在之前的系列博客中，我谈到了为什么你的网络是数字化转型的重要基础并移动到一个新的IP网络架构的商业利益。我谈到了如何网络帮助你控制时间，如何影响梅特卡夫定律和里德定律导致创造财富，为什么有这样的您哑管道和你的智能业务之间的紧张关系。但它不只是在这个未来的数字化改造的重要技术;这也是你的技能，并最终你的职业生涯。
+同时在网络世界：足球竞猜app软件IT部门成为“过时” +
如果你是一个几年退休之内，也许这并不重要。但是，如果你从海滩挂出仍然是一个几年以上的距离，高尔夫球场或钓鱼池，那么这个博客是给你的。
数字变革正在改变商业模式，扰乱行业和拉伸的基础设施，支撑着一切的突破点。它也让我们更多的人少的一天有关，除非我们与它一起变换。
相关性缺口
因为它是如此经常说的业务“不”，用户直接绕来绕去传统的IT和购买云服务。用户的期望，由云提供商和他们个人使用的超大规模企业，成立上涨比你的IT部门的并驾齐驱能力更快。和你的步伐是由您过时的网络限制的约束。我们称之为相关差距。
添加变化意味着增加风险。IT的很大一部分是关于降低风险，所以变化是坏通常观察。但是，一旦一个行业进入一个数字化转型，以不变应万变的每过一天，使贵公司的相关间隙和个人的相关缺口越来越大。这是一个非常糟糕的地方。在这样的环境中，最大的风险是什么也不做。
及时行乐
有些需要这种转变的技术尚未得到证实或预包装。这是新的和不断变化的，你必须做出选择：
- 停留在过去，拥抱最近的树为海啸扫过你，并希望最好
- 相信你未来的供应商，并希望他们别把你的专有解决方案再次
- 掌握自己的命运的控制，使吓人飞跃到新的制高点，你骑波的手段学习新的技能，以帮助
虽然也许是可怕的路径，选项3也是一个，这意味着你将创建时间上的优势，我们在以前的文章中讨论。在选择3，你会自动你可能花了很多时间在今天基本的和重复的工作。这腾出时间为你和你的团队创造有意义的商业影响力和新的创新。而不是被设计了一个差事，你自己设计成一个非常宝贵的位置，一个是带你出去做只是战术上的，所以你可以提供战略性的，面向业务的价值。这是一个更安全的地方是和方式更多的乐趣。
保持相关性对于保持就业的关键。谁拥有最新的技能的人将被聘请的第一位和最后被放走。他们是第一个被发送到一个推动公司的转型项目。他们更可能获得更大的奖金或额外的股票在今年年底。
从哪儿开始？
科技是旅程的一部分，而在以前的博客，我谈到过移动到新的IP架构。别搞错了：你将不得不学习新的技能。幸运的是，有很多的培训可在网上，更何况当你建立你的新的技能，你可以使用免费的软件。你可能想读的书凤凰城项目对于有点启发。
我在做，不只是读书学习大的信徒，所以在这里，你可以开始了几个地方：
开始使用这些类型的现有环境中的新的IP网络元素，甚至为你打造出你支持业务的新的和更灵活的部分新环境。
领导的勇气
但技术和与之相伴的新技能是不够的。人民，文化和流程旅途的另一部分。它的人民，文化和处理来自创新的速度效益，自动化的效率和嵌入式智能的生产力新的IP基础设施带来的。
这也是这些相同的人，文化和根深蒂固的流程，可以阻碍如果变化被认为是太吓人进步。有时现状的诱惑实在是太安慰。你必须让人们对你的旅程。向他们展示如何从执行可以自动化，以创建推动业务发展新的服务和新价值的手动任务移动。展示他们如何能在说“不”的业务被更改或“不是现在”在说“是”，业务是“现在”。
你会往哪个方向走？您将在这个旅程从现状到新的IP的领导者？领导人开始对话。领导人们注意。领导人的影响。任何人都可以是不分级别，头衔或权限的领导者。但是，领导需要勇气和尝试新事物的意愿。是的，这可能意味着失败的风险和重新调整，直到你得到它的权利。
去做就对了
它不那么重要了，你开始。要紧的是，你开始。给自己建立新的技巧，而且同样重要的是，建立了新的视角和经验的机会。给自己用小木桩小步的机会，现在迭代使作为赌注上升，你有正确的基础和能力上升到新的挑战。给自己打造新的技术经验，培养领导技能的变化和建立你的简历的机会。
在多数民众赞成经历巨大的变化，其中的企业正在迅速数字化和产业正在转变的环境中，最大的风险，为你和你的公司是做什么。不要让你的相关的差距一天天变大。上手度。