是什么促使许多高级副总裁级别的高管离开思科是该公司此前宣布裁员6000人，对产品开发和工程组织进行重组，影响25,000名员工。Business Insider首先报道了工程重组的规模本周早些时候。
据最新统计，在过去几周，思科已有5名高级副总裁自愿或非自愿离职，或计划离职:Sujai Hajela(下周离职)，企业基础设施和解决方案高级副总裁;Sri Hosakote, Swicthing and Wireless高级副总裁兼总经理;Surya Panditi，服务提供商网络集团高级副总裁兼总经理;David Yen，数据中心集团高级副总裁兼总2020欧洲杯预赛经理;和克里斯年轻他是思科安全集团高级副总裁。
此外,据我们所知，有一些较低级别的副总裁离职了自愿的和非自愿的
我们的消息来源说，那些自愿离职的高管已经对大致每年一次的重组、重组和裁员这些公司转移了工作重点，淡化了角色，将工程从产品管理和产品/技术营销中分离出来，总体上造成了一种对思科的投资和增长计划的不确定性和怀疑气氛。的确,加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师马克·苏(Mark Sue)在本周早些时候发布的一份公告中敦促思科像惠普一样一分为二在过去的四年里，思科的裁员和重组已经成为常态，而且是对不断变化的市场动态做出反应，而不是主动出击。
我们的消息人士称，这种模式让许多高管对思科的年度变动和当前的增长方向感到幻灭。他们说，当前的工程重组正在创建一种结构，在这种结构中，高级副总裁负责将设计好的解决方案推向市场Rob Soderbery报道,Kelly Ahuja在服务提供商-对解决方案的工程资源没有监督，因为它与产品管理和营销分离了。与少数产品经理、工程师和营销人员直接与高级副总裁一起解决客户硬件/软件解决方案的做法不同，工程师现在被分成了不同的业务部门，这使得产品开发协调更加繁琐，可能还会延长开发周期。
例如，2020欧洲杯预赛在数据中心，有不同的业务部门负责Nexus 2000-7000系列交换机，另一个负责Nexus 9000，另一个负责统一计算系统，第四个负责Intercloud织物以及Nexus 1000V。
这似乎与思科在产品开发和工程重组方面的目标相悖，该公司在一份声明中表示，公司的目标是“提高……速度、灵活性和效率”。
今后，我们将继续做出必要的商业决策和大胆举措，以确保我们在市场中的领导地位。成功的转型取决于一家公司预测市场转型的能力，以及颠覆自身和行业的勇气。这需要以不同的方式思考，以更快的速度行动，并投资于创新，以解决客户的问题和未来的业务。不断地自我颠覆、巩固我们的地位、改进我们提供解决方案的方式，是思科的一贯作风。
为了继续领先，我们需要比市场走得更快。我们对变化的速度和敏捷性将是我们的主要竞争优势之一。三年前，我们开始了转型，我们在第四季度和2014财年取得的坚实成果反映了我们迄今为止取得的良好进展。但我们还没有完成。我们将继续在业务中推动更多的创新、速度、敏捷性和效率，并从销售盒子转向销售解决方案、架构、解决方案和成果。
今年夏天早些时候，我们把销售和工程联系得更紧密了。例如，我们正在工程上实施DevOps和敏捷开发模型的工作，我们正在将我们的产品和服务销售团队整合到一个解决方案销售团队的工作，以及我们正在将服务扩展到新的市场机会的工作。我们预计，随着时间的推移，这些重大举措将对我们产生重大影响。这是一种不同的做事方式，它将使我们对客户和市场的反应更快，甚至更迅速。
思科在一份声明中表示，在该开发机构的2.5万名员工中，许多人都有了新的汇报方式，这是思科努力使业务与优先领域保持一致的一部分ZDNet．
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