有多少是在窗口的软件？如果它只是坐在那里，很多。在4年的研究过程中未使用的软件 - 根据一项新的研究中，美国企业浪费了$ 30十亿 - 是的，十亿。
这是由得出的结论1E该公司最近发布了its“未使用软件的实际成本”报告。这项研究在数据上约1800个软件产品是如何被安装在360万台台式机中的129家公司在14个不同的行业，都在4年的时间。全球平均来到每家公司37％的浪费。费用：每个桌面$ 259
这个问题也没有好转。1E的高级IT金融分析师Buffi Neal说，自从他们开始跟踪这些数据以来，37%的数据并没有真正的变化。“这让我们很吃惊，”她说，因为这意味着公司仍然在浪费钱。
纳入研究范围的国家中，那些在英国是最不浪费的占26％。美国主频的就在那37％的全球平均水平。加拿大在之间的34％。
1E还发现，教育公司是最浪费的47％。这可能是因为“教育是用来具有一个尺寸，适合所有的办法，”尼尔说。最少浪费：药物在18％。
研究还发现，小公司不一定最严重的罪犯。公司以不超过2,000名员工有41％的浪费，而且公司拥有50000名员工有32％的垃圾是最低的所有。随着经济增长的持续，不过，这样做浪费：37％的公司拥有超过100,000名员工。
浪费断开
为什么差距呢？有时候这是一个贫穷的软件资产管理计划（即何地，尼尔教育说，公司将采取一种尺寸适合所有的办法。在其他国家，它的人民只是不相互交谈。
“公司购买软件，他们并不需要，因为缺乏决策者之间的沟通和比对，” J.兰斯里斯，在首席运营官说：该公司LIMU他说，他曾担任首席信息官(CIO)的职位，监督软件采购——有些成功了，有些失败了。
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问题的很大一部分在于部门如何通过软件找到问题的解决方案。“当IT之外的业务部门评估软件时，他们评估软件的依据是它能为他们做什么，”他说。“当它评估软件时，他们并不真正关心它做什么。他们关心它是如何运作的。”
因此，虽然业务部门可能喜欢某样东西在其端满足其需求的工作方式，但如果不喜欢数据库或api，他们可能会反对购买软件。这可能会导致大量的金钱消耗。
比方说，经营单位购买反正软件。它不可能与IT已经到位的系统工作。如果他们安装它自己，他们可以这样做是错误的。如果它不希望支持它，那么它是不正确的使用。在另一面，怎么样，如果它选择基于软件的后台？然后，它可能不适合业务部门的需求，或者它可能是太复杂，他们明白，所以他们不使用它。无论哪种方式，钱出去的东西，不解决这个问题本来是要解决问题的大门。
他们重点，里斯说，是沟通和妥协，导致在CIO的水平，因为当你的IT部门可能知道做什么业务部门的需求，业务部门是不会理解他们的软件选择，在技术方面，以及为什么他们的想法看起来不错，他们可能是一场灾难。如果不是，“这是一个很大浪费金钱，时间，沮丧和“我告诉过你的，”他说。
购买和使用更好
这样做的多么软件和许可证正在使用也可以帮助你重新分配或者减少的评估。“这是一个避免购买机会，” 1E的尼尔说。“你在削减你未来购机预算收回的钱。”
了解一个业务部门的需求，所以公司做什么是正确的采购，可以在长期保存过，即使这意味着制作技术不太值得工作方案，对业务单元的缘故。
“这是对IT有责任了解这个软件将如何使用以及如何去满足公司的业务需求，”里斯说。此外，他补充说，不管什么错误购买的理由，这是迟早要受到指责。更省钱 - 和挫折 - 在前面。
这个故事，“未使用的软件的实际成本将震撼你”最初发表首席信息官 。