一提到云计算，我们就会立刻想到两家公司:Salesforce.com和亚马逊。每一种都代表了一种非常不同的云计算模型，企业对每一种云计算的估值都是相等的。Salesforce.com提供了一个开箱即用的应用程序生态系统，而Amazon提供了构建模块，使公司能够将现有的应用程序迁移到云基础上，或者在云基础上构建新的应用程序。
在基础设施即服务（IaaS）的世界里，亚马逊是900磅重的大猩猩谁面临着来自微软Azure和谷歌的激烈竞争。然而，在公共IaaS的空间竞争者的数量正在减少，通过最近的惠普和Verizon的出口证明。为什么一个部门只是通过财富500强企业已经达到巩固采用的临界点？
多年来，我一直听到这样的争论:IaaS的领导地位完全取决于规模，而赢得IaaS采用竞赛的关键在于扩大规模以削弱竞争。我从雇主和客户那里都听到过这样的话。我一直不明白的是这些争论是如何与现实相匹配的。如果规模是答案，那么成功总是伴随着基础设施投资，但事实并非如此。
当与客户讨论公共云计算应用，成本很少给予较在讨论一个粗略点头了。相反，重点是提高敏捷性，效率和弹性与安全健康的剂量。我坚信的关键是领导段未提供最低成本或最大规模;这些恰好是真正的驱动程序的好处：创新。
创新是特制的酱汁已放置亚马逊在包的前面，至少在目前，与微软和谷歌正在努力缩小差距。创新可以帮助降低成本和采纳了。如果没有创新的规模是可怕的，因为它在初期做出的决定不完善锁定。那么，我们注定了世界上仅有的三个大型公共IaaS提供商？是的，如果规模是唯一的焦点。
值得庆幸的是，在可预见的未来，这一领域的创新将占据主导地位。更好的问题是，在一个由创新驱动的颠覆已经制度化的行业中，竞争者如何利用创新来击败领导者?通过定期打乱自己的业务——无论是降价、建立合作伙伴关系，还是发布新功能——公共IaaS供应商几乎没有给其他供应商留下什么空间。购买者应该期望在可预见的未来继续以尽可能低的成本提供创新服务。
推动整合的另一个因素是选择的挑战。客户希望在各种选项中进行选择，但是太多的选项会造成混乱。事实上，企业之所以迟迟不采用公共云，很大程度上是因为竞争对手的多样性造成了混乱。竞争使得潜在的买家可以坐在一边，让供应商来决一死战，等待市场找到自己的自然节奏，淘汰弱者。
合并意味着一个更易于导航的风景，但是这也意味着专业缺乏广泛的吸引力将有可能消失或被忽视的功能。如果有任何的那些专业能力的云计算战略的关键，购房者应准备工程的替代品。买家应该期望每个供应商中较少的供应商，但更多的选择。其结果是，战略和架构的价值会增加，加剧了跨云的人才短缺。
整合也是商品化的副产品作为竞争对手发现越来越难区分它们的价值。企业要同时避免在任何一个供应商的依赖于来自多个供应商的能力中获益 - 在云计算应用经常使用的最佳实践。
今天的斗争是创新还是锁定;到目前为止，买家还不能鱼与熊掌兼得。避免锁定是驱动OpenStack、容器和SDN开发的强大力量。买家需要明确锁定意味着什么，以及他们想要避免什么。这是否意味着要避免多个提供商无法提供的任何服务?这是否意味着要构建一个抽象层，以便在服务可用时可以添加提供者?锁定规避是否包括平台即服务、运营管理甚至计费功能?避免锁定就是在刀口上保持平衡，因为如果绕过锁定，公司很可能会将自己锁定在有价值的创新之外。
整合是任何市场的现实，但它似乎已经在公共的IaaS领域早就开始了。希望看到越来越多的洞察公共云支出把聚光灯有太多的选择，这将进一步加快的IaaS整合的挑战。随着消费者对公共IaaS的转变，市场将有可能选择一个或两个额外的大型竞争对手，几家竞争对手将退出，而小发明家将被推入小众市场。
此外，期望看到的战斗从一般商品劳务的角落变成垂直特定的功能来区分产品。通过对他们的IaaS基础创建垂直叠加，供应商可以展示如何服务具有独特的优势，以满足特定的需求和挑战。在战略上，它会给提供商抗衡的买家的供应商锁定的关注。最后，这是谁做的市场，并选择获奖者，而不是竞争对手的买家。如果公共IaaS的空间与几个选项结束了，它仅仅是因为购房者希望它这样。