对IT行业的许多人来说，2009年是核冬天，公司艰难求生，资源枯竭。然而，许多人的任务是利用信息技术提高公司的效率，进入为数不多的新兴市场，或者解决威胁公司生存能力的基本问题。
尽管缺乏资源，一些技术领导者还是勇敢地迎接了挑战。对于今年的InfoWorld CTO的25位获奖者来说，这是一种常见的情况。其中一位甚至因此成为了CEO。
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当然，并非每家公司都处于成败攸关的模式，几位首席技术官(CTO) 25位获奖者展示了在任何经济体中技术和管理创新的价值。
言归正传，以下是2010年信息世界CTO的25位获奖者，按字母顺序排列。你可以在接下来的页面上阅读他们的获奖事迹。
*斯科特BaynesNetgain的首席技术官:一个虚拟化的改变与几个曲折
*布莱恩•贝克，IT总监，大中华区教育机会基金会：使用桌面虚拟化让更多的学生PC访问
*艾米·伯恩，先涛公司负责技术开发的副总裁:重振一文不名的IT员工——正好赶上了成败攸关的业务启动
*克里斯·布雷迪预测技术避免了衰退的影响
*阿里斯Buinevicius， CTO, ChannelAdvisor:在实时环境中进行BI整合
*约翰·伯克、CIO、Ambit Energy:使用智能电表为信用有问题的用户降低能源成本
*乍得伯尼COCC副总裁助理:将ssd引入数据中心的核心2020欧洲杯预赛
*汤姆Conophy洲际酒店集团首席信息官:推动酒店集团实现财务和能源效率
*Phiroz p Darukhanavala，CTO，BP：沉浸式3-d提高训练和作战
*斯科特·狄龙富国银行(Wells Fargo & Co.)技术基础设施服务主管:在进行重大合并的同时进行标准化
*马克FriedganEnova Financial:转向开源以降低成本，增加灵活性
*加思•吉布森并行化NFS文件共享
*克丽丝Herrin哈特兰支付系统:恢复公司对技术和IT的信心
*丹尼斯·霍奇斯Inteva Products首席信息官(CIO):只需一年时间就可以建立IT基础设施，并将成本降低一半
*杰森·哈金斯他是沙司实验室(Sauce Labs)的联合创始人:改善自动化测试
*艾尔汗首席技术官(CTO)、赛贝斯公司(Sybase):倾听客户的真实需求——并获得回报
*阿米特·克莱因修复供应商应用程序和浏览器中的安全缺陷
*马克·b·ManzaPasslogix:解决单点登录挑战
*Ram汉Afilias首席技术官:让互联网对每个人都更安全
*Paresh Nagda无线:自动化语言本地化，增加业务覆盖面
*特伦特帕克希尔黑利和奥尔德里奇:将员工与他们需要的信息联系起来
*迈克尔RaneriZecco Holdings公司首席执行官:公司进行了大幅度的裁员，但只有一次机会挽救公司，于是这位首席信息官成为了公司的首席执行官
*肯•席尔瓦一个极端的数据中心减少也导致了一种新的安全方法2020欧洲杯预赛
*Ajay WaghrayVerizon Wireless:合并两家公司和两个IT团队
*阿里斯ZakinthinosCTO，我喜欢奖励:一个新的CTO在短短几个月内就能改进他的基础设施，实现增长
一个虚拟化的改变与几个转折
斯科特Baynes
首席技术官,Netgain
在过去的18个月里，作为Netgain的首席技术官，Scott Baynes面临着来自公司私有云计算客户的快速增长带来的挑战，这些客户主要由私有医疗集团组成。该公司的300台服务器的数据中心很快就接近N2020欧洲杯预赛+1的容量标记，可能需要对实体工厂进行新的重大投资。Baynes面对的是服务器、网络和存储虚拟化的经典技术和业务案例。
在他四人的小型基础设施团队中，Baynes组建了一个skunk-works团队来审查业界领先的解决方案，并选择一个虚拟化平台来支持团队的高可用性、快速部署、集中管理和财务可伸缩性目标。此外，Baynes还加入了一个相对排外的公司俱乐部，这些公司租用虚拟化许可证，这在当时还是个新鲜事物，尤其是对于像Netgain这样规模的公司来说。
Baynes能够减少其明尼苏达数据中心设施所需的物理空间——尽管服务器数量几乎增加了一倍。2020欧洲杯预赛对实体工厂投资的不受欢迎的需求被无限期推迟，甚至可能被消除。
但是部署不仅仅是采用服务器虚拟化:在服务提供者环境中实现服务器虚拟化既不简单也没有经过很好的测试。现有的物理到虚拟迁移方法主要集中在单一目的的服务器上，或者依赖于大量的停机时间。此外，尽管虚拟化产品的比较性能指标总是趋向于激进的，但是真实世界的结果差异很大，就像Netgain在最初的努力中发现的那样。
因此，Baynes的团队进行了大量的负载测试、转换实践运行，并围绕大规模转换到虚拟环境的长期项目需求开发了一个全新的测试实验室。在实践中，Netgain的使用还需要开发特定于生产阶段的虚拟主机组，Baynes的团队在将系统移入和移出测试、预生产和活动环境时发现了这一点。这种转换活动也发生在一个契约环境中，在这种环境中，SLA对性能的要求没有改变，因此处理器、RAM和其他关键服务器指标必须保持稳定(或显示改进)，而Baynes则努力实现该技术所承诺的规模经济。
使用桌面虚拟化让更多的学生使用PC
布莱恩•贝克
大教育机会基金会的IT主管
大教育机会（GEO）基金已经帮助了印第安纳州目前的特许学校法培育的支持，现在赞助商在态三所特许学校，并在科罗拉多州，总额超过1300名学生。随着GEO越积越多，它的计算基础设施紧张跟上需求。GEO面临着支持多学校和服务器群，与昂贵的冷却需求不断增长的存储需求，并与桌面备份的处理这个问题，每年更加困难和昂贵的成为。在这些成本和复杂性，GEO决定实施新的基础设施和桌面替代系统。
Beck的团队所做的一些事情是很平常的:获得所需的存储和网络设备，并将其与当前的基础设施集成，并对其当前的服务器进行虚拟化。但是Beck的团队还通过Citrix的XenServer和XenDesktop软件部署了桌面虚拟化。这项技术和通过更高效的基础设施节省的资金使GEO提供了1:1的计算机与学生比例。以前，它只能为每四个学生提供一台电脑。
重振一蹶不振的IT员工——及时启动成败攸关的业务
艾米·伯恩
先涛公司技术开发副总裁
当Amy Bourne在2009年3月接任Centro的技术主管时，她接手的是一个混乱的软件开发团队。小组内部的信任已受到损害，小组在本组织内的信誉也已下降。伯恩迅速采取行动，处理组织和人事问题。在60天的时间里，她重组了团队，填补了主要的领导角色——甚至说服了之前因挫折而辞职的软件工程师回来工作。她强迫那些无法解决分歧的团队坐到谈判桌前解决分歧。
在其他问题中，团队一直在努力提高生产力和保持敏捷方法应用的一致性。Amy将主要团队成员派去参加Scrum培训，并指派他们进行内部Scrum培训和部署。她提供了执行级别的掩护，使团队能够专注于过渡。她确定了引入更多有经验的敏捷实践者的需求，并招募了熟练的、有才华的个人。
由于她的努力，团队的文化和生产力得到了彻底的转变——这种转变在2009年末被证明是至关重要的，当时Centro只有几个月的时间进入新业务。伯恩的团队被指控在这个计划中扮演积极的角色。
2010年3月1日，伯恩告诉她的团队，需要为广告行业设计并开发一个Transis的商业版本。Transis是Centro的媒体购买自动化平台。这不仅是一个雄心勃勃的时间表，但该团队还决定重新设计面向内部的系统的商业版本。在早期的领导下，这个团队花了一年多的时间来部署这个系统，但是伯恩要求他们在三个月内完成。Transis的推出是先涛公司的决定性时刻，伯恩的领导使这一努力获得成功。
预测技术避免了衰退的影响
克里斯·布雷迪
CIO、经销商服务
在过去18个月,经销商服务公司(DSC),库存资金提供者使用汽车和其它产品销售的独立和特许经销商,部署一个预测分析技术来帮助预测收入和业务进行实时调整,作为ERP整合工作的一部分由首席信息官克里斯·布雷迪。她意识到ERP整合提供了一个机会，使ERP比DCS做得更多，而不仅仅是降低成本和复杂性。
实现新系统的最大好处之一是竞争优势了DSC面对经济低迷:预测分析使公司事先预测汽车低迷,给经理时间调整财政储备,收紧贷款标准,仔细检查每个经销商的库存,减少风险本身和它的客户。如今，DSC的盈利能力更强了，因为基金经理们知道他们预期能产生多少收入。
此外，ERP整合工作用文档取代了以前手工生成的报告，这些文档自动分发给高管和分公司用户，提高了对即将到来的市场趋势的可见性，同时减少了每周数百小时的劳动。新的标准财务和运营报表系统使用Information Builders公司的WebFocus技术，用显示关键绩效图表的指标仪表盘取代了传统的电子表格报表。
使BI整合发生在活动的环境中
阿里斯Buinevicius
首席技术官,ChannelAdvisor
在过去的18个月里，CTO Aris Buinevicius率先致力于将来自多个不同来源的交易数据集中到ChannelAdvisor的一个可操作的商业智能数据仓库中，该数据仓库帮助零售商通过多个渠道进行在线销售，例如在线市场、付费搜索、比较购物和零售商网站。
Buinevicius推动ChannelAdvisor的BI团队通过一个积极的周期来构建内部的数据仓库，因为在经济衰退期间，外部系统和开发人员的资源非常少。他还要求团队迁移多个渠道和零售商(同时零售商继续在线销售)，引入各种数据源，并统一所有这些数据源和流程。考虑到每个数据源的细微差别，协调这一点是一项难以置信的挑战;例如，每个数据源都有自己表示事务的样式。
结果是，以前ChannelAdvisor的在线零售商客户很难全面了解他们的在线活动，现在他们可以对数据进行切分，并运行不同的建模来了解产品的优劣。例如，零售商现在可以根据季节快速查看渠道趋势。因此，如果ipod在假期期间在eBay上销售一空，但在PriceGrabber上却没有任何动作，零售商可以在假期期间将更多的资金和资源转移到eBay上，以销售更多的ipod。ChannelAdvisor作为一家公司，还可以聚合多个客户和垂直领域的数据，以查看行业趋势，并更好地教育电子商务行业。
使用智能电表来降低对信用挑战用户的能源成本
约翰·伯克
CIO,范围的能量
当数字智能电表被安装在德克萨斯州的居民家中时，CIO John Burke和Ambit能源公司的领导团队看到了一个变革这个在上个世纪几乎没有变化的行业的机会。对于信用评分较差或没有信用记录的客户，传统的迟付电费账单通常需要大笔存款。对于预付期权，消费者被收取较高的利率，以抵消超额支付的高风险。新的智能电表每天以15分钟的间隔发送零售电力供应商的电表读数，而不是传统的30天间隔。