供应商管理曾经意味着挤压服务供应商的最低成本。这种做法今天不会飞。
这些天来，IT部门获得更多的服务，从比他们过去那样以外的来源，所以他们需要供应商能够跟上他们日益复杂的需求，创新和集成要求。
主要供应商不能合拍，即使他们付出讨价还价地下室的价格。为了从他们的供应商最大的价值，导致CIO们采用的政策组合与供应商结成紧密的伙伴关系，同时刺激他们更加敏感和创新 - 同时保持对回报的标签是他们从他们的技术投资中获得。
这里有七个，帮助IT从供应商处获得最大的新兴战略。
1.保持现场的供应商事件
公司领导不希望供应商能消失在背景后，他们签上自己的合同。因此，他们举行现场活动，他们的经理和员工可以混合和共享的思想与他们的供应商同行。
“他们希望供应商能有更好的理解业务，但它也为厂商采取这一信息反馈给自己的员工，使他们能够开发出更适合和有针对性的和相关的业务需求的想法，” Gartner表示，分析人士克里斯托弗·安布罗斯。