上周，我在拉斯维加斯的曼德勒湾度假村（Mandalay Bay Resort）参加了CA World。这是一个与过去完全不同的CA世界。不仅是魔术约翰逊（Magic Johnson）和弗雷（Fray）出现，而且是CA对他们建立业务的三个关键支柱有了新的激光重点。这三个都是建立在“有机工程团队”后面的，该团队是在首席执行官Mike Gregoire的领导下建立的。
自2012年接任以来，Gregoire将CA转向了整体建立公司而不是通过收购来建立公司的策略。我有机会坐下来与迈克尔一对一交谈。他说，他最大的成就是建立“软件工程文化”。
在当今世界，每个公司都是一家软件公司。如果您没有内部资源来开发软件，那么很难成功。正如格雷戈尔（Gregoire）所说，“工程很重要”。结果，尽管他不排除这里和那里的收购，但他致力于有机地成长。
首席执行官不是我唯一有机会与之见面的CA主管。我还与企业解决方案和技术集团执行副总裁Amit Chatterjee聊天；产品和解决方案营销副总裁Aruna Ravichandran（不要让标题欺骗您，她也是工程师）；业务部门战略高级副总裁Dimitri Sirota和CTO John Michelson。所有这些高管在确定CA的重点是未来的方面都一致。
该策略基于三个关键领域：
- DevOps- 从Gregoire的主题演讲中，“客户需要创新。快速地。他们需要从设计到启动 - 无缝，无缝和可预见的新应用程序。不在数周或几个月的时间里，但有时会在几天，越来越多的时间内。”
- API管理和安全- 再次来自首席执行官的主题演讲：“……我们生活在一个越来越多的API驱动的发展世界中。这些是应用经济的基础。您必须管理它们，开放新的开发环境并吸引开发人员社区。安全是您业务的核心。但是，让我清楚 - 这不是要使人们离开。这是关于在正确的时间以最少的摩擦量提供正确的访问权限。”
- 管理云- 第三，管理IT环境的巨大增长。我们建立了管理云，将这种复杂性转变为商机。帮助您控制这个环境。明天 - 它将以如此速度扩展，以威胁您的业务完整性。我们准备好了。从决策支持到服务管理。对于电力使用者到C-Suite。我们将帮助您像企业一样管理它，并在整个企业中创造价值。”
在与米歇尔森和拉维坎德兰的讨论中，DevOps的重点大声而清晰。米歇尔（Michelson）引用了一些研究表明，在接下来的三到五年中，有99％认为自己的公司将采用DevOps方法。即使在那些被确定为落后的人中，有75％的人将在那个时期采用Devops。
CA的观点是，我们居住在以应用程序为导向的经济中，软件推动了业务。公司蓬勃发展的能力是基于其开发，使用和管理软件的能力。CA正在提供将使客户能够完成以上所有操作的工具。更重要的是，他们通过这些咒语自己生活在自己的狗粮中。它始于由公司内部的有机工程团队领导的软件工程文化。
我不同意软件正在吃世界。CA具有客户覆盖率和资源，成为软件/应用程序经济中的武器经销商。如果Gregoire有机会看到他的计划，那么它可能比以往任何时候都更有意义。
查看来自CA World的演示文稿的视频。