我们中的许多人在科技行业已经怀疑了很长一段时间,公司有很大的IT部门执行得更好在这个技术我们生活的世界。但是我不知道是否有人做过任何研究翻译多么高功能底线。最新的傀儡实验室调查就这。因此,不要惊讶如果克莱默不开始建议投资者监控功能。
今年的调查结果代表分析超过9200人,是去年的两倍。同时,对于企业中那些不准备DevOps空间,42%的受访者来自组织500多名员工。15%拥有超过10000名员工。可以肯定的是,调查结果仍偏向技术和网络公司,这代表了33%左右的受访者。话虽这么说,它仍然使得大多数的公司参与非科技公司。
如果高性能公司更有利可图,高性能到底意味着什么?好问题。木偶人说这有助于定义:
三大因素导致组织性能:
- 我们的数据显示,它的性能和驰名DevOps实践,比如那些使持续交付,是组织性能的预测。随着IT性能增加,盈利能力、市场份额和生产力也会增加。这是一个竞争优势,不仅实用,更关键的现在比以往任何时候都投资于它的性能。在下面几节中,我们将讨论实践交付业务价值和推动组织的整体性能。
- 。DevOps一直是文化,不仅仅是工具和流程。我们发现,社会信任度高的组织特征的文化习俗和规范——良好的信息流动,跨职能协作、共同责任、从失败中学习和鼓励新思想——是一样的那些DevOps的核心。这帮助解释了为什么DevOps实践高组织性能产生了如此强烈的关联。
- 一个突破性的发现是,工作满意度是1号的组织性能预测指标。工作满意度也高度与DevOps实践和文化。正如一些人认为快乐的奶牛做出更好的奶酪,DevOps实践增加员工的满意度,从而导致更好的业务成果。
你可以阅读报告的更多信息参与高性能IT组织,但没有给你太多的剧透我指出:
- 持续交付
- 版本控制
- 自动化测试
- 健康监测系统和应用
在某种程度上,很容易陷入整个DevOps的事情,说这是一个锤子看着钉子。也就是说DevOps公司进行的一项调查表明,DevOps可以转换业务。哇,好一个惊喜。
但我想提醒你不要跳与这个调查和报告这一结论。首先,一些喜欢的人参与了调查,基因金,第一版,妮可Forsgren委拉斯开兹博士和核心研究人员一直在寻找一个足够大的指标得出结论的。其次,把DevOps东西一会儿。你不同意,员工的满意度和绩效团队转化为更好的企业业绩吗?我总觉得是真的。
在任何情况下,我不想在这里转载报告的每个部分。我要做的是告诉你什么是值得的时间去下载报告为自己和快速阅读。有一些宝贵的教训对我们所有人,不只是你的股票投资者。