随着千禧一代继续成长为劳动力中人数最多的一代，他们进入领导岗位的方式将与前几代人大不相同——也就是说，他们不需要具备特定的职称或多年的工作经验。
这种对传统职业轨迹的颠覆，将迫使企业改变领导力发展的方式，以便让千禧一代为更有影响力的职位做好准备。根据一项对527名千禧一代(18-35岁)专业人士的调查通过Virtuali，一个领导力培训公司进行，千禧一代的71％已经认为自己是领导者，超过一半举行正式的领导职位，即使少。这是发生，因为千禧正在加紧为“情境领导角色，” Virtuali的首席执行官Sean格雷伯说。换句话说，他们正在对项目团队的带领下，志愿者他们的专业知识和影响力的人。
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有趣的是，64%的受访者表示，他们觉得自己没有做好领导能力，主要是因为他们缺乏管理和发展其他员工的能力。那么，企业该如何向通常过于自信的千禧一代灌输信心呢?格雷伯说:“千禧一代把他们的职业生涯视为一组经历。“公司需要做的是提供经验，让千禧一代能够学到他们需要的东西。”
千禧一代加入
千禧一代对于他们将如何学习和培养领导能力有着强烈的看法。调查显示，职业指导、导师和轮岗是最受欢迎的领导力培训类型。排名靠后的是电子学习、大学课程和教师指导的课程，这再次印证了千禧一代希望通过经验而不是传统培训来学习的观点。
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无论千禧一代对自己喜欢的培训方法有多么强烈的看法，他们仍然没有得到足够的全面的领导力培训，以对他们的职业生涯产生明显的影响。只有38%的受访者在去年接受了1到10小时的培训。对于那些完成了培训的人，不到一半的人认为这是优秀的品质。
和千禧一代混在一起
格雷伯表示，公司应该首先进行领导力和个性评估，以更好地了解千禧一代的特点，然后向他们提供外部教练和内部导师的建议，同时提供各种课程和培训。他表示:“他们接触他们的最佳方式是通过一种混合的方式——包括按需内容、传统内容和团队建设——这样他们就可以进行基于经验的学习，并将概念通过模拟应用到日常工作中。”
然而，千禧一代最普遍的看法之一，跳槽，可能成为现实，如果他们没有得到培训和支持，符合明确的职业道路和领导轨道。格雷伯说:“当他们不了解自己的发展道路时，他们就会离开。”“设定这些期望是企业解决问题的另一种方式。”
这个故事，“如何帮助千禧一代准备成为成功的领导者”，最初出版于首席信息官 。