科技界可以成为那些喜欢独处、专注工作的人的避风港，它经常吸引那些被吸引到内向、外向的安静一端的人。对于管理者来说，挑战在于如何充分利用内向者和外向者的优势。如果公司准备适应不同的工作偏好，那么团队多样性可能是一项巨大的资产。
“重要的是创造一个人人都能轻松沟通的环境。我们确保我们的员工经理了解他们管理的员工类型，并且不要使用“一刀切”的方法雅虎.
外向者倾向于在群体环境中茁壮成长，并且倾向于多任务处理，而内向者则倾向于重视安静的思考，更喜欢在单一任务上工作。自然吸引注意力的人似乎在企业界有优势，但管理者说，要创造一个成功的工作环境，需要所有类型的人。
公司首席执行官贝赫拉（Rajeev Behera）表示，内向可以成为一个强大的工具反刍开发了员工绩效管理软件。“像内省和分析这样的品质让内向者能够倾听同行、利益相关者和外部来源的意见，[内向者的能力]将这些发现合并在一起，提出建议，在创新的IT环境中是极其有价值的。”