跨国公司已经看到它们来到 - 音乐会，unisource，全球的一个和少数其他全球网络企业。现在，在星期一的协议之后，即将出生一个新的，以获得Infonet服务。
跨国公司已经看到它们来到 - 音乐会，unisource，全球的一个和少数其他全球网络企业。现在一个新的一个即将出生，追随BT的协议周一收购信息服务。
但是关于许多专家的思想的问题是：这个新合并的全球通信公司会成功，其他人失败了吗？有可能，他们同意，但是BT将有其工作削减。
为了简要回顾这笔交易，BT将支付大约9.65亿美元的收购El Segundo，加利福尼亚州的Infonet，旨在大幅增加U.K.运营商的全球范围和客户群。该交易，受监管和股东批准，预计将在2005年上半年完成。
对于那些不熟悉公司的人来说，Infonet成功，在其他全球沟通企业（包括BT的Concert Venture）包括AT＆T，失败：它幸存下来。
如今，全球服务提供商在70个国家，180个国家的出现选择，同样令人印象深刻的大型和中型公司的客户群。拜耳，雀巢和日立是其大型客户之一。
通过加入力量，BT和Infonet期望他们扩大的范围，更大的客户群，并增加了网络专业知识，使他们提供竞争对手的竞争优势，包括AT＆T Global Network Services，校标（法国Télécom拥有）和T-Systems International（一个单位）Deutsche Telekom）。这些是良好的销售点，但新集团可能会遇到艰难时期的新用户，以失败的商业关系失败的回忆。
“在WorldCom和KPNQWEST的崩溃之后，没有人准备将其所有业务划分或甚至将大量的商家纳入一个全球合同，”国际电信用户协会协会（Intug）董事长Ewan Sutherland说。“他们尽可能地散布它。”
如果全球企业的崩溃一直是与跨国公司的争论的大骨骼，这几乎不是唯一一个。“萨瑟兰说：”这是为大城市的银行和保险公司提供服务的一件事，“Sutherland说。“为拥有工厂，仓库，办公室和呼叫中心提供的公司提供服务完全不同的东西，该公司在一个国家的较小城市中传播。当地访问可能导致巨大的开销，过去已经瘫痪了全球网络企业。”
此外，Sutherland警告说，对于新的BT-Infonet冒险成功，它必须为中国制定战略，许多跨国公司经营制造设施，同样重要的移动通信战略。“移动通信今天在大公司中发挥着巨大作用，”他说。“但这项服务不是BT的核心竞争力。”
一些行业分析师在对交易的评估中也谨慎。“开始，合并意味着伦敦互惠伦敦办事处伦敦办事处分析师Camille Mendler说。“对另一个人来说，BT已经获得了良好的势头，收购可能会减慢运营商。BT并不擅长整合其收购。”
试图播放过去，BT CEO Ben Verwaayen将Infonet交易称为不同的东西。“这不是合资企业;这是一个非常专注的收购而不是旧的历史，”他周一在一次电话会议上说。“我们一直说我们会收购，加强，而不是改变我们的策略。和信息确实如此。”
像Verwaayen，Julian Hewitt，椭0um的首席分析师，认为收购是BT的积极举动。他在一份研究报告中写道，BT的全球服务部门和信息缺乏足够的规模来运营，作为一个真正的全球网络播放器。他们一起可以创造足够的协同作用来成为一个。
但是当前分析的分析师Kate Kerwig警告说，BT需要提前压制并完成一些未完成的工作。她在一份研究报告中写道，已经花费了大量的时间和金钱标准化其全球运营，以便客户可以在每个市场上购买相同的产品，并由相同的服务级别协议和客户服务门户提供支持。“这种未完成的合理化过程需要继续遵循信息收购，现在可以更加复杂地与另一组服务融入混合，”她写道。
BT和Infonet的网络的结合应该加强U.K.集团在北美和亚太市场的关键市场中的存在。BT还同意与一个主要的信息股东大智商与KDDI的关系，同意作为收购交易的一部分销售其股份。美国服务提供商的其他主要股东亦已同意出售其股份。它们是荷兰，瑞士的Swisscom，西班牙Telstrecónica，澳大利亚的Telstra和瑞典 - 芬兰的Teliasonera。
除了核心IP-VPN和ATM网络服务之外，Infonet的链接还将允许BT提供更多增值服务，如网络安全和多媒体。