艾伦,TX——诺基亚以166亿美元收购阿尔卡特朗讯这是一个行业转变的例子，正如思科的预测，其首席执行官本周表示。
思科(Cisco)首席执行官约翰•钱伯斯(John Chambers)曾表示，IT行业将面临“残酷”的整合五年内，前五名公司中可能只有两到三家能保住职位。如果诺基亚收购阿尔卡特朗讯的提议获得批准，阿尔卡特朗讯可能会消失。
钱伯斯在接受《华尔街日报》独家专访时表示:“市场正如我们预期的那样发展。足球竞猜app软件在思科IT数据中心日2020欧洲杯预赛在这里。“这将是残酷的，会有一些抢椅子游戏。他们错过了市场转型，所以现在他们必须迅速行动。”
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钱伯斯说，发现市场变化是思科将自己与竞争对手区分开来的方式，这也为公司赢得了大笔交易。在本周的活动中，三个客户在上个季度花费了1亿美元升级他们的网络，以支持思科目前的市场转型，比如万物互联(IoE)．
“这纯粹是为未来做准备，”钱伯斯在谈到客户升级时说。“这与基础设施无关，这与下一代IT有关，网络使其成为可能。”
钱伯斯说，在思科，IoE目前每年的增量产品销售额为45亿美元，每年增长40%至50%。除了产品销售，还有为客户提供咨询服务的机会。
但这是一段很长的路要走。大约十年前，思科首次意识到IoE的机遇，但直到现在才意识到它的成果。
“IoE的起飞时间比我想象的要长一些，”Chamber说。“八年前，甚至三年前，我不得不请别人喝酒。在去年的消费电子展上这是一个惊喜;今年它是一切。世界经济论坛一年前只有一个专题，今年有21个。我们的交易规模是有史以来最大的。当整个国家都这么做时，这是前所未有的。”
钱伯斯指的是思科在法国、德国、印度和其他国家进行数字化的交易。他说，下一个重大的市场转型将是将一切都数字化，只要网络处于一切的中心，任何东西都可以在任何地方处理。
“这不仅仅是连通性的问题;它是IoE、移动性、架构、计算/网络/存储，以及网络中任何地方的应用程序。”“这是安全问题，数据分析在任何地方都可以处理，业务流程变化。一切都是以网络为中心的，它是云中的云。”
对端到端架构的关注是思科认为自己落后于竞争对手的另一个领域。钱伯斯说，在竞争对手试图迎头赶上之前，该公司领先了10年，不过成功有限。
他说:“我们的竞争对手让我们走了近10年，没有在架构方面挑战我们，而那些试图复制我们风格的公司——无论是惠普还是瞻博(Juniper)——让自己的业务过于分散，现在他们正在倒退。”
当思科在2008年以统一计算系统(Unified Computing System)架构进入服务器市场时，钱伯斯得意地说:“惠普说我们一年后就会出局，我们正在吃他们的午餐。”
思科现在的主要竞争对手是由白盒、裸金属交换和钱伯斯所说的开源“免费”软件引入的反架构。这些便宜、易于更换的系统受到网络规模公司的青睐，它们的容量增长迅速，需要快速更换或增加马力。
“服务器领域不会是IBM或惠普，也不会是戴尔;钱伯斯在谈到思科的下一次竞争时说。“这将是一个建筑游戏，让我们能够击败他们，并通过自由软件领先于白盒和裸金属。拥有(思科的以应用为中心的基础设施)的总成本比使用免费软件的白盒解决方案低40%。这是在架构和业务成果之前。我认为，与惠普(HP)或瞻博(Juniper)相比，白盒对未来更具挑战性。”
sdn的另一个竞争对手是虚拟化公司VMware，由思科的存储合作伙伴EMC控股。VMware声称其NSX网络虚拟化覆盖软件有400个客户，而思科声称其应用中心基础设施(ACI)结构有300多个客户。
钱伯斯认为，VMware收购Nicira的NSX产品线并不像400家客户所显示的那样成功。
钱伯斯说:“你必须考虑大型实现与免费提供或作为软件许可的一部分。”“问问VMware，他们有多少个NSX SDN实现。400是一个很好的营销术语。找20个名字去谈。
“不幸的是，VMware在我们与EMC的关系中设置了障碍，因为如果你看看它们收购的经济回报，就会发现这是一场灾难。”
VMware拒绝置评。