首席分析官的6个关键属性

如计算机世界在我们的专题文章的细节，首席分析官：终极大数据的工作吗？，曹标题正蓄势待发。随着管理团队希望在整个业务更加有战略性地应用分析，正变得越来越容易证明为分析一个C级的地位。最近EY研究发现，虽然公司的69％的人认为客户体验是至关重要的，只有12％的人表示，他们充分利用分析来提取对客户的了解，并提供更好的客户服务。

我们有半打集体劳动协议沟通探讨集体劳动协议所需要的技能，自己拿，超出了前提条件分析印章。阅读关于六个重要属性的集体劳动协议的细节应引起作用。

沟通是任何C级执行的关键能力，以及集体劳动协议也不例外。这里的关键沟通技巧是分析师和业务决策者之间进行转换，以确保分析计划与业务目标保持一致的能力。

“你必须是一个翻译 - 谁可以跨越不同的分析，技术和商业领域的桥梁，”克里斯Mazzei，曹说，在管理咨询EY。

“作为翻译手段将信息转化为一个共同的语言，业务和IT可以理解，”安德烈商标，曹说，在双体船，它提供药房福利管理服务。“然后，你需要提炼出信息进一步下降到关键点是客户和市场也能理解。”

最好的分析模型是无用的，如果他们不帮助人们做出更好的决策。“大多数组织花费80加的时间来开发的模型和获取数据的权利％和20％或有关如何实现它少思，” EY的Mazzei说。“连接到决策点在前线的能力是方程的一个重要组成部分 - 它仍然低估。”

杰克·菲利普斯，首席执行官国际研究所分析，建议关注业务成果，早于提供小的胜利。“短，易胜得到重视，它得到更多的预算，”他说。“当你表现出真正的价值，企业领导者，将有在你家门口一条线。”

集体劳动协议应具备的毅力承担风险，根据双体船的标记。当然，冒险，应支持和数据引导。A / B测试是为了探索新的思路没有沉重的前期投资的好方法。

“就像一个A / B测试框架允许产品团队能够快速在低风险快速获取功能出了门，看到这些变化的影响，我们对分析同一个目标，”帕迪汉农，中航油在说Edmunds.com，消费者的汽车网站。

冒险手段的一部分，正在准备“快速失败，”马克斯说。“你需要足够灵活转动和图表根据您认为可能存在的最佳机会一门新课程，”她解释说。

速胜将有助于集体劳动协议建立信誉，他们可以用 - 与数据一起 - 打消组织的神话。但小心行事：此路径可以生成个人谁是快乐与现状的不满。

“事实是数据，但我们必须要小心一些解释，说：”双体船的标记。“这是具有挑战性的，但它也很受启发。问具有挑战性的问题可以帮助你创建的策略，并协助行政领导的粘性。”

对此，中航油在领导变革中发挥重要作用 - 运营和文化 - 整个组织。“有时候，我们需要的是把一个高级角色的地方是为[变更管理]的催化剂，” Mazzei说。

整个组织的连接是一个关键CAO属性Edmunds.com的汉农说。“分析师们用来在他们的小组独坐，”他说。“所以，我去过很多地方，我进行电话推销。你需要去了解所有的关键球员。”

此外，集体劳动协议必须保持对市场和消费趋势顶部，以确保分析的投资正在推动真正的业务成果。这太容易把数据的狭隘观点。

“保持专注于什么市场是在说，”大卫Veroff，前曹在说燕尾健康。“不要被不可思议的洞察力，可以来自数据分心 - 它总是要回答的业务需求和市场需求。”

集体劳动协议不是算命先生，但任何分析战略的最终目标是使用数据，主动识别新的机遇。

“在具有[曹]真正的力量是用数据来获得竞争优势的能力，”约翰·里德，人力资源公司的高级执行总监罗伯特半技术。“企业可以在市场上，如果他们找人谁可以帮助他们推动这种类型的举措真的分开自己。”

在双体船，商标的目标是从被动“之举的分析，我们对企业是怎么做的报告，以更加积极主动的，我们实际上是在帮助销售主管和产品团队利用我们拥有的数据变得更具战略性。“

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