他们被称为从懒惰到正统的一切。他们被指控自恋，需要过多的牵手和不现实的权利感。
他们是千禧一代——出生于1980年之后——他们开始在劳动力市场上扮演领导角色。千禧一代有很多东西可以提供，他们这一代正准备彻底改变劳动力。如果你的企业现在不花时间去了解这一代人的动机和优势，你就有可能失去一个主要的竞争优势。
美国近一半的劳动力（46%）将由千禧一代组成根据北卡罗来纳大学的研究，到2020年。企业不应浪费时间嘲笑年轻一代的缺陷，而应努力更好地了解这些未来领导人的动机和优势，并找出如何最好地利用这些技能。
千禧一代不仅仅是为了钱
千禧一代职场专家、《纽约时报》畅销书作者林赛•波拉克（Lindsey Pollack）说，这一代人从小看着父母拼命工作，把工作生活放在家庭和社会问题之上，结果却看到积累的财富和投资在经济衰退时消失。”成为老板：下一代领导人的新规则."
波拉克，与哈特福德这样的公司合作，已经发展帮助千禧一代的全国教育运动了解他们的好处并保护他们的潜力。
“千禧一代说，文化、公司使命和价值观对他们很重要，我相信这是真的。我最清楚的是，当千禧一代谈到希望为一家能够支持和发展他们整个人的公司工作时——他们的职业、个人生活、健康和价值观。“千禧一代告诉我，他们想为能在社交媒体和其他地方与雇主建立联系而感到自豪，”波拉克说。
而报酬是千禧一代的工作满意度根据宾利大学妇女与商业中心的研究，他们比前几代人更不可能忍受不愉快的工作环境。
波拉克说，企业解决这种差异的最好方法是定期为员工提供机会，让他们告诉领导他们想要什么，倾听员工的意见，让他们知道他们的意见和偏好都得到了考虑。
千禧一代想要领导
波拉克说，千禧一代坚信自己有能力从第一天起就为雇主的成长和成功做出贡献。研究来源哈特福德2014年千年领导力调查调查显示，在785名受访者中，83%的人认为自己是家人和朋友中的领导者，73%的受访者希望在未来五年内成为职场领袖。
“作为一代人，他们有很高的信心和非常强烈的愿望，立即在工作中作出贡献。波拉克说：“他们不喜欢这样一种观念，即要想取得成功，要成为一名领导者，一名工人必须首先‘支付他们的会费’；‘他们很清楚，从第一天起，他们就拥有这些令人难以置信的技术和批判性思维技能，他们想把这些技能付诸实践。
千禧一代渴望继续教育、培训和成长
波拉克说，千禧一代对自己的缺点也很诚实。波拉克说，尽管他们对自己的技术和领导能力有信心，但他们知道，他们需要培训、指导和指导，才能将这些技能应用到工作场所。
“他们真的有很多东西要分享，但必须付出和索取。波拉克说：“千禧一代非常愿意将自己的技能用于工作场所，但他们确实渴望导师、教练和继续教育和培训，以帮助他们更好地发展沟通技能、职场礼仪和其他‘软’技能。”。
根据哈特福德的研究，如果一个组织愿意提供这些类型的继续教育和培训资源，那么回报将是一个非常忠诚、富有成效和敬业的员工。
千禧一代想要合作
波拉克说，尽管千禧一代被誉为主要关注智能手机的独行侠，但他们是合作的巨大支持者。虽然他们可能不喜欢团队合作，但他们擅长与同事合作以实现共同目标。
“千禧一代是伴随着合作技术成长起来的：Skype、谷歌文档、维基。波拉克说：“他们不喜欢团队合作，但他们确实喜欢为共同的项目或目标做出贡献，他们从看到自己的个人贡献如何影响项目的总和中获得极大的满足感。”。
她补充道，当这一代人因为技术缺陷而无法沟通和合作时，随之而来的是令人难以置信的挫败感。公司必须让合作变得容易、安全、易于使用，否则就有可能疏远这些年轻员工。
“千禧一代更喜欢使用社交媒体和社交应用程序，而不是电子邮件来交流，”波拉克说。通信与协作解决方案公司SoftChoice的IT副总裁弗朗西斯•李（Francis Li）表示，使用内部社交媒体以及Yammer等聊天或协作应用程序的想法对这一代人来说更具吸引力，这需要一些人去适应。
据李说，千禧一代也希望在决定他们将使用什么样的技术时有一个清晰的声音，如果这还不足以让人窒息，那就忘掉它吧。这就是为什么企业必须在千禧一代面前投入更多时间，以确保任何技术决策都与他们的工作方式相适应。
“如果不买账，他们就是不使用这项技术。为了适应这一点，我们不得不在前端做更多的工作，以获得购买和参与。这一代人想让自己觉得自己是决策过程中的一部分，”李说。
千禧一代想要平衡工作和生活
对于千禧一代来说，灵活性是关键。波拉克说，千禧一代比许多年长的同龄人更了解工作与生活平衡的重要性，他们要求能够随时随地工作，以此达到平衡。
“从我们的研究中，我注意到最令人惊讶的一件事是当我们问千禧一代，‘当你成为领导者时，你想在工作中改变什么？’47%的人说“工作和生活的平衡，”波拉克说。
李指出，千禧一代从很小的时候就认识到工作之外的生活的重要性，不会容忍一个拒绝让他们拥有生活的雇主。
“个人和职业倾向于融入这一代人。人们的期望是，雇主会接受界限非常模糊，只要有工作在做，只要有质量，我们就需要更多的放手，相信这一代人会完成任务，”李说。
正如宾利大学的研究报告所说，“千禧一代并没有拒绝企业界，但如果他们找不到符合个人价值观的工作场所，他们会寻求其他选择，比如创办自己的公司。另一方面，他们忠于那些能让他们忠于个人和家庭价值观的公司。”
对于企业高管来说，尤其重要的是提供一个支持健康工作与生活平衡的工作环境和公司文化，并提供一种技术，让千禧一代能够随时随地工作和协作。
千禧一代想要我们工作中想要的东西
归根结底，千禧一代想要的是我们所有人都想从他们的工作场所得到的东西——伟大的技术、伟大的协作、灵活性以及成长和学习的能力。
李彦宏说，这一代人与之前的人如此不同的是，千禧一代人更愿意在他们觉得自己没有得到应得的东西时直言不讳。
虽然这可以被看作是一种权利感，但这只是一种不同的交流方式，如果解释正确，可以帮助千禧一代、其他世代的工人和整个企业达成共同目标。
“当试图推动变革、朝着新的方向前进、推出新产品、提高利润时，不管是什么情况，旧的‘准则’是发号施令自上而下，每个人都应该排队，成为优秀的企业士兵，但对于千禧一代来说，他们更愿意挑战现状，让高管真正思考商业决策的“为什么”和“如何”。当然，这会让像我这样的高管保持警觉，但也会带来更好的业务，”李说。
综上所述，所有这些品质使千禧一代远离了不负责任、自私和傲慢的一代。相反，他们迫使管理者变得更好，做得更好，这使得工作场所变得更好，李说。
这个故事“在职场神话中摧毁千禧一代”最初由首席信息主管 .