对于雄心勃勃的技术专业人士来说，晋升为首席信息官代表着最终的职业目标。当然，在初创公司中，有技术倾向的联合创始人可能会担任CIO的头衔。但如果你正在努力跻身《财富》500强呢?在这种情况下，你需要培养达到这个角色所需的技能和心态。
CIO角色有不同的路径
通往CIO办公室的路径因组织和个人而异。例如，当前CIO的意外离职可以创造一个机会。
微软CIO Jim DuBois。
“有一天，我接到了首席运营官的电话，让我去拜访一下。直到我参加了会议，我才知道这是什么。”原来微软的前任首席信息官是因家庭原因辞职的。因此，DuBois被要求承担临时CIO的角色。随着时间的推移，杜波依斯的专注和业绩促使公司任命他为首席信息官。“尽管是临时的CIO头衔，我还是以一个完整的CIO身份开始了我的工作。这种方法产生了积极的影响——这是我被任命为首席信息官的原因之一，”杜波依斯说。
南希·戴维斯，联合技术公司的副总裁兼首席信息官。
在其他公司中，在组织的不同级别可能有多个CIO角色。南希·戴维斯，联合技术公司的副总裁和首席信息官，此前曾担任普惠公司的首席信息官(2003-2009)，普惠公司是联合技术公司的一个业务部门，生产涡轮发动机。她在该职位上的成功使她在有机会时成为更高级别CIO职位的候选人。作为一个较小单位的CIO交付结果，可以让您有机会进一步发展执行技能，并与其他技术领导者建立关系。
Verizon高级副总裁兼首席信息官Radhika Venkatraman说。
Radhika Venkatraman是Verizon的高级副总裁兼首席信息官，她通过在公司内担任各种职务而建立了自己的职业生涯。“我一开始是技术人员，但很快就被提升为IT功能团队的主管。从那以后，我轮岗了许多职位，承担的责任越来越大。”文卡特拉曼职业生涯的一个关键转折点是，她被任命为Verizon企业解决方案IT集团的Verizon精益六西格玛主管。这个机会让她有机会学习新的技能，推动整个组织的变革。
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许多专业人士希望有一个简单的职业路线图，解释每一个步骤。虽然为某些角色(比如从开发人员晋升为经理)制定这样的流程图是可能的，但DuBois和Davis的经验表明，有几种晋升CIO的途径。事实上，本文采访的所有首席信息官都不是直线晋升的。
培养CIO的心态
20年前，技术专业人士和领导者对他们的工作通常有一种反应性的观点。他们将根据客户和业务部门的要求构建技术。对有限资源和商业伙伴不合理期望的抱怨占据了主导地位。这种态度已不再重要，尤其是当涉及到有抱负的首席信息官和技术高管时。
美国电话电报公司(AT&T)前首席信息官撒迪厄斯·阿罗约(Thaddeus Arroyo)。
曾在2007-2014年担任美国电话电报公司(AT&T)首席信息官的萨迪乌斯•阿罗约(Thaddeus Arroyo)表示:“当我刚开始担任首席信息官时，我认为这个职位应该专注于基础设施建设。”“随着时间的推移，我对首席信息官角色的看法已经改变了。阿罗约说:“现在更重要的是把想法和创新带到谈判桌上。”维护IT基础设施仍然很重要。然而，仅仅确保成功已经不够了。对产品和客户做出战略性贡献，已经成为脱颖而出的CIO之路。
阿罗约说:“在21世纪初，我在Cingular的翻转功能实现中发挥了关键作用。移动电话用户可以使用一个月的未使用时间和数据，并将其保存到下一个月。阿罗约说:“这是一个改善客户服务的伟大项目，它涉及it、营销和产品部门。”领导努力，显著改善公司客户使用的产品或服务，是CIO做出战略贡献的绝佳方式。
成长环境的价值
晋升是一项具有挑战性的任务。几位接受采访的首席信息官提到了支持型经理和企业文化在提高技能方面的重要性。“我是在这个组织中担任技术职位的。随着时间的推移，我被鼓励承担更多的责任，”联合技术的戴维斯说。“你很容易适应一个你知道如何做好的职位——进入新的职位是你继续成长的一个关键途径。”
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戴维斯还表示，联合技术公司致力于职业发展。作为一名管理人员，她与她所在组织的员工一起工作，帮助他们获得晋升和新的机会。当你寻求职业发展时，考虑一下公司的成长文化。如果关于职业发展的对话没有任何结果，而且你在公司的其他地方也看不到升职的迹象，那么你可能需要考虑离开这家公司，继续自己的发展。
发展商业智慧
戴维斯说:“在我的职业生涯中，我曾在联合技术公司(united Technologies)的各种业务部门任职。这些不同的经历包括与客户密切合作。成功地与客户互动是有抱负的首席信息官需要培养的一项关键技能。你可以从软件开发人员或工程师开始你的职业生涯。这些技术技能和经验非常宝贵，但对于有抱负的高管来说，这些还不够。要想成为一名成功的技术主管，发展深刻的业务洞察力至关重要。
文卡特拉曼说:“我认为自己最大的优势之一是有能力将商业问题转化为技术机遇。”文卡特拉曼在Verizon领导着一家2000人的IT公司。文卡特拉曼的评论显示了商业洞察力的重要性:与其被问题所淹没，不如寻找一种方法来构建或应用技术来解决客户的问题。
CIO在科技公司中的特殊角色
在一家科技公司领导IT部门代表着一个特殊的挑战和机遇。杜波依斯说:“我认为我的单位是客户代言人，而我们是企业客户。”在他的官方简历中，DuBois这样解释他的方法:“(我们)帮助(确保)微软是自己产品的“第一个和最好的客户”。作为公司产品的客户和早期用户，CIO是在技术公司中增加价值的极好方式。
如果您的公司开发技术产品，那么您就有一个绝佳的机会来作为CIO做出贡献。具体来说，您可以成为该技术的早期客户，并向产品组提供反馈。此外，您可以采用组织的技术，并作为热心的客户服务。这两种方法都显示了对组织的承诺，并帮助IT组织保持对最终客户的关注。
这篇题为《财富500强企业的首席信息官是如何找到工作的》的文章最初发表于首席信息官 ．