您的组织寻求得到一块物联网(物联网)行动?你不是一个人。物联网继续吸引大量的注意力从公司在众多的行业,尽管一些组织已经发起了全面的项目连接对象,收集和分析数据的连接。
但每当技术趋势收集真实的蒸汽,人们很容易迅速跳上潮流之前有一个具体的计划,如果没有其他原因出现精明和竞争力。这种方法与物联网将是一个错误,因为它会与任何其他主要技术项目。
一个物联网项目启动之前,组织需要有一个全面的策略。否则,有超支的风险,暴露的数据安全和隐私威胁,限制的回报的物联网技术,以及其他负面的结果。
没有三个关键元素——强有力的领导,一个合理的商业计划,并承诺文化变化——所有的传感器、网络和数据分析技术在世界上是不会提供最佳结果。您的物联网活动可能会面临许多挑战才能宣告成功。这里有一些重要的注意事项要记住。
强有力的领导
早期重要的考虑因素往往会被忽视,是谁将领导整个物联网战略组织?有些人建议创建一个“物联网总监”职位运行整个操作。而物联网并不一定需要管理层的管理,重要的是一个高级执行官监督作用。
为什么这是重要的?因为物联网将进入企业的多个部分:,操作、供应链、信息安全和风险管理、产品研发、网络、法律、人力资源等等。高级管理与洞察所有这些领域将能更好地指导或监督组织的物联网与整体的角度来看,而不是仅仅专注于物联网的一个或两个方面。
选择一个强大、发送消息,公司高层领导认真着手IoT-driven业务转换,并将建立一个物联网组织包含的不同元素,转换成功。这些包括等领域网络、传感器和其他设备、物联网标准,数据治理、安全、供应链伙伴关系、数据管理、存储和分析。
有如此多的运动部件,潜在的混乱是伟大的,除非存在强有力的领导。
创建一个物联网的商业计划
很容易开始一个不完整的物联网项目,没有明确的了解你想去的地方,你为什么要去那里。物联网炒作周期没有不同于其他任何有前途的技术趋势。有一种看法认为火车离开车站,站台上没有人想要离开。但这列火车去哪里,这对你的业务目标甚至任何意义?为什么公司在第一时间参与物联网吗?它希望获得什么?
在构建和验证你的物联网业务投资计划将会带来可观的回报。你认为物联网提高操作效率吗?如果是这样,为什么,多少钱?你认为物联网来改善你的顶线吗?如何将你的营销策略需要改变支持新物联网产品或服务吗?你期望物联网来帮助您降低风险和提高合规?哪些数据隐私和安全的权衡可能出人意料地增加在其他领域风险?
其他挑战肯定会出现。一个关键的考虑公司是他们的客户将如何应对这一事实数据被收集从他们购买和使用的产品。物联网打开问题如谁拥有数据,客户或公司收集的信息吗?数据所有权的问题,事实上,一个公司收集的数据连接设备首先,可能影响如何收到新产品在市场上以及这如何影响公司的竞争能力。
一个物联网商业计划迫使你的团队面对这些困难的问题,并提供明确的、可量化的商业理由之前前进。
建立物联网的文化
物联网组织内的企业不能在真空中运作。尽管许多具体的任务,如将传感器放置在产品,分析的数据,并确保安全的连接,将由具体部门、物联网项目最终可能会影响几乎所有人都在公司。因此,每个人都需要共同努力,创建一个成功。
这一转变将对许多组织文化挑战,他们试图从物联网中获得最大的价值。有时一个项目的技术元素,如物联网是比较容易的部分。员工,客户和业务合作伙伴以新的方式认为是更加困难。
与物联网相关的文化问题在某些方面是相似的那些遭遇摘要企业型的采用云服务,云计算并不是一个真正的技术作为一种新的工作方式。实现云计算的好处需要转向一个自助服务或it作为服务的心态。这种变化经常遇到强有力的组织的阻力。最大化的好处物联网数据可能存在类似的挑战。自助服务分析洞察力创作心态(关联数据在不同组织的筒仓)要求经理愿意领土推倒墙壁。
对未来的投资
在一天结束的时候,重要的是要意识到物联网不是目的地;这是一个旅程,逐步改变您的业务的各个方面。物联网需要长期致力于最大限度地发挥其潜力。在这个过程中,企业将面临这些,也许其他的挑战。拥抱一个长期的角度来看,随着投资在正确的领导下,业务计划和文化,将你的组织在物联网的成功之路。