Pat Gelsinger's返回英特尔经过一个12年的缺席被肯定地迎来了，股票在新闻周三跃升了8％，分析师赞扬它，显然甚至英特尔人员批准，表明他在2009年离开该公司仍然受欢迎。
Replacing outgoing CEO Bob Swan with VMware CEO Gelsinger, isn’t a sign of failure on the part of Swan, who took over in early 2018. Intel is expected to meet or exceed Q1 revenue and income projections when it reports earnings Jan. 21. The fact that Swan is being given time to clean out his desk—he is staying on until mid-February—says that this is a civil parting, unlike that of his predecessor, Brian Krzanich, whom they couldn’t get out the door fast enough.
天鹅的大失败是制造过程，这几乎没有他的错。英特尔努力努力将其制造节点尺寸从14NM降至10nm，以提高功率效率，性能和价格。与此同时，铸造巨头台积电正在为AMD制作7nm处理器，AMD在某些宿舍内吃英特尔的午餐，具有竞争激烈的新筹码。
但是天鹅做了很多事情。他卖掉了英特尔的5G广播业务及其NAND业务，这是分心的。他收购了Habana，Moovit和Bushfoot网络，与英特尔的核心竞争力保持一致，并启动了XPU项目。这是一个解决方案，其中多个芯片-CPU，GPU，FPGA，AI - 全部通过单个API连接在一起，并且任何最适合处理任务的芯片都会分配任务。
对金融家伙不错。作为延迟英特尔首席执行官保罗·奥尔蒂尼 - 谁拥有MBA，而不是工程学位 - 向我们展示，英特尔不一定需要掌舵的工程师。
GELERINGER带来了愿景，CEO必须拥有的东西。（Jen-Hsun Huang在Nvidia有它。Lisa Su在AMD。Marc Benioff Salesforce在黑桃中有它。蒂姆厨师没有。这就是为什么Apple没有迭代并在他的任期下逐步推进现有产品。）
虽然天鹅与XPU策略显示出来，但他更像是一个运营人。他的任务是修理Krzanich统治错误的一家公司，他确实如此。他阻止了人才流血和固定士气。他使英特尔按时交付产品，因影响AMD的短缺而受到严重的短缺。分析师Rob Enderle当他告诉我天鹅是机械师，而是胶胶是驾驶员。
Swan的出发确实继续为英特尔问题：它的最后三个首席执行官都走了一步。Otellini被推出了，因为没有看到移动市场来，让手臂吃英特尔的午餐。Krzanich是一个噩梦，现在天鹅（礼貌地）两年后显示门。希望盖尔辛格也可以打破这种趋势。
从一开始就有英特尔
GELERING于1979年加入高中的英特尔。他缺乏学位，所以英特尔表示，只要他维持平均水平，就会弥补他的学费。在80286处理器上工作时，Gelsinger获得了B.S.在电气工程中。他在80386工作的同时在斯坦福队获得了斯坦福的硕士学位，这是一个挽救公司的产品。
当时，大多数英特尔的顶级人才在一个项目上工作，以替换称为IAXP432的X86架构。它非常雄心勃勃，并试图做一些现代CPU的事情，例如面向对象的内存和功能，垃圾收集，多任务处理和进程通信。但是芯片失败了。
与此同时，英特尔向盖尔辛指控了盖尔辛格和其他工程师John Crawford，试图弄清楚如何将286活着作为临时产品。他们提出了80386并保存了英特尔的皮肤。这反映了20多岁的工程师可以孤单地想出386次。今天的新架构需要成千上万的工程师。
25岁时，戈尔辛格获得了Andy Grove的80486项目的统治，作为让他戒掉公司的一种方式，因为戈尔辛想要全职才能在电气工程中获得他的博士学位。
他会继续成为英特尔的第一个CTO，在那里将未来的技术剥夺了他的工作。他创建了英特尔开发人员论坛（IDF，在Krzanich and），当AMD在64位X86方面取得进展并创建双核CPU时，英特尔驳回了它并说伊坎是未来的方式。与此同时，戈尔辛格实际上跳下来，告诉他的老板要注意AMD，他们已经进入了某事。他是对的，几年的AMD是英特尔的主要竞争对手，尽管他们现在没有任何东西。
盖尔辛格于2009年被推出，在他被归咎于Larrabee失败后，一个英特尔努力创造一个GPU，每个分析师所说的都注定失败而不是他的错。在2012年接管VMware之前，他在EMC的COO完成了三年的STINT。
在那个时候，他与超级v，几乎三倍的收入争夺了微软虚拟化威胁到120亿美元，并超出了30多个收购。该公司从虚拟机管理程序扩展到网络，云，安全，容器和5G。Glassdoor投票给了他2019年的一年中的首席执行官，并由所有账户雇员爱他。
如果任何一个都有vmware的任何人都有坏消息。去年它失去了Coo Rajiv Ramaswami成为Nutanix的首席执行官，而云管理高级副总裁Ajay Singh留给纯粹的存储。因此，当VMware在希望从其母公司Dell Technologies中脱离时，vmware在C-Suite中严重缺乏。
同时，我不会期望从英特尔出来的任何激进新闻，除了也许是IDF的回归。盖尔辛格有很多追赶。