DevOps的是所有关于文化，协同工作朝着一个共同的目标球队的小组。但相对于一些职场文化，有一定的特点和人才都DEVOPS团队成员必须有共通之处。你可以在世界上最好的软件开发人员或系统管理员，但如果你不具备“DevOps的人才”，你很快就会发现，你伸出像突兀和任何DEVOPS店称职的将有可能给你开机。
所有气瓶高性能DEVOPS店火，与致力于总体任务每个团队成员。当一个团队成员本身不相信的使命，他们很快就可以发现自己拿着的管道和成为否则这将是一个成功的部署策略的瓶颈。
以下是任何一个devops实践者都应该具备的9个品质。有些似乎是与生俱来的，但经过实践，所有这些都可以成为任何人的第二天性，寻求建立一个成功的职业生涯，作为一个高性能devops团队的一部分。
1.你是懒惰
这一特点听起来可能违反直觉，但有一个陷阱。当然，懒惰本身在工作场合是不受欢迎的，但是你的行为却不受欢迎因为你懒惰的可以是一个真正的资产。一个核心DEVOPS原则是自动化的，这是什么让团队部署可靠的代码，经常一致的，可预测的方式。留给人类的孤独，代码部署会永远走并充满了错误。
如果你是一个天生“懒惰”的人，你可能讨厌重复做一件事。看起来效率很低，很浪费时间。如果是的话，这是一个很好的特点!例如，当您在一段重要的代码上工作了一个小时，却忘记检入源代码控制，而IDE崩溃丢失了所有这些工作时，您是否感到愤怒?真糟糕!没有人想要重新编写所有的代码!这就是我的观点，尽管有点极端。如果你同意我的观点，那你为什么一遍又一遍地做同样的事情呢?
真正懒惰的技术人员很讨厌做同样的事情两次。这种态度自然会导致自动化。为什么还要继续治疗你的服务器如雪花般精心安装相同的软件和更改相同的设置为每一个服务器？这就是我的版本的折磨！脚本掉那些安装和配置管理工作，这样你就不必再担心他们。
2.你是开放的变化
人类生来就习惯了日常生活。我们早上起床，白天生活，晚上睡觉。我们自然的昼夜节律确保了这一点。本能地，这就是为什么我们都喜欢循规蹈矩;很容易辨认，也很舒服。思考是困难的，需要努力。在日常生活中，我们将这种思维转移到潜意识中，让活动变得自然。这是可以理解的。但要成为一名真正的devops忍者，你必须把这种本能放在一边，用拳头打。
唯一不变的就是这个世界的变化。这不可能是比在DEVOPS环境更真实。不断提高：这就是它的全部。我们认识问题，解决这些问题，加上修复到我们的自动化测试，并反复测试。漂洗，清洗，并重复。要成为一个成功DEVOPS忍者，你必须抛开这个程序的心态。DevOps的是易变的工作环境是，变化不断发生。我们不是在瀑布的世界了我们计划，规划，计划和每年一次实施。它现在计划有点，实施，得到反馈，并反复测试尽可能快地。从来没有一个沉闷的时刻，很少重复，可预测的日子 - 这是一个忍者DEVOPS生活。
3.你是平易近人
你不再允许收拾你的午餐来上班了，关上办公室的门，并且只出现偶尔缓解一下自己。你一定是平易近人。你必须与你的团队和工作问题上一起交往。想想DEVOPS作为一个团队运动。DevOps的不是高尔夫或网球单打。它是篮球或踢足球。你必须为球队做出贡献取胜。为了做到这一点，你必须与你的队友合作。
很久很久以前，它被认为是一种业务费用。地下室的部门只需要让灯开着就行了。因此，业界自行选择并雇佣了符合这种模式的人——那些或多或少能够独立编写代码或管理系统的人，有时甚至完全不知情。很少有人与这些人交谈，因为他们担心自己会在一个如此孤立的人身上激起什么，或者担心无意中扰乱了公司的一项基本技术服务。如果你在这种沉默的圆锥上茁壮成长，你可能无法在devops的世界中生存。
大家不一定要喜欢对方，但我们都必须能够让别人舒服与我们沟通。如果不是这样，你很快就会最终成为一个行尸走肉。如果你不给解决方案作出贡献，你是天生导致这一问题。
4.你从规模上考虑
当你没有远见时，技术债务就会随之而来。当你陷入困境时，技术债务就会出现。“我们稍后再讨论”、“这不是当前版本的问题”和“这一次我将手工完成”是反映技术债务积累的常见语句。如果你无法想象你的代码或系统在每秒成千上万个请求的情况下会是什么样子，那么你在devops世界中就处于一个很大的劣势。
Devops的忍者们可以设想和设计一个解决方案，当它发布到当前用户群时，不仅能解决测试和生产中的问题。一个真正的devops忍者能够预见到你的公司被收购的时刻，以及突然涌入的新用户。
5.你喜欢共享
你喜欢帮助别人？就个人而言，我爱的感觉时，有人过来对我，是真正感谢帮助我提供的。这让我感觉非常好，知道我可以分享我与别人的经验。如果你想成为一个忍者DEVOPS必须在这种心态分享。没有人会拿你的工作。没有人会“偷”你的想法和你的工作。它的时间来设置所有的这一边，认为对球队，而不是覆盖自己的屁股。
DevOps的是分享你的成功和失败对他人，无论你的自我的学习。自我有一个成功的DEVOPS店的地方。如果你的团队是真正的修炼DEVOPS，你的失败将被视为学习机会和你的成功给予奖励。如果你真正分享你的工作，并收到相反的反应，我会出去的肢体，并说，“这不是你，这是他们。”
你必须是透明和公开你的一天到一天的活动，以便为您的团队来衡量什么可行，什么不可行。
6.你可以“放手”
Devops根植于信任;信任你的团队和企业本身。团队中任何一个实践devops的成员都必须能够相信其他人能够和他们一样出色甚至更好地完成他们的工作。
信任的真正衡量标准将通过特定软件功能的工作证明，你设想，建议，并建立自己的，并在时机成熟时，为您的工作的另一个项目，你的手你的宝宝给另一个开发商。你必须能够放手 - 信任，你的功能不会被bastardized或考虑一个极端的新方向。即使它发生的话，你必须能够生活并理解用户和业务委托新的方向。
你必须能够依靠你的团队成员，如果你觉得你不行，你必须接近他们，并有一个尴尬的谈话。如果他们自己都平易近人（天赋第3号），这应该很容易。
7.“这不是我的工作”是不是在你的词汇量
与寻呼机开发者？！？系统管理者谁代码？！？这是什么世界来呢？DevOps的，那是什么。“这不是我的工作”应该被从你的词汇完全抹去。这并不是说你要能够帮助大家对每一项任务 - 恰恰相反。这是关于要么帮助，当你可以，或者它们指向正确的人谁可以。
这种才能是关于重新定义“工作”的概念。Sure, we each have our areas of expertise, but the true devops ninja is flexible. Developers must be responsible for their code and assist system administrators when server resources suddenly spike. On the other hand, system administrators must be able to read a developer's code well enough to understand it might be a code problem that will require getting the developer involved in the solution.
这种才能是关于意识到你不是一匹戴着眼罩在大街上漫步的马，看到的只是前方的路。这是关于消除障碍，而不是被每一次分心吓到，在团队中对其他人的位置更加开放。
8.您使用的配置管理工具
DEVOPS的节奏很快。毕竟，持续部署的目标。这意味着只有一两件事：不断地速度。没有适当的合适的工具，你将永远无法跟上。这个天赋是松散的联系6号（“你可以让他走”）。与不具备的能力，以“随它去”工程的一个问题是完美主义，甚至不喜欢的自动化程度。他们不信任的工具，但不断尝试推倒重来，并在他们眼里做的事情“正确”。
要成为一个真正的忍者DEVOPS，你必须认识到工具是您成功的关键。诚然，高绩效组织DEVOPS建立自己的工具 - 有很好的理由。但是，我认为，配置管理不应该是其中之一。球队没有理由不使用许多的选择之一在那里为您的配置管理需求。
配置管理工具可以使许多任务自动化，并使您能够专注于最重要的事情:编写代码并将其部署到您的客户。
9.您认为代码
这个天赋更面向系统管理员。软件开发者通过编写代码构建产品。那么这些产品包装并放在基础设施来服务客户。如果开发者需要做出改变，他们没有从自己的办公桌起身，进入数据中心和物理操作的对象。2020欧洲杯预赛它的文本。从他们的键盘敲击几下键盘和承诺将做出改变。代码是动态的，灵活的，并很容易地改变。如果没有，您是如何看待敏捷开发实践存活这么久？这是一个很大的变化！
一个OPS DEVOPS忍者了解到，可以看到“基础设施代码”模式的好处。虽然这是一个新的概念，大多数系统管理员，你必须能够看到治疗基础设施代码，而不是物理对象的明显的好处。你必须能够理解“一次性”服务器，并保持冷静，而服务器仅仅是从已建成的代码内部的逻辑重建。
你必须明白，一个服务器本身是一个简单的主机。什么使组织快速地从服务中断中恢复是代码本身。该代码是蓝图。如果你的房子被破坏，必须重建，而最初的蓝图，你将不得不再次从头开始建立一所房子。
你的才能不应该被隐藏
说实话，有没有“隐藏”特征或一个DEVOPS忍者人才。任何人都练DEVOPS甚至不被认为是一个忍者，如果你没有在第一时间显示这些人才。这九个人才，所有成功的DEVOPS团队成员拥有，并在每一天他们的同事们众目睽睽之下展示。如果他们是隐藏的，你深信你拥有这些人才，让他们过！组织注意和赞美这些人才。如果你试图掩盖他们适合与不欣赏这些技能的组织，你有更多的成功的组织将支付你高得多的薪水他们。
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这个故事，“DEVOPS忍者9个隐藏的人才”最初发表InfoWorld的 。