在电影《回到未来》(Back to the Future)中，埃米特·布朗(Emmet Brown)博士改变了世界。他从马桶上摔了下来，头撞到了水槽上，“通量电容器”的景象出现在他眼前。通量电容器是Emmet Brown用来建造他的基于德罗宁的时间机器的技术，它扭曲了现有的时空连续体。
对于瞻博网络的新任首席执行官谢伊根•克拉德皮尔(Shaygan Kheradpir)来说，当他被聘用时，也需要类似的时空连续的倾斜。在过去的几年里，公司的股价上下波动，瞻博网络的许多产品的发展势头并不一致。改变是必须的。
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对沙伊根来说幸运的是，他的灵感不需要从马桶上掉下来。相反，他回顾了公司过去的成功之处，并试图复兴这种文化。本周，瞻博网络举行了年度行业分析师大会，这是赫拉德皮尔第一次向分析师群体发表讲话，阐述他对公司未来发展的愿景。在活动的问答环节，Shaygan讨论了与Juniper的客户共同创造文化，通过网络做一些独特的事情。
他的主题演讲实际上是从“创意星球的崛起”开始的。“一开始我不确定他的主题是什么，但creative plant背后的愿景是，社会、消费化、云计算和移动的兴起，推动了不断的创新和变化。”网络实际上可以在这种转换中扮演重要角色，因为网络可以提供上下文信息来改变应用程序的性质。Kheradpir将其描述为一个“推特网络”，作为一个隐喻来描述一个网络，它可以告诉我们一些我们可能不知道的事情。
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正是这种提供更大的智能并告诉我们“我们不知道的事情”的能力，Juniper正着眼于在其服务的市场中获得份额的机会，这些市场是云计算的缔造者和需要“高智商网络”的组织。从Juniper的角度来看，实现这一愿景并不是普通的白盒开关就能实现的。而是硅、软件和系统的结合。这是我非常赞同的，也是我多年来在博客上写过的。没有一个解决方案可以只用硬件、软件或硅来解决。这实际上是三者的结合，以及如何在特定的客户环境中使用它们，从而得到解决方案。
然而，瞻博需要的不仅仅是产品。公司一直有不错的产品，但是客户了解如何使用这些产品吗?他们想要吗?以工程为中心的供应商通常很容易构建解决方案，然后希望解决问题。
Shaygan Kheradpir正试图带回的文化是与Juniper的客户共同创造和共同发展的文化。他将此描述为恢复公司的创业热情，与客户一起构建和创建解决方案，而不是孤立地。我相信这是当他把自己的使命描述为“回到未来”时所指的主要观点。有人可能会说，Juniper最初的产品线，从M40开始，是建立在大量直接的客户反馈的基础上的。
一个有创造力的星球的愿景当然是无可争议的。更大的问题是，供应商或客户是否真正理解如何利用这个拐点。这就是该公司试图回归的共同创造、共同开发的市场模式，可以帮助瞻博利用其产品，让增长引擎再次运转起来。自从Kheradpir接任首席执行官以来，瞻博网络发生了很多变化。根据分析师日的内容，我当然希望随着公司的发展会有更多的变化。