造成Covid-19的广泛中断正在重新定义业务敏捷性。它不再仅仅是追求新的机遇，快速开发代码，或确保灾难恢复。数以百万计的工人赶出他们的办公室，并依赖于家庭互联网连接，以保持连接和高效，敏捷的性质已经有了新的尺寸为个人和组织发现有多好，还是不行，他们能够以意想不到的挑战。
，有很多人的思考，由大道岔为7月24日是显而易见的IDG TechTALK由...赞助康卡斯特业务，参与者参与了一个生动的讨论，讨论对业务敏捷性的追求是如何加速的，以及哪些技术、工具和流程将更好地为未来做好准备。IDG最近进行的研究支持这样的观点IT决策者正在重新考虑他们的数字化改造的优先级为了他们的敏捷性。
我们收集了一些最有趣的评论（编辑轻轻拼写其中TechTalkers的思想超越了他们的敲键盘）。
如果你没有弹性，你可以敏捷？
在对业务敏捷性的需求如何影响未来六个月的技术投资提出建议之前，一些参与者讨论了敏捷性的真正含义:
这取决于你对“敏捷”的定义。让灯一直亮着可能(不是)是敏捷。响应不断变化的业务需求将被视为敏捷性，具体取决于您的响应速度。#idgtechtalk阿尔萨兰·汗@ ArsalanAKhan
在#Covid之后，业务#敏捷性被赋予了全新的含义。它曾经是关于改变我的业务的市场条件，但现在是关于改变我的业务的员工条件。因此，焦点已经发生了很大的变化。#IDGTECHtalk杰克·金@ jckgld
如果我稍微有点激动的话:现在企业寻求的不是敏捷，而是弹性。敏捷性是他们如何建立它的关键因素。现在经济和需求是驱动因素——商业是否有数据仪表来扩大或缩小规模?#IDGTechTalk韦恩Anderson@DigitalSecArch
这个问题的部分原因是，这些术语经常互换使用。即使如此，人们有自己的想法和知道这些事的意思的定义。所以灵活性是来自金星，#resiliency是来自火星？#IDGTECHtalk本Rothke @ benrothke
嗯，首先这是一个词汇的讨论...确保每个人都知道什么是“敏捷”的上下文的装置，它不只是速度，但灵活性和适应性。知道你能够而且将会改变，由于刺激和挑战 - 不要在思维的一种方式锁定。天使爱美丽大肠Koran@webjedi
我将敏捷定义为能够快速有效地做出反应和适应。速度≠有效性。这要看情况而定。它之所以重要是因为有效的敏捷性是至关重要的(特别是在检测或预防方面)#idgtechtalk特里西娅A.霍华德黑色物质生活@ TriciaKicksSaaS
不确定性的未来会有什么在整个讨论一致的主题。
敏捷进场在一个巨大方式在未来几个月内，因为它自从＃COVID19大流行开始，关键是要发展，否则我们会因失败而放弃，独特的时代呼唤敏捷方法#IDGTECHtalk黛布拉Ruh@debraruh
我们是在不断变化的状态，现在比以往任何时候。有必要保持敏捷和灵活，这些不确定的时期，以提供驱动业务成果令人难以置信的弹性解决方案。亚当·马丁@ colttrickle
因为谁也不知道未来一年 - 或下周 - 将带来，#Agility比以往任何时候都更加重要。传统#IT心态专注于效率，但这样的目标往往是有分歧与创建敏捷流程/工具。
韦恩·萨丁@ waynesadin
好一点 - 我们不知道会发生什么。它看起来像我们在英国这里打开东西，那么我们就不得不把一些新的限制。我们必须能够应对不断变化的情况#IDGTECHtalk拉里Larmeu@LarryLarmeu
总体不确定性，市场需求，从字面上的新功能的速度是驾驶员的一侧。在另一边，不断变化的用户和消费者的需求都要求预算和战略机构单位的更频繁的再评价...。纷至沓来的新的安全问题（和一些旧的）一个自由帮扶和它的字面意思是“紧跟琼斯”的局面，因为如果你不动别人的意志。天使爱美丽大肠Koran@webjedi
不要退缩的投资！
TechTalkers有很多意见在哪里企业应该提高他们的技术支出。
加速制造业的数字化转型，进而增加在尖端、云、人工智能方面的投入，以支持IIoT
乔安妮·弗里德曼@ joannefriedman
总得带来的技术能力，以提供约#CX和#EX业务的影响，然后显示数据/分析/人工智能如何驱动的竞争力#IdgTechTalk
艾萨克Sacolick@nyike
没错，对于投资衡量的投资回报也很重要的#CX和#EX。也缩短审判/实现就是我的客户看到#IDGTECHtalk
亚当·斯坦@ apstein2
我的客户加速云（特别是#SaaS）使用;培训#BI工具，如#PowerBI最终用户;开始使用#CitizenDevelopers（而不是针对格斗#ShadowIT）;反思的有效性的过程。韦恩·萨丁@ waynesadin
它是为企业#invest此刻很难，但许多人认为，他们在#technology #investment将是关键，他们的生存与成功
威尔森的NiGe @ nigewillson
企业现在和未来6个月，并作为我们看到在工作的方式极大的转变完成后必须有灵活性。#futureofwork“的做事方式未来派”，但它的时间采取行动。非常感谢！#idgtechtalk
凯西·卢卡斯@ CaseyCRL
TechTalkers也没忍住就承认需要对IT领导者重新评估一些核心假设。
#CIOs正在觉醒和认识，只是因为一些球队都练混战，建立微服务，在耻骨云，并与DevOps的自动化，它并不能保证业务敏捷性#IDGTECHtalk艾萨克Sacolick@nyike
这是正确的，有几件事情，你应该做的“保证”敏捷：
- 让我们的球队有所不同范围
- 捕获客户的反馈往往+使用它
- 从每个错误中学习
- 提供的变化/改进快速增量/迭代
翁欣奇克利夫@ dhinchcliffe
“我们的球队有所不同范围” - 这是对BIZ领导者和利益攸关方的文化冲击。许多人还停留在“给我我想要什么以及何时，只有我可以改变我的想法/方向。”经典#DigitalTransformation失败#IDGTECHtalk
艾萨克Sacolick@nyike
IT和业务加入在臀部？
我们已经讨论了IT与业务对齐多年，但背后的数字化改造的势头，需要适应新的劳动人口动态，这是比以往任何时候，这对准走位更加迫切。
一段路后，我调查了顶级CIO和94％报告说，他们正在用力按压或“很难”走更快#IT。
最常见的原因（也是司机）是：
- 复杂性
- 太多的优先级
- 心态
- 业务/ IT分
现在添加#pandemic #disruption。翁欣奇克利夫@ dhinchcliffe
CIO们开始了解如何与他们的预算更加灵活。CFO们，没有这么多。#IDGTECHtalk艾萨克Sacolick@nyike
如果今年已经表明我们什么那就是外界的影响可以驱动剧烈和迅速的变化 - 其中许多从未计划/预算。#idgtechtalk特里西娅A.霍华德黑色物质生活@ TriciaKicksSaaS
敏捷预算，这是必需的!今年春天，所有的FY20预算计划都被抛到了脑后。#IDGTECHtalk拉里Larmeu@LarryLarmeu
外包地雷
哇，这真是个让人伤心的话题!当话题转到外包时，techtalk的人显然一点也不亲切。
“不要外包你的大脑”是我告诉客户。
#IDGTechTalk韦恩·萨丁@ waynesadin
常见的错误是一个坚定的认为他们可以外包一个坏的过程，它会突然变得高效与外包公司。所有他们所做的是外包一个糟糕的过程。#IDGTECHtalk本Rothke @ benrothke
确实！我特别喜欢瞪着错报和大错特错了假设，出现在一些单位部门铺开PowerPoint幻灯片。#idgtechtalkChris@CPetersen_CS
技术不能做到这一切
转型是一种动力，或许更加大流行后的组织与他们已经了解自己的长处和短处之中中断什么斗争。但一些与会者提出一定要指出的是，企业已经无法承受忽视人的因素。
有人曾经说过 - 数字是很容易的，它只是技术，转型是困难的，因为它涉及到人与文化的改变！#idgtechtalk
威尔森的NiGe @ nigewillson
完全同意，尼…但是太多的组织关注于#数字化，而牺牲了#转型……领导者需要关注数字化转型的原因和方式……接下来，#tech这一部分就变得不言自明了。
托尼·莫罗尼@ BetaMoroney
IT工具不保护收入，除非你在IT工具BIZ是！“加快BIZ感/响应循环”是最接近我得到一个“工具” - 但基于实时能调整计划数据的关键是在正确的时间具有正确的地点正确的东西韦恩·萨丁@ waynesadin
通常来说，这已经到位的工具没有被正确使用，开始使用。先从你的人，更新流程/政策，然后看技术。#idgtechtalk特里西娅A.霍华德黑色物质生活@ TriciaKicksSaaS
并了解你的人的想法是怎么回事:)mitchparkerciso @ mitchparkerciso
加 - 最贵的东西时，有人才出走，或随着时间的游行上是体制和运作知识，你可以输，因为它会耗费大量的更换。（#IDGTECHtalk）天使爱美丽大肠Koran@webjedi
表面文章
该IDG TechTALK很热烈，动画，以及同意见和建议水泄不通，而我们只在这里脱脂出一小部分。业务敏捷性和弹性已在全球范围内为从未测试过的技术时代之前，它是非常重要的组织从经验中成长。有很多工作要做，准备采取什么是未来。要了解更多关于敏捷企业转到解决方案https://business.comcast.com/enterprise/agility。