梅格·惠特曼面对挑战从不退缩。她带领eBay从一家小公司成长为家喻户晓的品牌，还竞选过加州州长。近五年前，她执掌惠普，稳定了这家因各种公开失误而步履蹒跚的公司。在成功地将这家硅谷的偶像拆分为消费科技公司(惠普公司)和专注于企业的惠普企业之后，惠特曼现在担任惠普的首席执行官。
由于云、移动和其他强大的驱动力，IT市场正在经历根本性和快速的变化。竞争格局500亿美元启动随着大量新兴企业的出现，以及有史以来最大的科技公司的前景，市场格局也发生了巨大变化戴尔和EMC合并。没问题,对吧?
在IDG首席执行官访谈系列的这一部分中，我们请惠特曼直接与IT部门的领导人讨论了公司拆分对他们作为客户的意义，以及惠普企业的新创新议程将如何帮助他们过渡到私有云和混合云。惠特曼与首席内容官约翰•加兰特(John Gallant)谈到了为什么惠普在推动客户成功方面处于比戴尔/EMC更好的位置，以及该公司高度融合的基础设施战略——惠普所谓的可组合基础设施。她还分享了公司在大数据、认知计算、网络、高性能计算和其他关键增长领域的见解。惠特曼谈到了未来面临的挑战，以及她希望如何改变人们对公司的看法。
我真的想把重点放在你们的战略，以及你们最近的一些举措，对我们的读者来说意味着什么，他们是高级IT领导者。如果我是一名CIO或其他高层IT主管，多年来一直将惠普视为战略合作伙伴，那么这种分配对我的组织到底有什么好处呢?
首先，我想说，市场正在以闪电般的速度前进。我相信你的听众每天都会这样对你说。我在IT行业工作很长时间了。我从没见过它发展得这么快。事实上，造成分裂的部分原因是我们必须变得更小才能走得更快。
我相信，他们会发现一个更强大、更灵活、更创新的公司，这个公司能够更好地帮助他们改造IT基础设施。实际上，我交谈过的每一个客户都有一个老化的、竖井式的、相对较高的成本，并且没有他们所希望的灵活的基础设施。他们将不得不去一个新的地方，有更好的安全，使用大数据，使移动一代的用户。大多数人，不是每个人，但大多数客户需要帮助思考并实际完成它。
我们经常听到敏捷和灵活这样的术语。你能给我们的读者一些具体的例子说明这对他们意味着什么吗?就新的投资或更快地将产品推向市场而言，这种敏捷性实际体现在哪里呢?
事实证明，惠普公司(HP, Inc.)和惠普企业(Hewlett-Packard Enterprise)这两项业务是两种不同的业务。对吧?个人电脑和打印机业务是一个规模(业务)。在惠普公司，我们一秒钟能卖出6台个人电脑。
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惠普的企业业务是解决方案业务。我们现在在创新和研发上加倍努力。我们已经推出了可能是最快最重要的创新议程——至少从我来到这里以来是这样，也许是在过去的十年里。许多惠普的老员工都告诉我，这是我们十年来最好的产品阵容。它更专注。
[根据HPE发言人提供的数据，在过去三年里，研发在绝对数量和收入中所占的比例都有所增长。研发支出从2013财年的19.5亿美元和收入的3.4%增长到2015财年的23.3亿美元和收入的4.5%。
我个人告诉你，我从经营七家公司到基本上只经营