商有利。
在相机出货量下降的同时，索尼卖出了1,560万台Bravia电视，超过了1,500万台的目标。
索尼的网络产品和服务部门的销售额下降了10.2%，主要是因为来自PSP掌上游戏机和Vaio个人电脑的收入下降。
PSP一直在苦苦挣扎，去年的销量为990万台，略低于公司的目标，也远低于去年的1410万台。PlayStation 3游戏机的销量从去年同期的1,010万台增加到1,300万台。
消费产品和网络产品业务都录得营业亏损，但都不像前一年那么糟糕。
索尼的非电子部门报告了更好的业绩。
索尼影业部门的收入得益于《2012》、《天使与魔鬼》和《迈克尔·杰克逊:就是这样》，而迈克尔·杰克逊的cd和音乐的销售也帮助了索尼的音乐部门。由于投资收益和日本股市的上涨，索尼旗下的保险子公司索尼人寿(Sony Life)的收入增长了72%。
索尼预计今年的净利润为500亿日元，净销售额将增长5%，达到7.6万亿日元。
作为一年前在全公司范围内进行重组的成绩单，这一数字和预测翻了一番。霍华德·斯金格(Howard Stringer)在担任董事长的同时又担任了总裁一职，直接控制公司关键的电子产品业务。斯金格还组建了一个新的管理团队，由与他关系密切的高管组成。
这次重组使索尼的产品业务部门合理化和精简。广告等公共领域被整合为在全公司范围内工作的部门。斯金格还启动了一项重组计划，将关闭不盈利的业务和工厂。
到今年年底，索尼已经成功地实现了成本削减，超过了3300亿日元的目标，并提前完成了关闭工厂的目标。该公司一直计划在3月底前将工厂数量从2008年12月的57家削减至51家左右，但最终还是大幅领先于46家。该公司表示，计划在未来六个月内再关闭三家工厂。
马丁·威廉姆斯目前在东京，可以通过电子邮件和推特联系到他@martyn_williams